并購后，康盛在騰訊中的定位是成本中心，而非利潤中心。過去，作為一家獨立的公司，我們可能會將70%的精力放在產(chǎn)品研發(fā)，30%的精力放在營收上。而現(xiàn)在，可能95%的精力專注于研發(fā)，而剩下5%則用來思考如何用騰訊的優(yōu)勢資源來開發(fā)出更大的價值。
周鴻袆：這次收購的談判過程，我并沒有參與太多。當(dāng)初選擇投資康盛，主要看重的是戴志康(博客)這個人以及他要做的這件事，現(xiàn)在至少從結(jié)果上來看，我是看對了。
我猜想，康盛最終決定與騰訊合作，主要是看中了后者對其產(chǎn)品的幫助。比如，兩者結(jié)合后，用戶就可以直接用已有的QQ號登錄各類中小論壇，不需要一遍遍地重新注冊。對于用戶來說，這不僅是一種使用體驗的改進(jìn)，也更容易形成一種社區(qū)的氛圍：你發(fā)的帖子，你的朋友立馬就可以看到；而別人回復(fù)你的內(nèi)容，你也可以很方便地察看到。對于中小站長們來說，QQ龐大的用戶群也能為其帶來相當(dāng)可觀的流量和用戶活躍度。
議題
NO.2
從自主研發(fā)到投資收購，企鵝“揮金”為哪般？
騰訊開始走出“圈圈”
李明順：在我眼里，騰訊是一家非常典型的工程師文化主導(dǎo)的公司。從合作方的角度上看，目前，我們和騰訊的各個層面都已經(jīng)有過溝通，我們現(xiàn)在做的一些產(chǎn)品開發(fā)，可以直接找到騰訊的對應(yīng)部門討論、合作。
周鴻袆：我始終相信，中國的互聯(lián)網(wǎng)不可能是某一家或某幾家大公司一統(tǒng)天下的結(jié)果，必定會出現(xiàn)許許多多按地域、行業(yè)、興趣劃分的中小網(wǎng)站，并逐漸扮演起越來越重要的角色。因此，從騰訊收購康盛這件事上，至少透露出三個方面的正向信號：
其一，騰訊過去一直以自主研發(fā)為主，因此也經(jīng)常會被外界批評“封閉”、“獨霸”等等，但這一次，它開始采用投資收購的方式，至少說明騰訊自身的發(fā)展思路也在起變化。
其二，透過這個事件，無論是騰訊還是其他的利益相關(guān)者都已經(jīng)開始意識到，中國的互聯(lián)網(wǎng)不可能是一個封閉的“只有幾個大佬在玩”的小圈子，它必然是要慢慢走向開放和開源的。
其三，馬化騰很欣賞戴志康，得到騰訊的支持后，一方面，戴志康可以將我當(dāng)初為他設(shè)計的免費模式繼續(xù)做下去；另一方面，康盛的其中一個盈利方向也逐漸清晰起來，即通過與區(qū)域化的社區(qū)網(wǎng)站、電子商務(wù)相結(jié)合。
以團(tuán)購為例，中國如果能出現(xiàn)成功的團(tuán)購網(wǎng)站，它不太可能是那種大型的專業(yè)團(tuán)購網(wǎng)站，而更可能是一些小型地區(qū)性的社區(qū)網(wǎng)站。因為做團(tuán)購的關(guān)鍵，并不在于你在上線當(dāng)天能為用戶提供什么特別具有誘惑力的產(chǎn)品或服務(wù)，而是要能夠持久地提供對用戶具有吸引力的產(chǎn)品。這需要團(tuán)購網(wǎng)站對當(dāng)?shù)爻鞘欣锏拇蠖鄶?shù)商家、消費者最近的流行趨勢有很好的了解。這可能也是騰訊在繼拍拍之后，“曲線”進(jìn)軍區(qū)域性電子商務(wù)領(lǐng)域的一種考慮。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3
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