簡江認為這是一個很有價值和前途的模式。他能夠讓專家的個人能力和聲望在一個平臺上累積，降低信息不對稱，產生持續的價值，這方面類似于淘寶的信用評價，甚至比信用評價更可靠。在國內的問題是：Quora在國外主要依托Facebook的社會網絡來完成擴散傳播以及社會化增值，而國內的社交網絡普遍開放度不夠，所以在國內發展會遇到比較大的困難。
此外，能否長期保持提問和回答的質量也是關鍵問題。主要挑戰是運營工作，通過制定規則、加強輿論引導保持問答質量，在內容質量和用戶規模擴大之間做好平衡。茹海波提供了另一個思路：可以考慮從垂直領域的問答入手，多做幾個垂直問答，分別成規模后再連成一個平臺化的問答網站。創業者對這種社區的發展要有足夠耐心，因為商業模式需要等用戶成規模后再考慮用Social Media的方式盈利。
結論：Quora內容社區模式能夠對用戶產生更明顯的價值，關鍵看運營能力，創業者適合復制。
Flipboard
簡介：iPad端移動閱讀應用。以精美排版雜志式的展示方式聚合和篩選優秀內容提供閱讀服務。
這又是一個新產品形態滿足傳統需求的范例。Flipboard起初內容只來源于Twitter和Facebook等Social Media，通過好友分享的鏈接來抓取媒體內容，再通過復雜的算法將與用戶相關的內容從龐雜的信息中篩選推送出來，而且它十分講求美感，向雜志排版靠攏。而如今它已向上游內容資源拓展，與眾多媒體合作，作為媒體內容的分發渠道，也按照內容的類型制作頻道主動推送內容。Flipboard本身不僅僅是個加工信息的產品，也越來越向媒體方向發展。
Flipboard的出現有一定的移動互聯網環境因素，茹海波認為Flipboard本質上是一個瀏覽器，或者RSS閱讀器，或者富媒體電子雜志，是由于高性能的Pad設備的出現引發的產品體驗的創新。如果在中國選擇這個創業方向，如何塑造差異性和市場份額集中度是難題。產品技術上并不是門檻，國內也已有眾多復制者，不乏騰訊這樣的大公司，而且也出現了同質化高的現象。胡斌認為互聯網基因公司會在這方面有所建樹，還得打通SNS，而騰訊不見得有領先優勢，平臺方做這事因競爭關系不能與其他平臺打通。這也是第三方公司的機會。
在將來，產品之外，關鍵是怎樣以不同的內容來吸引用戶，內容的差異性將決定用戶的異質性，否則就容易被任何一個競爭對手取代。而盈利來源，按照媒體內容的角度是廣告。但差異化的內容分發平臺也將會成為付費訂閱的渠道。
結論：比較適合創業者復制，如果團隊有內容資源背景或者較強的商務能力，在內容上差異化會脫穎而出。
Square
簡介：移動支付解決方案，依靠智能手機外接一個小型信用卡刷卡設備進行支付。
移動支付涉及的領域較多，需要資源的整合。啟明創投合伙人胡斌認為：“支付在中國創業需要產業鏈的支持，不是草根創業者能做的。”而具體到Square模式，涉及到手機端的移動互聯網產品、刷卡硬件設備以及信用卡支付系統，既要求團隊有互聯網的產品精神，也需要有較強的資源整合能力和行業背景。另外，支付領域也需要在政策上的支持。如果沒有一定的品牌和強有力的合作伙伴的背書，小團隊的產品最后還會面臨用戶接受的心理門檻。經緯創投茹海波認為Square在美國非常成功是由于目標用戶定位明確，雖然人數小眾但需求強勁，創業團隊技術能力和商務能力都很強，能捆綁Apple的資源為他們發貨。美國的信用環境好也是Square成功的重要環境因素之一。在中國，有團隊能做出一個類似Square的設備不足為奇，但并不具備這一產品發展的環境。
結論：該模式不適合中國創業者復制。
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