線下出口轉(zhuǎn)線上內(nèi)銷
“深圳的電子商務(wù)發(fā)展要與深圳本地的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢相結(jié)合。”4月28日，深圳市市場監(jiān)督管理局電子商務(wù)監(jiān)管處副處長馮念文如此告訴記者。——這亦是深圳電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的特色和方向。
事實(shí)上，在深圳既有的電子商務(wù)企業(yè)中，除拍拍網(wǎng)等少數(shù)獨(dú)立第三方交易平臺(tái)之外，絕大部分均是依托傳統(tǒng)實(shí)業(yè)搭建的B2B或B2C平臺(tái)。
深圳電子商務(wù)業(yè)界資深人士龔文祥分析：“與傳統(tǒng)外貿(mào)相結(jié)合是深圳電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)的一大特點(diǎn)�！�
外貿(mào)電子商務(wù)平臺(tái)深圳一達(dá)通，其前身是一家傳統(tǒng)外貿(mào)出口服務(wù)公司。一達(dá)通總經(jīng)理魏強(qiáng)告訴記者，轉(zhuǎn)型電子商務(wù)，能夠?qū)鹘y(tǒng)的外貿(mào)服務(wù)與電子商務(wù)的便捷性相結(jié)合，從而簡化通關(guān)流程實(shí)現(xiàn)“網(wǎng)上外貿(mào)”。
“深圳有著龐大的外貿(mào)企業(yè)群，這正是一達(dá)通電子商務(wù)平臺(tái)賴以生存的基礎(chǔ)�！蔽簭�(qiáng)表示，如何與更多的傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)對接，將是外貿(mào)電子商務(wù)平臺(tái)下一步拓展重點(diǎn)：“希望政府能夠中間搭臺(tái)�！�
與此相應(yīng)， “線下出口轉(zhuǎn)線上內(nèi)銷”則是深圳外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)的另一路徑。
深圳作為國內(nèi)消費(fèi)類電子產(chǎn)品、服裝、珠寶的集散地，其電子商務(wù)的發(fā)展有著先天的貨源和產(chǎn)業(yè)配套優(yōu)勢。
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之困
誠然，背靠強(qiáng)大的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是深圳電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)最鮮明的優(yōu)勢。但“硬幣的背面”，過于側(cè)重產(chǎn)業(yè)的實(shí)體資源，又成為深圳電子商務(wù)發(fā)展的另一層禁錮。
本報(bào)記者采訪多家傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)的案例了解到，為數(shù)不少的傳統(tǒng)企業(yè)，僅將電子商務(wù)平臺(tái)，當(dāng)成是實(shí)體銷售渠道的網(wǎng)上補(bǔ)充。
“很多傳統(tǒng)企業(yè)，將電子商務(wù)簡單的看做是搭建一個(gè)在線銷售網(wǎng)站。這其實(shí)是傳統(tǒng)實(shí)業(yè)思維的一種認(rèn)識(shí)誤區(qū)�！蓖粜酆７治觯娮由虅�(wù)的供應(yīng)鏈體系、物流配送、營銷推廣等，與傳統(tǒng)實(shí)業(yè)銷售模式存在較大差異。
“相比較北京、上海，深圳電子商務(wù)專業(yè)人才相對短缺，以至于不少傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)時(shí)，難以組建專業(yè)的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)�！蓖粜酆８嬖V記者，這已成為深圳傳統(tǒng)廠商轉(zhuǎn)型電子商務(wù)的一大瓶頸。
與此相應(yīng)的市場困局是，相當(dāng)數(shù)量的深圳電子商務(wù)企業(yè)盡管流量不小，但成交量不高。龔文祥對本報(bào)記者估測：“90%以上的深圳電子商務(wù)企業(yè)，其實(shí)是虧損的。”
這還不是深圳電子商務(wù)企業(yè)發(fā)展的全部障礙。本報(bào)記者采訪獲悉，大量的深圳傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型電子商務(wù)的同時(shí)，往往會(huì)引入風(fēng)險(xiǎn)投資，以其未來上市。但在現(xiàn)實(shí)合作中，風(fēng)險(xiǎn)投資方與傳統(tǒng)企業(yè)在電子商務(wù)經(jīng)營理念上往往矛盾重重。
“作為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)形態(tài)的電子商務(wù)，更注重長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略布局。其在短期內(nèi)是很難實(shí)現(xiàn)盈利的�！币煌赓Y風(fēng)投駐深投資經(jīng)理對記者分析，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營者更看重短期經(jīng)營收益：“合作理念的不一致，導(dǎo)致經(jīng)營戰(zhàn)略搖擺不定�！�
這也是業(yè)內(nèi)認(rèn)為，“深圳之所以產(chǎn)生不了阿里巴巴”的一個(gè)重要原因。但高圣涵對此卻有不同看法：“深圳電子商務(wù)不一定需要行業(yè)巨頭，但是需要一個(gè)整體有實(shí)力的電子商務(wù)企業(yè)集群�！�
“如何讓深圳各種垂直類電子商務(wù)平臺(tái)，打造自己的核心競爭力，將是獲批示范城市之后的一個(gè)重要探索。”高圣涵認(rèn)為，如何在觀念上將傳統(tǒng)經(jīng)營理念與電子商務(wù)營銷相結(jié)合，將是未來探索的重點(diǎn)。
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