36 《誰說大象不能跳舞》
郭士納的確不是一個善于寫書的人。但是，如果要看點企業經營的真東西，這本書還是值得你好好翻翻。本書雖然沒有充分利用有關IBM的各種“佐料”，但是，這本實實在在的著作可以讓人們更真切地透視IBM的戰略和管理。在我看來，此書講述的“不是IBM的郭士納，而是郭士納的IBM”。從這個角度看，這本書有著其不可替代的價值。
37 《戴爾戰略》
邁克爾•戴爾，他用大家原本以為不會存在的機會優勢真實地架構出了一個偉大基業——戴爾電腦。在邁克爾的努力下，“DELL”與“直銷”成為了一組關聯度很高的詞語搭配。除了“直銷”這個表象之外，DELL成功的深層原因是什么？有哪些核心要素值得中國企業借鑒？《戴爾戰略》將為我們解答這個問題：直銷來自戴爾，而戴爾又來自哪里？
38 《兩個人的帝國》
當惠普成立至今60多年一直保持著令人驚羨的高增長業績時，“惠普之道”自然成了外界競相模仿和學習的對象。然而，邁克爾•馬龍并不熱衷跟風、人云亦云，他的這本書沒有再對“惠普之道”作詮釋和注解，而是重現比爾•休伊特（Bill Hewlett）和戴維•帕卡德共同締造惠普的奇跡故事，為的是尋找始于“惠普之道”、獨立存在卻又不曾被發現的商業智慧。
39 《6σ管理法》
6σ管理法究竟是什么呢？在眾多介紹性的書籍當中，本書無疑是最為全面和詳實的經典。它需要對顧客需求的理解，對事實、數據的規范使用、統計分析，以及對管理、改進、再發明業務流程的密切關注。以此為基礎，6σ管理法可以幫助企業減少成本、提高生產力、增加市場份額、保留顧客、減少周期循環時間、減少錯誤、改變公司文化、改進產品和服務。
40 《注意力經濟》
本書寫作源起于互聯網熱潮正旺的1998年，完成于互聯網降溫的2001年，中文版“埋名”了兩年后開始“復活”。這個過程本身也體現了本書的開拓性承擔著不小的風險，內容本身也無法逃脫時代的局限性。本書總結了咨詢、學術、商業領域幾十年的經驗及100多位變革領導者的長期研究，提供了一套系統的工具方法和框架結構。作者證明，沒有只流行一時的管理理念，只有采用理念時流行一時的方式。
41 《非摩擦經濟——網絡時代的經濟模式》
非摩擦經濟的概念似乎首見于比爾•蓋茨的《未來之路》，但美國學者T．G.勒維斯所著《非摩擦經濟——網絡時代的經濟模式》是我所見到的第一本關于非摩擦經濟詳細論述的書，而且是非常優秀的一本著作。大概是第一本嘗試著對新經濟做一套較為連貫的理論，所以它有很多值得商榷、亟待改進的地方，但不可否認它是目前為止“摸象”摸得最像一回事的。
42 《網絡價值》
《網絡價值》從創造價值的角度出發，詳細討論了在互聯網時代應如何獲取信息？在有關客戶的諸多信息中，什么樣的信息最有價值等一系列問題。該書還討論了利用互聯網建立新的商業模型的潛在可能，而不只是把互聯網當作以更快捷、更省錢的方式做同樣的事情的工具。此書的成功在于系統地分析了存在于網上、能創造價值的經濟驅動力。
43 《企業定位法則》
作為一個較有新意的理論模型，“3法則”的積極意義在于給企業領導者提供了一個為本企業找準市場定位、制定發展戰略的思維切入點。在書中，作者直言“3法則將會被證明是極富價值的，它不僅會幫助他們看到樹木和森林，而且會使他們看得更遠，并且為應付未來競爭市場的轉向而做準備”。在相關文獻缺少甚至是缺失的理論研究下，作者的姿態顯然是要“彌補這個空白”。
44 《影響力》
除了“互惠原理”“承諾和一致”外，西奧迪尼還提到了“社會認同”“喜好”“權威”以及“短缺”等原理。根據西奧迪尼的觀察，老道的營銷手法雖然看起來五花八門，但歸根到底可以歸納為6種基本類型，而每一種類型都受到一則能指導人類行為的基礎心理學原理的控制。
45 《無國界的世界》
“總而言之，當務之急乃是準確地理解全球經濟。”大前研一在20世紀90年代初寫作《無國界的世界》，為的就是告誡企業，全球化浪潮已勢不可擋，事實上，大前研一的《無國界的世界》吹響了迎接全球化的號角，而現在要的是如何奔向藍海，決勝未來。
46 《豐田生產方式》
當豐田的品牌擴張、不斷進步為全球汽車制造業提供參考時，當Kaizen被視為最明確、最簡單、最迅捷的通向產量最大化和質量最優化之路時，豐田生產方式是否也會像豐田汽車“山窮水盡疑無路，有路必有豐田車”那樣成為人們嘖嘖稱贊的主流選擇？大野耐一的堅定給了我們信心。
47 《海星模式》
認為海星模式代表未來，未來將由它主導的定論是不嚴謹的。在很長一段時期內，海星所代表的分權化、無序、網絡效應、扁平化結構確實會成為信息時代的不可逆轉的發展趨勢，但潮流不至于立即成為主流。而且，僅就海星的生物仿生學商業應用而言，它實在不夠顛覆集權式管理。
48 《愿景》
《愿景》就像一座燈塔，為企業指明了前進的方向，指導著企業的經營策略、產品技術、薪酬體系，甚至是商品擺放陳列的細節。《愿景》無疑是企業的精神、哲學和靈魂，它藉由文化塑造，通過戰略體現，轉經策略執行。因此，我們更期待胡佛能揭示企業如何偉大，而不只是企業何以偉大……
49 《關鍵決策》
我們需要冒一些風險，為的是求得一些機會。如果因為害怕犯錯而不再創新、不敢冒險，則必然導致失敗。千萬不要誤解，米特爾施泰特的《關鍵決策》不是讓我們不犯任何錯誤，而是讓我們在有可能的情況下盡力避免錯誤。人非完人，錯誤在所難免，關鍵是能否學會及時分析和識別錯誤。要知道，在商業實踐中不冒任何風險可能是我們所能犯的最大錯誤。
50 《最后期限》
如果只是把某些管理箴言一一羅列，另外再舉幾個諸如微軟、寶潔、IBM等大公司的經營事跡，那么這本書頂多就是目前我們常見的管理勵志圖書了，能暢銷但很難常銷。《最后期限》獨辟蹊徑，作為一本項目管理小說，它以主人公被綁架為開端：湯普金斯先生，這位愛打瞌睡的資深項目經理、公司近期裁員的犧牲品，被綁架到一個完全陌生的國度，委以一項近乎不可能的任務，開始一次奇異的、難以測度的冒險……
