跟風走酷6模式必死
5月7日，在接受《每日經濟新聞》采取前兩天，鄧鋒（北極光風險投資公司創立者之一）到優米網做節目。他對王利芬說，“我已兩次拒絕了某大媒體的采訪要求。”
王利芬認為，如果一個精英愿意將他的觀點與更多的年輕人分享，優米網是更合適的選擇。優米網在125個國家和地區都可以看到，下半年將會在30多個地面臺播放，網站24小時可以點擊，而且即將推出“手機報”。
這是王利芬打造的多媒體平臺。她一再向別人強調，優米網不僅僅是一個網絡電視，而是一個媒體，是一個多媒體平臺。
媒體與其他視頻公司是不一樣的。媒體要有國家意識，要有社會責任感。王利芬說，我的成功標準是，是否為年輕人提供了適合他們成長、發展的產品，而不是排行在富人榜。
支撐這個愿景的是她的團隊。
目前，優米網已開辟了 “在路上”、“創新”、“創業門診”等欄目。“創新”欄目的選題有8個標準；“在路上”欄目的工藝流程是92道。很多事情不需要王利芬親自在現場，她說，團隊里的小年輕人都特別能干。
“在路上”欄目的話題是前置的。如果主持人在節目開始問的問題不是網友頂得最多的問題，結束前沒說 “您要到我們的網站上去投票，我們的話題是通過你們的投票選出來的”，都是要被扣錢的。“某種意義上，優米網是網友、嘉賓還有我們一起在做。優米網沒花一分錢的策劃費。”王利芬說起這些時，掩飾不住一種自豪感。
與此同時，作為一家視頻網站，優米網與同行酷6、土豆、優酷簽有合作協議。王利芬說，我需要他們的平臺，讓更多的人知道優米，他們也需要優米的內容。
“但是如果優米緊跟酷6或其他，那是必死。”王利芬一直在強調優米的“精氣神”：“因為在一個同質化程度很高的領域，再想去緊跟別人的路去走，而沒有自己的獨特氣質，行不通。”
目標不僅僅是大腕
在采訪最后，《每日經濟新聞》記者希望王利芬給她創業的網站一個簡單的定義。
“優米網是一座橋。”王利芬說，這座橋是干嗎的？一頭連接著精英人士，一頭連接著年輕人。把這兩個散落的人群對接在優米網。“15~45歲的人都被稱為年輕人。”
很多人都在問王利芬，怎么會有那么多的大腕愿意幫你？
她向記者的解釋是，“我喚醒了很多社會精英深藏內心的社會責任感。他們最關注的不是他參加的事情能讓他們如何賺錢，如何賺知名度，他們不缺這些。他們關注的是你究竟在做一件什么事？這件事情的深遠意義在哪里？我們都明白，一個發展中國家的年輕人非常迷茫，他們惟一能拉得住的手是過來人的手。我改變不了中國的教育模式，但是我可以以我自己的方式，提供給年輕人以補充教育。”
可是人們依然質疑，如果不是王利芬，大腕還會來嗎。他們到底是真的愿意到這個網站與年輕人分享觀點，還是礙于多年朋友的情面。如果是后者，那網站模式難有持續性，因為再深的人脈也有用盡的一天。
資源是有限的。王利芬坦言，她能認識1千個精英并維持住關系，很不容易。但是，如果這1千個精英資源用完了怎么辦？所以現在，很多王利芬曾經不認識的精英也開始成為她的新朋友。
她認為，自己鎖定的目標也許不僅僅是大腕，還有年輕人。
兩個剛剛大學畢業的年輕人，用秸稈手編成袋拿到城市里，解決了當地農村婦女的就業，也解決了萬一秸稈焚燒以后的環保，還帶動了城市里面相關產品的多樣性。王利芬說，雖然他們還沒有賺大錢，出大名，但他們同樣值得關注。
浮躁的社會大背景下，更多的年輕人找不到北。拔出“恒定”，才能找到奮斗的感覺。就如同優米網“創新”欄目里面“一起搭車去柏林”的谷岳劉暢所說：其實，有些事情現在不做，你一輩子也不會做了。最后，我們都會死，就是看現在是怎么活。
現在怎么活，這也許是王利芬必須回答的創業難題。
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