輕率加盟 遭遇水貨危機
沈斌說第一次創(chuàng)業(yè)，就處于崩潰的邊緣，開加盟店撞上了“水貨”產(chǎn)品，他發(fā)展的下級經(jīng)銷商要找他算賬。
學營銷的他，原本只想做職業(yè)經(jīng)理人，過安穩(wěn)日子。但弟弟卻說，老給別人打工不劃算，現(xiàn)在恰好有個孕嬰童用品代理的項目，干脆一起做。沈斌決定入伙。
2000年8月，兄弟倆拿到江蘇省的總代理權，合伙投資50萬元成立一家孕嬰童用品公司。沈斌2個月內(nèi)，就在該省一口氣發(fā)展了14家加盟店。
鎮(zhèn)江一加盟商裝修好店面，前來拿貨，但這老板拿貨時出現(xiàn)了意外，嬰兒口水布本應是純棉制成，但他一摸發(fā)現(xiàn)里面含化纖，而且衣領上的商標，竟有兩個。老板火冒三丈，立刻要求退加盟費。
壞消息接踵而來，陸續(xù)發(fā)展的20多家加盟商聯(lián)合找到沈斌，要求退店、退貨、賠償。一見這陣勢，沈斌也慌了，他一面組織人安撫商家情緒，一面連忙趕回武漢總部問責。
誰知，回來一看，情況更糟。全國好多家加盟商，都圍在武漢公司門口，堵了個嚴嚴實實，來退加盟費的人情緒激動，都嚷著要打官司索賠。
沈斌后來明白，總部不過是一家小童裝公司，根本沒有生產(chǎn)廠，只是向一些小作坊下定單生產(chǎn)，之后再貼牌包裝，質(zhì)量控制得一塌糊涂。弄清了真相，他一下子頭都麻了。
找品牌救場 事業(yè)轉危為安
當年底，不少加盟商干脆關門打起官司。可沈斌已經(jīng)騎虎難下，一旦自己關門，就必須賠償20多家加盟商100多萬元的損失，他根本無力承擔。
2001年，沈斌只得硬著頭皮，趕快找新品牌代理救場。沈斌到廣州一個專營孕嬰童品牌的集中地，專門選擇規(guī)模大、實力強的大品牌。對方十分不解，“你都快做垮了，還找我能撐得下去？”
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