農(nóng)村PK城市
已經(jīng)積累多年且有強大資金實力的公司扎根一二線城市，比如萬達。而一些以技術(shù)創(chuàng)新的公司則先從大城市的小社區(qū)以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場入手。“附近有影院的小區(qū)，每平方米可以多賣1000塊。”這是黎鋒一貫的想法。
“一二線城市都讓我們忙不過來，萬達院線的重心暫時不會到三線以下城市。”葉寧說，萬達院線是影院與商業(yè)地產(chǎn)緊密結(jié)合的產(chǎn)物，有萬達地產(chǎn)的地方就會有萬達影城。截止2009年底，萬達院線擁有影城50家，400塊銀幕，票房產(chǎn)出占全國的15％，成為國內(nèi)第一大院線。
葉寧認為影院作為連鎖行業(yè)，經(jīng)營關(guān)鍵在于標準化。任何一家萬達影城不規(guī)范，損害的就是萬達院線的利益，所以院線會想方設(shè)法監(jiān)督。“我們要兩條腿走路，加速開影院的同時也要提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、練內(nèi)功，否則跑得越快死得越快。”
他算過一筆賬，相較于萬達地產(chǎn)中的其他業(yè)態(tài)，影院每平方米產(chǎn)生的效益最低。但是影院是娛樂價值的貢獻者，缺少影院就缺少吸引力。獨立的影院成本太高，單靠票房不可能生存。
網(wǎng)尚與萬達不同，主要開發(fā)三四線城市以及一二線城市的社區(qū)市場，采取農(nóng)村包圍城市的路線，“我倒想在西單、王府井開影院，不過那里早沒我的份兒了”，雖然起點晚，但黎鋒篤定自己擁有獨特的優(yōu)勢。
“以后影院就像便利店一樣，要開在家門口，而不是地理位置優(yōu)越的城中心。”黎鋒說，傳統(tǒng)的影院放2％的影片，滿足2％的電影消費者，一年只放8￣10部片子，觀眾想看的電影影院卻不放，影院放的片子又是觀眾看過的。
按照黎鋒的計劃，未來網(wǎng)尚院線將為上百家小型精致電影院供片，除了與大型院線的大片同步播映外，其自主點播模式將實現(xiàn)如麥當勞般24小時運營的電影院。
早在黎鋒布局影院之前，他就和各地較大規(guī)模的網(wǎng)吧聯(lián)合運營網(wǎng)吧視聽館，隨后又游說網(wǎng)吧合作伙伴將利用率不高的網(wǎng)吧空間改造成小型影院。2009年，網(wǎng)尚文化推出了可于電腦或者電視上觀看其影視內(nèi)容的iWatch/eWatch硬件產(chǎn)品，其內(nèi)部裝載的是網(wǎng)尚文化的正版影視內(nèi)容，可供隨時下載。
有了過硬的產(chǎn)品和內(nèi)容，黎鋒開始布局電影院線，網(wǎng)尚文化成立“網(wǎng)尚電影院線”，成為首家獲批的數(shù)字電影院線管理公司。“很多地產(chǎn)商都想找我一起開影院。”他在北京的東西南北各選了姚家園、永豐、宋家莊、鳥巢四個地點作為它的樣板影院選址。
“不一定要在市中心才賺錢，電影有很多種營銷手法，只要把一個點子用好就可以。”擅長電影營銷的黎鋒在電影圈浸泡了十多年，其職業(yè)生涯最濃墨重彩的一筆就是2002年，借鑒美國大片發(fā)行模式，幫助《英雄》實現(xiàn)了1億元的國內(nèi)票房以及同等數(shù)量的廣告收入，這也成為中國電影產(chǎn)業(yè)的重要轉(zhuǎn)折點。
黎鋒希望未來將樣板影院復(fù)制到全國。接下來網(wǎng)尚還將在三四線城市改造舊影院，如湖南婁底、河南漯河，大城市的社區(qū)也是網(wǎng)尚的市場。未來網(wǎng)尚也會自建部分影院，但它更想做一家院線管理者，讓更多的人來開影院，播放它提供的正版影片
想認識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
|
