資本進入帶動了行業發展，但也隱藏暗憂。黃巍指出，資本的涌入使銀幕迅速增加，給中國電影提供了一個產生很好的票房的基礎，但同時導致僧多粥少，好的項目搶的人很多，狂熱的投資中間就有不理智的行為，這種競爭的結果帶來的必然是租金的高漲，影院負擔的增加，回收周期增長，這樣就會給影院經營埋下隱患。據了解，目前國內投資一個影院項目的回收周期平均是五年，最短是兩到三年，最長是八年左右，如果第八年還不能回收投資，基本上意味著該項目已經很難贏利了。
為了避免影院投資的惡性競爭，有的影視機構則選擇了跟地產商進行打包合作，也就是跟著地產商的多個房地產項目進軍多個城市。已經與華潤地產進行了合作的小馬奔騰影業總經理鐘麗芳表示：“這樣會讓我們快一些，避免價格惡性競爭。相反，如果一個一個地去做也易形成惡性競爭。我們不會做惡性競爭的生意，我們會算一個理性的價格成本，沒有必要去擾亂市場，我們希望大家都理性地把這個餅做大，而不是惡性競爭。”
然而，不可回避的是：惡性競爭在院線投資中已經顯露端倪。黃巍表示，盡管中國的院線還有很大的空間，但投資者不應該只看到我搶了多少個項目，開了多少個影院，而應該看看每個項目合理不合理，成本是否符合影院的成長規律，也就是影院能不能承載所付出的成本，這樣才能讓行業良性循環。雖然觀影人數在增加，票房也不錯，但黃巍還是有些擔心：三四年后影院持續不下去了，走關張這條路才是對影院投資者最大的傷害。
瘋狂代表：大電影
事件 各類投資基金大舉進入中國電影產業。
觀點 投資的沖動帶來了行業發展的種種隱憂。
數據 票房過100億元；平均每天銀幕增加1.5~1.8塊。
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