“申請拒絕了，而且沒有任何理由。”北京東珍納蘭兒童心理研究所的負責人李丹覺得失望，他本想獲得比爾及梅林達·蓋茨基金會的資助，結果卻失敗了。
東珍納蘭兒童心理研究所，是一家致力于救助艾滋病孤兒的“草根”民間組織（NGO），目前已經在河南開封地區救助了500名艾滋病孤兒。當地還有很多這樣的兒童，李丹希望他們全部能得到救助，“但是現在看起來很難”。
據估計，中國約有80萬個民間非盈利性組織，或多或少都面臨著資金不足的壓力。
“我們成立的目的就是要幫助這些民間公益組織。”10月30日，“公益事業伙伴基金會”（NPP）在北京宣告成立，其執行董事陳宇廷說：“中國社會并不缺少善心，缺少的是對公益組織的信心。”
據NPP的發起人之一程玉介紹，在中國，由政府發起的公益組織只占7％，但卻吸收了85％的捐助資金。“對民間組織的忽視是中國公益事業面臨的挑戰。”
比爾及梅林達·蓋茨基金也很無奈。在接受華倫·巴菲特310億美元的巨額捐助后，該基金會已擁有600億美元的資產，并正急于把錢用出去。因為按照美國法律，如果每年不能花掉足夠的錢，就會被課以重稅。
“事實上，蓋茨基金會非常愿意將資金用于中國的相關項目，”程玉說，“現在卻找不到合適的資助人。”
據加拿大通訊社報道，蓋茨基金會已與中國達成協議，未來5年內將資助2億美元，用于防治艾滋病。但據該基金會發言人的說法，雙方只是“接近達成共識”，具體金額、項目和資金用途尚待商榷。
與此同時，走過了18個年頭的“希望工程”，正在醞釀一場大的變革，以保證未來10年乃至更久，仍能持續旺盛。
這一戰略變革是在獲得麥肯錫的無償咨詢后作出的。中國青基會的副理事長徐永光——也是“希望工程”的創始人說：“這在以前是不敢想的，對我們這樣的公益組織來說，麥肯錫的咨詢費過于昂貴。”
但是今年初，麥肯錫主動找到徐永光，建議允許他們無償為青基會工作。兩個月后，麥肯錫拿出了一整套幫助“希望工程”持續發展的方案。
這個方案獲得了理事們的高票通過，被認為是“再造希望工程”。托身于中國青基會的“希望工程”并不缺錢，“我們更需要自我提升。”
“在國外，大型企業為公益組織提供員工培訓、專業服務支持，如財務、管理、營銷推廣等很尋常。但在中國，還有很多的路要走。”程玉認為，除了捐助，關鍵的培訓和咨詢也是中國草根公益組織極度匱乏的。
而這正是NPP要做的，NPP將按照“風險投資”的運作模式，運用“營運管理支持中心”的理念，將國內外一流企業、大型基金會的財力和專業服務，提供給民間公益組織，以幫助他們健康成長，直到能穩定盈利。
目前，NPP已經吸收了包括麥肯錫、德勤、諾華、摩托羅拉在內的跨國公司的資助。陳宇廷說：“我們也在同國內企業接觸，他們也表示很有興趣，但還沒有哪家作出最后決定。”
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