中國國內(nèi)雖然還不能登陸Facebook，但2010年底的最后幾天，扎克伯格攜女友來華的私人活動變得異常引人關(guān)注。Facebook正在籌備進(jìn)入中國市場了嗎？扎克伯格的回答似乎給人們不少遐想的空間，比如他認(rèn)為不能遺漏13億人的市場，他每天花一個(gè)小時(shí)學(xué)習(xí)中文等。
過去數(shù)年中，不斷有Facebook被收購的消息傳出，微軟、Google、MySpace等都在爭購名單中，最危險(xiǎn)的一次是在2006年，F(xiàn)acebook差一點(diǎn)以10億美元的價(jià)格被雅虎買下。不管怎樣，這一輪的融資給了Facebook足夠的彈藥，度過七周歲生日的全球最大社交網(wǎng)站已經(jīng)很難被吞并。
而擁有了足夠現(xiàn)金的Facebook，可以更多地按照自己的意愿和戰(zhàn)略來發(fā)展——扎克伯格一直對于資本抱著保守的態(tài)度，融資后失去公司的控制權(quán)是他所不能接受的。
美國科技博客Mashable撰稿人本·帕爾不久前對今年全球的社交網(wǎng)絡(luò)市場進(jìn)行了預(yù)測，其中一條即2011年Facebook不會進(jìn)行IPO，其理由是扎克伯格并不急于套現(xiàn)，而上市之后Facebook管理層將面臨更多的監(jiān)管和投資者的壓力。
社交網(wǎng)站冰火兩重天
就在Facebook進(jìn)行了天價(jià)融資的同時(shí)，微型博客Twitter的估值也再創(chuàng)新高，紐約一家私募股權(quán)基金將Twitter股價(jià)定為每股22美元，估值約41億美元，僅在一個(gè)月前Twitter融資2億美元時(shí)，它的估值還只是37億美元。
社交網(wǎng)站正在掀起全球互聯(lián)網(wǎng)的一輪新熱潮，投資者看中的正是網(wǎng)站注冊用戶驚人的增長和超高的活躍度。以Twitter例，它自2006年推出以來，已經(jīng)吸引了全球超過1.75億用戶，網(wǎng)站上每天發(fā)布6500萬條消息，每月發(fā)布的消息數(shù)量超過20億條。
但也并不是和“社交”沾邊的網(wǎng)站都是欣欣向榮。新聞集團(tuán)旗下社交網(wǎng)站MySpace用戶數(shù)量已經(jīng)從高峰時(shí)超過1億下降到去年的8150萬，上個(gè)月它開始執(zhí)行一項(xiàng)裁員50%的計(jì)劃，中國員工裁減三分之二，中國區(qū)CEO也已經(jīng)離職。
這一結(jié)局似乎早在扎克伯格預(yù)料中。當(dāng)年MySpace被新聞集團(tuán)收購時(shí)，F(xiàn)acebook曾經(jīng)搞了一個(gè)慶祝活動，一方面是為證明社交網(wǎng)站的價(jià)值，另一方面扎克伯格認(rèn)為這家保守的大型媒體公司會拖了MySpace的后腿。
是什么使得Facebook和MySpace的命運(yùn)大相徑庭？
實(shí)名制，當(dāng)然是Facebook獲勝的第一法寶。這一做法在早期限制了其用戶規(guī)模的發(fā)展速度，而現(xiàn)在5億多用戶——絕大多數(shù)是實(shí)名的，正在成為一個(gè)巨大的寶藏。
天際網(wǎng)CEO林廷翰告訴《英才》記者，最早的社交網(wǎng)站Friendster就是采用的實(shí)名制，但用戶們登陸上去什么都不能做；MySpace在這方面實(shí)現(xiàn)了突破，它是根據(jù)人們的興趣，對音樂的共同愛好形成圈子，當(dāng)時(shí)大家都認(rèn)為MySpace是一個(gè)model(典范)；Facebook解決了一個(gè)問題——既將周圍的朋友圈子拉上來，又讓大家保持不斷的聯(lián)系。
“在Google很清楚哪些是廣告，但是在Facebook上如果好友分享了一個(gè)廣告，這個(gè)變成你的內(nèi)容。”林廷翰說，廣告能夠當(dāng)內(nèi)容去看，對廣告商來說是一個(gè)夢想，這也將會是Facebook有可能會超越Google很強(qiáng)的一點(diǎn)。
另一個(gè)重要方面是扎克伯格對于開放的徹底堅(jiān)持。扎克伯格的基本邏輯是，想要讓Facebook成為整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的核心，讓別人離不開自己，首先就需要讓自己足夠開放。
在關(guān)注Facebook能否超越Google的同時(shí)，人們也在猜想，誰會是中國的Facebook？國內(nèi)SNS網(wǎng)站一大把，為什么沒有出現(xiàn)有Facebook這么大影響力的公司？林廷翰認(rèn)為，國內(nèi)的SNS網(wǎng)站都在抄襲Facebook前端的東西，但Facebook有1000多名工程師在后端進(jìn)行開發(fā)，做像數(shù)據(jù)挖掘這些工作，而這才是Facebook的核心競爭力。
對Facebook來說，現(xiàn)在的一切還只是一個(gè)美好的開始。要成為自己理想世界里連接世界的中心，扎克伯格的路還很長。
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