10月25日消息，艾瑞咨詢《2009-2010年中國移動互聯網行業發展報告》顯示，在整個中國移動互聯網發展的進程中，傳統的產業結構和企業發展格局將發生深刻變化，原有的互聯網巨頭、電信運營商和終端廠商都難以完全稱霸移動互聯網市場，四個產業聯盟將逐步形成。同時，新的市場和新的商業運營方式將培育出崛起于移動互聯網行業內部的商業巨人。
（1）移動互聯網競爭的核心是產業聯盟之間的競爭
艾瑞咨詢分析認為，移動互聯網通過移動終端面向用戶提供服務，完成多種信息的處理，這一過程中所提供的服務已經超越了一個企業甚至是某個行業能夠單獨完成的范圍，芯片廠商、終端制造商、電信運營商、軟件開發商、內容提供商需要在軟硬件、平臺、應用服務、運營等多個方面開展全面的合作。
在這種情況下，產業鏈中某一環節的核心企業，都在以某種方式，努力地整合產業鏈的多種資源，協調產業鏈上的企業進行團結和協作，并締結為具有一定組織秩序、規模化效益的產業聯盟，形成具備一定競爭力的移動互聯網生態系統。移動互聯網商業模式競爭的核心，將是不同類型產業聯盟之間的競爭。
艾瑞咨詢分析認為，移動互聯網在中國的發展將帶來四個方面重要的市場機遇：電信運營商產業鏈位置重要性凸顯、終端需求規模急劇放大、傳統互聯網用戶向移動互聯網大量遷移、移動互聯網用戶迅速增長。基于上述市場機會，以電信運營商、終端制造商、傳統互聯網企業以及新興移動互聯網企業為核心的四個產業聯盟（生態系統），將逐步形成。
（2）強大+強大≠更強大，系統性優勢促進產業聯盟做大做強
艾瑞咨詢分析認為，由具備強大資金、技術、品牌或用戶優勢的成員企業組合而成的產業聯盟，并非一定是一個強大的產業聯盟。對于各類產業聯盟的發展，移動互聯網終端的功能越多元，應用服務的種類越多樣，產業鏈協作的工程就會變得越復雜。由此可見，產業競爭的成功，將是產業鏈協作中所有環節的共同成功，任一個環節的缺失或薄弱，都將導致用戶需求滿足的失敗。
由于具備某方面優勢的企業在合作中往往會較新興弱勢企業更具離心力，因此有強勢企業組合的產業聯盟在產業鏈協作過程中并不如弱勢產業聯盟更具協調性，即其產業聯盟的系統性優勢通常更弱。
綜上，移動互聯網不同類型產業聯盟之間的競爭，其本質是聯盟核心企業對產業聯盟的組織能力和控制能力的競爭。產業聯盟的強強聯合并不等于聯盟整體優勢的增加，然而充分發現聯盟企業之間的互補性，并協調各成員發展的節奏，將真正有利于形成聯盟的系統性優勢，在此基礎上，產業聯盟將獲得長足的發展。
想認識全國各地的創業者、創業專家，快來加入“中國創業圈”
|
