“僅僅有好的技術(shù)和眼光是不夠的”
王興屢戰(zhàn)屢敗的原因跟其性格及處事也不無關(guān)系。
2007年5月12日，王興推出微博“飯否”時(shí)，微博業(yè)公認(rèn)的鼻祖Twitter在美國面世的時(shí)間也只有半年。到2009年7月被關(guān)停之前，飯否已是微博的領(lǐng)軍者。而僅僅用了不到一年半的時(shí)間，以新浪為主的幾大門戶網(wǎng)站的微博已經(jīng)差不多吸光了飯否網(wǎng)當(dāng)年的用戶。在2009年7月初，飯否跟一個(gè)VC投資的框架協(xié)議都定了，但網(wǎng)站突然被關(guān)閉讓這筆投資泡了湯。
一位創(chuàng)投公司的負(fù)責(zé)人對其評價(jià)說：他是一個(gè)不張揚(yáng)的高素質(zhì)人才，可是在中國做互聯(lián)網(wǎng)有自己的特色，僅僅有好的技術(shù)和眼光是不夠的，手腕、人脈和政治敏銳性都是決定生死的因素。
王興的一些性格特點(diǎn)，又讓他確實(shí)變成了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里的某種異類，不受一些投資人喜歡。
“有時(shí)候說話不考慮別人的感受，我記得有一次他和幾個(gè)人去網(wǎng)易接受采訪，當(dāng)時(shí)特別好玩，主持人問他一個(gè)問題，他說你怎么問我這個(gè)問題，弄得主持人很尷尬。私底下我們都覺得他怎么這樣自傲。”一位不愿意具名的團(tuán)購網(wǎng)站創(chuàng)始人對南方周末記者說。
曾經(jīng)作為互聯(lián)網(wǎng)嘉賓參加那次網(wǎng)易視頻專題的Cnbeta副站長楊帆回憶說，那次采訪中，王興給他的感覺是個(gè)做事情欠考慮又很敏銳的人，不怎么愛說話的技術(shù)男，性格上不太成熟。
在團(tuán)購網(wǎng)站拉手網(wǎng)的投資商金沙江創(chuàng)業(yè)投資合伙人朱嘯虎眼中，王興是個(gè)技術(shù)型人才，不善于企業(yè)管理。比較適合做飯否這樣的網(wǎng)站，不適合進(jìn)入團(tuán)購行業(yè)。“你可以去業(yè)界問問，大家都覺得王興在管理和待人處事上不太成熟。他很聰明，非常聰明，但太過聰明了。”朱嘯虎說，投資圈普遍不太敢投王興，因?yàn)椤耙粋�(gè)人失敗這么多次肯定是有原因的”。
而王興說，這次是紅杉資本主動(dòng)來找美團(tuán)的。不過，在4年前，紅杉資本卻對王興投過一次否決票。
那是2005年12月，紅杉資本找到剛創(chuàng)辦校內(nèi)網(wǎng)不到10天的王興去談投資的事情。創(chuàng)立于1972年的紅杉資本曾經(jīng)投資了蘋果電腦、甲骨文、雅虎和Google。
王興跟紅杉的人談過幾次，第一次，王興和伙伴們把商業(yè)計(jì)劃書落在了出租車上，只好在等待的間隙現(xiàn)場手寫一份兩頁紙的簡介。第二次，他以往操作爛熟的Linux系統(tǒng)卻總連不上投影儀。
最后，紅杉資本選擇了王興校內(nèi)網(wǎng)的競爭對手——占座網(wǎng)。
在很多人看來，紅杉資本放棄王興是因?yàn)樗蛨F(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出的生澀和不成熟。這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員是他的高中同學(xué)、大學(xué)同學(xué)、女朋友、清華的師兄弟。
實(shí)際上，校內(nèi)網(wǎng)最終決定賣給陳一舟，雖然是王興作的最后決定，但并非王興本意。他坦言，當(dāng)年出售的一個(gè)原因是團(tuán)隊(duì)里出現(xiàn)了對觸手可及的利益的貪婪和對未知未來的恐懼，大家討論了很多次，最終作了這個(gè)決定。
王興的很多朋友都說，他在性格上一直是不太喜歡去乞求什么，是那種逼急了才會(huì)硬著頭皮去借錢融資的人。但王興表示，這是一種誤解，他只是覺得，融資并不是創(chuàng)業(yè)必須經(jīng)歷的過程，關(guān)鍵看這個(gè)事情是不是需要大量前期資金投入。
“公司是被買的，不是被賣的”
推出飯否后沒多久，2007年11月王興推出海內(nèi)網(wǎng)，希望將社交網(wǎng)絡(luò)從學(xué)生向白領(lǐng)群體擴(kuò)展。幾個(gè)月后，被白領(lǐng)們熱捧的開心網(wǎng)才宣告面世，并憑借社交+游戲+廣告的清晰商業(yè)模式迅速超過海內(nèi)網(wǎng)。
隨著2009年7月飯否被關(guān)停，使用同一服務(wù)器的海內(nèi)網(wǎng)也隱身了。如今，飯否雖然重啟，但王興說，海內(nèi)網(wǎng)還沉睡在服務(wù)器上，可以喚醒，“現(xiàn)在是真的處理不過來”。
今年3月4日，王興再次出手，美團(tuán)網(wǎng)正式上線。這個(gè)網(wǎng)站被業(yè)界公認(rèn)為內(nèi)地首批真正意義上的團(tuán)購網(wǎng)站先行者。
無論是校內(nèi)還是海內(nèi)或是飯否，都是沒有盈利點(diǎn)的企業(yè)。到了美團(tuán)，王興一開始就選擇了盈利模式清晰的團(tuán)購網(wǎng)站——在網(wǎng)上幫別人賣東西，收取傭金。美團(tuán)創(chuàng)建初期采用的就是飯否原有的團(tuán)隊(duì)。運(yùn)作到今天，用王興的話說，雖無凈利，已有毛利。
對于自己為何總是起了個(gè)大早，趕了個(gè)晚集，王興說，快速發(fā)現(xiàn)新事物和它的價(jià)值，需要擺脫舊觀念的束縛，這點(diǎn)他很擅長。但又因?yàn)樘珶o視各種傳統(tǒng)束縛，于是在后期的創(chuàng)業(yè)經(jīng)營中，這種局限性就體現(xiàn)出來了。
盡管大家都說王興對市場很敏銳，但他依然覺得自己做事不夠快。比如，校內(nèi)一開始做“211”的重點(diǎn)高校，但當(dāng)時(shí)本科高校是七百多所，“211”以外的有六百多所。后來二三級高校市場很快就被人占領(lǐng)了。
有人說，王興逐漸變得成熟了，特別是經(jīng)歷了飯否事件后的王興，已經(jīng)從一個(gè)書生變成一個(gè)商人。但王興否認(rèn)了這一點(diǎn)，他說，“實(shí)際上，有人說飯否是游走在敏感話題的邊界，這是誤讀。我們從來不認(rèn)為飯否是往媒體化方向發(fā)展。”
王興特地對南方周末記者強(qiáng)調(diào)，飯否是在中國境內(nèi)的網(wǎng)站，他們將會(huì)遵守法律法規(guī)。王興說，他已經(jīng)不想去挑戰(zhàn)不該挑戰(zhàn)的東西了，他和飯否都不再是一個(gè)激進(jìn)的人和公司。
但有些想法依然改不了。例如，在對待風(fēng)險(xiǎn)投資上，王興依然堅(jiān)持認(rèn)為，公司是被買的，不是被賣的，肯定是買家來找創(chuàng)業(yè)者，不是創(chuàng)業(yè)者拿著公司到處去賣。因?yàn)椋?0年來，所有美國大牌VC都進(jìn)入中國了，好項(xiàng)目不愁沒錢。
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