研究一下Mi-TV可行性：
1、政策與市場層面：中國將在“十二五”期間累計向寬帶網絡基礎設施投資16000億元，屆時95%的行政村具備寬帶接入能力，此外政府一直對家電有著層出不窮的補貼。中國現有1.58億有線寬帶用戶，同時還有1億潛在有限寬帶用戶，而用戶對于視頻流的需求是剛性的。
2、競爭者：市場上LG、聯想等都已經推出了智能電視，但都不足以形成規模效應，只要蘋果潛在的iTV不推進中國市場（現在看來是0概率），恐怕在短時間內也不會存在市場寡頭。
3、替代品的威脅：智能電視的主流替代品有三個，分別是PC、非智能電視，還有IPTV機頂盒，前兩種替代品都不足以對智能電視帶來威脅，而IPTV目前來看由于廣電、電信運營商間的博弈推廣緩慢。
4、對上游供應商的議價能力：這點對于小米的確會是個較大的劣勢，但可值參考的是，這也曾經是小米手機遇到過的問題，而且那時小米既沒品牌、也沒像今天這樣大的資本。
不知道雷軍在給風投們的商業計劃書里有沒有寫到對Mi-TV的設想？看上去，作為IT界的下一個主要增長點的電視，小米的涉足是合情合理的。但電視跟手機，畢竟還是兩個領域，這對手機都沒有摸透的小米來說，又是個陌生挑戰。
一位廣電行業的資深從業者在提起小米TV時曾說道：
“用戶群對不同終端的底線是不同的——手機死機，用戶大多可以接受，但電視但凡出現黑屏，恐怕用戶就要罵娘了。此外電視行業資源相對比較集中，在確立商業模式過程中，行業資源起的作用比較重要，加之目前智能電視依然很難找到一個很好的商業模式，小米想要把它做好恐怕非常有難度。”
此外我們還可以看到的是，智能手機是快速消費品，更新率基本維持在1.5-2年一部，而電視則不同，電視的消費通常會伴隨著經濟周期，也就是家裝行業的興衰來起伏，如果小米公司貿然推出智能電視，即便有眾多米粉的追捧，也很難找到一個和智能手機類似的增長點。
有多少人會主動把自己家的電視扔掉來換一臺新的呢？
Mi-message？
如何與QQ斗，這是所有企業都不想面對的問題，但卻又是小米已經面對的問題。自從米聊被摧枯拉朽般瓦解后，雷軍也曾看似服軟的說道：“米聊能活著就已經是奇跡。”但誰都明白的道理是：互聯網、移動互聯網是贏家通吃，如果當不了老大，僅僅是“活著”是沒有意義的。米聊肯定不甘心。
與其他跟QQ競爭的公司相比，小米最有利的是在于它好歹有“入口”，MIUI和小米終端雙線包抄——每售出一臺小米手機或刷出一個MIUI系統就自然多出了一個米聊用戶，這使得米聊無論如何都可以立于不死之地，加之“米粉”的死忠文化也使米聊重生更多了一線希望。
最近的消息更稱，米聊PC端上線！本是在6月就已收編的MSNLite團隊，卻挑在了Mi-Two上市前一周公布消息，很難把這個解釋為偶然為之。
有沒有想象過當你用米聊PC端發送信息時，可以直接以短信而非米聊App的形式出現在手機上，這讓你想起了誰？i-message！起個名字吧：Mi-message——從系統的可行性來講，MIUI是可以實現的。
此外，米聊還有與YY整合的大把可能性。
“米粉”
小米創建兩年多，最成功之處在于做了個MIUI、造了一兩款手機嗎？不是。在于它打造了一個有互聯網感覺的、與用戶高速頻密互動的、令用戶感到親切的品牌，它營造（或者說得不好聽點是“堆積”）出的“米粉”文化，是小米迄今是傲視國內其他手機品牌的地方（可能除了魅族）。
這是雷軍向黃章、喬布斯學習的結果。雷軍不能否認這一點。
看看小米與如何與用戶互動的：小米呼叫中心的400余員工、20多個人的微博營銷團隊、MIUI設計時用戶的深度參與、小米BBS上近200個“同城會”的線下活動、還有雷軍在微博上的站臺，通過快速反應、深度參與，小米用戶覺得自己有了和小米公司直接溝通的渠道，這使得米粉與品牌建立起了感情的紐帶。
如果這個粉絲文化越滾越大，那么有一天，小米除了賣手機電視這些硬件，還可以輸出品牌賣別的吧？比如游戲？
當然，羅馬不是一天建成，卻有可能被一天毀掉。幾個月前周鴻祎發起的攻擊，就使小米親和友善的品牌形象受到較大損傷。就算對手不拆掉小米舞臺上那束營造氣場的光，如果在小米公司的擴張中，出現了忽視用戶，甚至利用用戶感情來推廣其不成形產品的事情，小米的“粉絲文化”也一樣會被傷害到。
如此說來，今天的發布會，Mi-Two手機的配置、價格都只是關于小米一時的談資。小米未來大量的功夫，勢必會花在“機外”。小米高企的市夢率，絕不可能靠著一款兩款手機吹上去。
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