重新審視"敢闖敢冒"精神 浙江民企尋找新生存法則
據浙江省工商局統計，全省1988年以前注冊的私營企業共有7260家，到目前為止還存在的只有1078家，1989年注冊的私營企業共有1035家，到目前為止只剩351家。浙江的民營企業平均存續時間為7年，全國的民營企業存續時間為2.7年。
民營企業的“壽命”為什么這么短？民營企業應該遵循的生存法則是什么？
11月上旬在杭州舉行的浙江民營企業峰會上，與會企業家、官員、學者圍繞民營企業的生存方式問題進行了討論。許多民營企業從事傳統行業、勞動密集型行業，在成本上升、產能過剩、競爭更趨激烈的情況下，它們應該怎么創新？社會責任要求企業做些什么？這與企業長久生存又有什么關系？
企業既是市場主體又是社會器官
浙江省工商行政管理局局長鄭宇民提出，新的歷史進程要求企業有新的生存方式，當年的經驗不能當成永久的經驗。浙江民營企業憑借著敢為天下先的膽略，得到改革開放的第一桶金，但現在是否還能夠依靠敢闖敢冒來實現生存？
他分析，中國28年改革開放歷程，經過了三次大的思想解放和三次大的社會整合。在三次大的放開中，浙商的總體表現是敢闖敢冒敢為人先。放一放、合一合、穩一穩、跳一跳是基本規律，民營企業一定要識時務，放開的時候要敢闖，整合的時候要順應，浙江民企不僅要適應改革開放的潮流，更要順應社會整合的規律。
他說，要立足當前，在科學發展觀的統領下及時轉型，在四位一體和諧構建的統領下及時整形。轉型，就是在科學發展觀的統領下，把發展的模式從粗放型短期性轉變為質量型持久性；整形，就是在構建和諧社會理論的指導下，把存在模式從單一的市場經濟主體存在轉變為既是市場主體又是社會器官的存在方式。
鄭宇民認為，企業不應該是簡單的經濟組織，而是一個社會的器官，是社會中的一個社區，組織成員就是社會公民。不能把企業定義為利潤最大化。短期的利潤最大化，影響長遠投資、邊際投資和社會投資。許多企業的利潤最大化取向，讓企業自身寸步難行。如企業內部員工分配的不平，壟斷性企業與非壟斷性企業收益和分配的不平，企業即期利潤目標與生態環境維護的不平，先發地區與后發地區的階段性不平，獲利階層與弱勢群體的不平。許多企業為當年的利潤最大化彈冠相慶的時候，風險已經悄悄來臨。
真正懂得企業的本質屬性是社會組織的一個器官的話，都不會因為利潤最大化而使自己陷于不承擔社會責任的道義陷阱。
民營企業必須尋求新的生存法則，至于這個新法則，鄭宇民提出了“與時俱進、雙重構架、三維創新、協同均衡”等四條。所謂雙重構架，是指民營企業要真正體現既是經濟組織，也是社會組織的雙重屬性。他所說的三維創新，包括技術創新、文化創新、社會創新。
社會對企業的好評與惡評已經成為企業社會價值的衡量標準，企業要與社會建立正常的溝通渠道，讓社會了解其常態、品行。IBM、英特爾、思科、沃爾瑪等著名跨國公司每年都向社會發布企業社會責任報告，表明自身在慈善、環境等社會責任方面的表現，哪些今年有能力做的，哪些今后努力做的，以形成與社會共同的價值立場，爭取到更多的社會支持。中國的民營企業在與社會溝通方面太傳統，經常被社會誤解，其實在“十一五”期間，中國民營企業參與各項光彩公益事業捐款超過了100億元。
鄭宇民建議中國的民營企業搞慈善也要社會創新，要有責任履行結果的年度報告，要有責任履行宣言，要有向社會明示的生存法則和行為守則。浙商如果真的建立自己的行為規則的話，會得到更好的美譽度。
創新并不等于高科技
關于民營企業的生存方式，更多學者、企業家具體針對創新和社會責任提出了看法。樊綱認為，創新不等于高新科技，不是說今天還在造皮鞋，明天就去造電腦。每一個企業發展到每一個階段，在每一個行業里面，都能夠做創新的事情，而且都能夠通過創新改善企業的競爭力。企業家不應該自己看不起自己正在做的事情，看不起低端的勞動密集型的產業。這些企業，不僅是中國現在解決就業問題需要的，也是跟世界其他國家相比有競爭力的，而且在將來仍然需要、仍然有競爭力的。勞動密集型產業的企業發揮創新精神，不一定是大的創新，可以做小的創新，動腦筋琢磨傳統產業產品的每一個細節怎么去改進。企業家要專注、專業，要真正每天去想各種細節，想到這是傳給子孫后代的一番事業，是今后幾十年在中國土地上、在世界大舞臺上能夠繼續搞下去的事業。
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