他至今還清晰的記得第一次見到攜程創始人之一季琦時的印象，“和攜程系的其他創業者相比，季琦為人更內斂一些，不愛說話。但是喜歡微笑，而且是充滿智慧的微笑。”而從攜程到如家，再到漢庭的納斯達克神話，熊曉鴿已經將季琦視為“牛人”，“他在10年時間作為創始公司CEO三次將所創企業帶上納斯達克，是一個里程碑式的創業英雄。”即便是當漢庭市值達到10億美元以上的時候，熊曉鴿也未輕言退出。
表面上看，3次投資季琦，似乎有著個人的投資偏好或者說是投資慣性，而實際上，這卻是熊曉鴿的“相馬”之道，“投資一個項目，除了看總體的大環境和方向外，最重要的就是人才，而不是技術。”
因為他曾經被第一個投資項目深深刺痛，那是在1993年涉足風險投資之后，投資了一家在上海從事研發、生產和銷售電腦電池的公司，開始看重的是這里的專業和技術，沒想到兩年之后投資資金全部打水漂。
由此他反省到“人”的問題，“再先進的技術，如果市場不認可，都是白費。如何能準確地把握住市場，最需要優秀人才。而優秀的人才，必須具有敏銳的市場嗅覺，果敢的判斷執行力和與人合作的親和力。”
這，大概就是熊曉鴿三度相中季琦的原因所在。
而現在，面對清華大學創業者訓練營中一個個如饑似渴的創業者，他還是那句話，“選擇宋江式的創業者”。
在他看來，盡管宋江又黑，又懦弱怕事，但是其他一百零七將在他的旗幟下能團結在一起，足以說明宋江良好的團隊關系和領導能力；而其中的盧俊義，盡管因相貌豐偉、武藝高超而得到“玉麒麟”的雅號，但只能成為梁山第二首領。在熊曉鴿眼中，“能將那么多人忽悠在一起，攻城略地，每戰必勝的人，就是最好的領導。
這是熊曉鴿“相馬”的原則，也是他投資的初衷。
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