“開夜店的都來做外貿電商”
然而，在最風光的2009年iPmart卻吃了一記官司。據公開媒體報道，索尼愛立信公司發現其公然銷售假冒索尼愛立信公司商標的手機和手機配件。深圳市中級人民法院知識產權審判庭判決iPmart敗訴。
或許是對3C類產品知識產權問題的擔心，楊寧開始覬覦起其他品類的外貿電商業務，2008年開始，他開始嘗試服裝、成人用品等子站的搭建，攤子開始鋪大了。可是，短短一年多時間，這兩個品類的開發以失敗的結局草草收場。
先說服裝。楊寧派出公司數名干將完成從廣州白馬服裝批發市場掃貨、到拍照上傳自建iPmart子站、乃至背后的庫存管理物流銷售等一整套開發工作。問題很快就暴露出來，做習慣了數碼銷售的干將并不懂服裝，掃貨的結果無異于庫存的積壓，加上與數據線這些變化并不明顯的產品相比較，服裝一年四季、不同檔次風格的區分開始讓干將們團團轉到差點喘不過氣來。
而最要命的是，“我這個平臺還是以批發客戶為主，而不是像大平臺那樣，以個人客戶為主。”因此，這一嘗試楊寧在2009年基本上就放棄了。成人用品的失敗原因與服裝相差不大。好在楊寧是個典型的生意人，發現勢頭不對立馬剎車，一點都不顯得猶豫。
“我們不大善于快速通過營銷什么的去挖掘用戶，我們比較善于產品開發。”那就老老實實繼續做自己的優勢領域吧。然而，過了2009年那段最好的時光，楊寧的生意也開始遇到一些瓶頸。除了始終懸在頭上的知識產權問題，更多是外部環境帶來的改變。
通過iPmartforum的營銷似乎已經“到頂”了。隨著數碼產品的更新換代，消費者使用的技術門檻被大大降低。“原來客戶遇到十個問題，要去維修十次，現在用戶需要去維修店的必要在下降。反映到我們這邊，那就是原來我們幫顧客解決難題的論壇，因為論壇顧客現在也沒有什么問題了，我們起到的作用就少了。”
此外，人民幣不斷升值，而國內通脹使得人力成本上升，使得iPmart的利潤被壓縮而成本支出卻不斷放大，這些“不可逆轉”的壓力都給楊寧帶來新的危機感。
然而，外貿市場的空間很快讓他又樂觀了起來。垂直品類是一回事，但面對環球市場這個廣袤的空間，楊寧開始選擇精耕細作某個區域的做法。不久前他和朋友在馬來西亞搭建另一個B2C的站點，針對這個國家的用戶銷售數碼產品，將“中國制造”的優勢繼續發揮到極致。
“為什么一些只有三五個人，eBay上也做得不錯？而且是賺到錢的！”雖然iPmart目前的銷售規模早就不再是外貿電商行業的小蝦米，但楊寧更欣賞于身后蝦兵蟹將們的生意經，那種不吹規模泡沫卻能實際來錢的做法。
雖然，楊寧親眼見過“連開夜店的都來做外貿電商”的主兒，讓他嗅到一股投機浮躁的氣味，但他仍看好手機數據線這一附屬品的市場需求。而且，他在未來很長一段時間內都沒有退出外貿電商的打算“這個行業總的來說還是很新的”。
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