他告訴對(duì)方，“目前手上還有20多家加盟商，銷售就會(huì)有保證。”吃一塹長(zhǎng)一智，沈斌親自到生產(chǎn)廠流水線上仔細(xì)檢查，確保產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)后，才拿回代理權(quán)。
剛過完春節(jié)，沈斌拿回新接到的七個(gè)品牌，跟自己的加盟商攤牌：“我們已是一根繩上的螞蚱，你們要找我賠，我也賠不起。但我現(xiàn)在又代理大品牌產(chǎn)品，如果齊心一起做，肯定能做好，你們還能挽回?fù)p失。”
一年后，原來意見最大、鬧得最兇的鎮(zhèn)江客戶在當(dāng)?shù)刈龀升堫^老大，而沈斌也賺到第一桶金60多萬(wàn)元。
加薪遷廠 化解跳槽事件
2003年11月，在家人的要求下，沈斌回漢成立一度服飾公司，代理日本孕婦裝品牌“歐卡桑”。新的項(xiàng)目新的起點(diǎn)，沈斌推出“孕媽媽也要時(shí)尚”概念。
為避免產(chǎn)品貨源受制于人，他直接向歐卡桑品牌公司拿下中國(guó)內(nèi)地的代理權(quán)，并醞釀開設(shè)生產(chǎn)廠，“讓命運(yùn)掌握在自己手里”。2004年2月，沈斌在漢口姑嫂樹租賃1100多平方米的廠房，招來80名工人，開設(shè)生產(chǎn)廠。
可是，危機(jī)再次悄悄來臨。回想那時(shí)，沈斌說，那時(shí)服裝界用工十分緊張，工人就像足球運(yùn)動(dòng)員一樣經(jīng)常明碼標(biāo)價(jià)“轉(zhuǎn)會(huì)”，如果你不想他走，就要承諾加工資。
生產(chǎn)啟動(dòng)第四個(gè)月，6月15日這天，中午剛發(fā)完工資，就有工人陸續(xù)離開。沈斌剛走到廠門口，就突然看到工人們背著被褥、行囊，一個(gè)接一個(gè)慢慢走出廠門。他傻了眼，立刻趕上前拉住一人問，“你們?cè)趺匆吣兀俊惫と瞬豢月暎皇菗u頭。
正巧，工人組長(zhǎng)也背著包裹出來，沈斌攔住他說，“不要走，到我辦公室去談?wù)劊惺裁词虑椤⒁蠖己蒙塘俊！笨山M長(zhǎng)看了沈斌一眼，很堅(jiān)決地說，“算了，我家里有事要回去。”
“我當(dāng)時(shí)只覺得頭暈?zāi)垦＃戎卑l(fā)軟，渾身沒勁，靠在大門口站了1個(gè)多鐘頭。”看著工人們離去的背影，他怎么也想不明白，做得好好的，為什么突然都走了？“那天的情景，我這輩子都忘不了。”
兩天不到，人走了八成。如果工人都走光，生產(chǎn)就會(huì)癱瘓，后果不堪設(shè)想。 本新聞共 5頁(yè),當(dāng)前在第 3頁(yè) 1 2 3 4 5
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