創業守財如何走出富不過三代的怪圈
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時間：2009-11-18 9:33:10 來源：中財網
作者： 我來說兩句 |
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繼承者：缺乏創業斗志
從繼承者來說，除了繼承者對所繼承的企業缺乏經營管理經驗外，繼承者的思想道德和工作生活作風較差是最主要的原因。有人曾列舉了第一代和第二、三代富人的9大差別，其中之一是第一代艱苦奮斗，第二、三代喜歡窮奢極欲，揮霍無度。2009年6月，《福布斯》中文版雜志發布了"福布斯中國奢侈品市場調查"，中國企業家以及富豪子女，即"富二代"已經逐漸成為中國消費奢侈品的重要力量，同時，超越自身經濟實力進行奢侈品消費的后排觀眾也構成了中國奢侈品消費的新推力。
從"富不過三"到"富過多代"
富不過三代是一個復雜的命題，又涉及到千千萬萬的企業和家庭，采取一些適當的措施，可能會在一定程度上實現富過三代甚至多代。
聘優管理
中國的封建文化延續了兩千多年，父親開創的基業，理所當然地由兒子繼承，也只有交給自己的親生兒子才放心。也許正是這問題的存在，才使得富不過三代幾乎成為定論。并不是說自己創造的企業不能由自己的孩子繼承，關鍵在于創業者的子女能否擔當這一重任。
在西方，大企業克服了傳統的家族觀念，如福特汽車，盡管不是福特家族親自管理，但他們擁有較大股份，公司董事會聘請的是非常有能力的職業經理人Cye.com.cn管理企業。再如全球計算機市場上，提起微軟來，可謂無人不曉，而王安電腦公司比微軟還早，當年比IBM還大，在美國《幸�！冯s志所排列的500家大企業中名列146位，然而在王安死后不到3年時間內，這個龐大的企業就破產了。有人概括了最根本的兩條，一是王安未能激流勇退，推出新人。二是背離了現代化企業專家集團控制，聘用優才管理的通用方式，而是像許多華人企業一樣，延續傳統的家族管理方式，任人唯親，造成用人不當。
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