采訪中，阮祥華頗感自豪地說，武漢市本土成長的紙品廠中，他屬于少數(shù)擁有自動切紙、折疊、包裝一體化生產(chǎn)線的。
2002年，在家人和朋友的強烈反對下，阮祥華執(zhí)意花100多萬引進印刷設(shè)備。之所以痛下血本，他是受了很大刺激的。最初，他將印刷業(yè)務(wù)承包給專做食品包裝的印刷廠，機器沒有自動計數(shù)功能，經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)量不準的現(xiàn)象。有一次，客戶要10000包紙，交貨時間到了，印刷廠卻只印出6000包，阮祥華被客戶好一頓數(shù)落。
新設(shè)備數(shù)量準確，又可自由調(diào)控顏色，這讓技術(shù)派的阮祥華得心應(yīng)手。考慮到手工疊紙衛(wèi)生沒保證，美觀度差，他再度頂著反對，引進了切紙機和包裝機。阮祥華說，“我的產(chǎn)品質(zhì)量，完全可和超市里的一線品牌比美。”
武漢大學(xué)廣告藝術(shù)研究中心特聘教授周分田曾是阮祥華的老師，他素來欣賞自己得意門生的認真勁，“他很有遠見，認定的事愛較真。唱歌跳舞都十分認真，連穿衣服都分外講究。”
“沉溺”技術(shù)
錯失市場機遇
可謂“成也蕭何，敗也蕭何”。專注技術(shù)研發(fā)，阮祥華抓住了一些商機，但技術(shù)也投入太多精力，讓他無暇在組織銷售上大做文章。
錢夾式紙巾推出后，市場出現(xiàn)眾多跟風者，阮祥華的市場份額被慢慢吞噬掉。他曾嘗試外聘員工擴大市場，但“別人做業(yè)務(wù)，有難度”，紙品廠銷售一直由他獨立支撐，“沒有正規(guī)銷售員，只有幾個送貨員。”
2001年，正是武漢的超市起步時期，進入門檻不高。但阮祥華癡心產(chǎn)品研究，錯失良機。“現(xiàn)在，進入主流銷售渠道需要大量資金，進入大賣場一個單店就要大幾萬，賣不好一兩個月就被踢出去。”
阮祥華太忙了，又追求完美，一兩年才小心翼翼地推出新產(chǎn)品。記者看到了他的一份產(chǎn)品宣傳折頁，灰綠的色調(diào)沉穩(wěn)而不失活潑，但這個一般一周就可做出的活，他反復(fù)修改，半年才拿出來。阮祥華坦言說，“根本沒有時間出去跑銷售，都是別人來找我。”
武漢美酒佳酒業(yè)有限公司高級工程師屈庭啟當年和阮祥華是同事，十分欽佩他的鉆研精神，“他勤勞本分，研究上有靈性，盡管他的企業(yè)系統(tǒng)化管理還有一段路要走，但他未來一定會成功。”
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