新經(jīng)濟導(dǎo)刊：知識產(chǎn)權(quán) 創(chuàng)意經(jīng)濟的貨幣
隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化，知識產(chǎn)權(quán)越來越多地滲透到企業(yè)幾乎每個部門，不僅可以保護企業(yè)的創(chuàng)新，甚至可以成為企業(yè)賺錢的一件利器，而如何對知識產(chǎn)權(quán)進行管理、定價以及商業(yè)化還面臨著許多挑戰(zhàn)
本刊記者 王少飛/攝影 施彥斐 趙雋
創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)之父霍金斯曾這樣概括創(chuàng)意經(jīng)濟和知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)系：知識產(chǎn)權(quán)是創(chuàng)意經(jīng)濟的“貨幣”，知識產(chǎn)權(quán)保護就是創(chuàng)意經(jīng)濟的“中央銀行”。知識、信息和發(fā)明的正常流動，才能形成創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的良性循環(huán)。
霍金斯的比喻說明了知識產(chǎn)權(quán)在創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中的核心地位。如果一個經(jīng)濟體中，對知識產(chǎn)權(quán)沒有合適的保護，得不到社會的重視，任何企業(yè)在自己的創(chuàng)新過程中都不會有動力進行創(chuàng)造。因此，對知識產(chǎn)權(quán)的保護和管理是創(chuàng)意企業(yè)的核動力。
當(dāng)然，知識產(chǎn)權(quán)的保護絕不僅僅是政府或法律部門的事。隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化，知識產(chǎn)權(quán)越來越多地滲透到企業(yè)幾乎每個部門，不僅可以保護企業(yè)的創(chuàng)新，甚至可以成為企業(yè)賺錢的一件利器，而如何對知識產(chǎn)權(quán)進行管理、定價以及商業(yè)化還面臨著許多挑戰(zhàn)。
用知識產(chǎn)權(quán)來賺錢
知識產(chǎn)權(quán)對企業(yè)的意義不僅僅限于研發(fā)部門，而是一個可以獲取現(xiàn)實收益的工具很長一段時間，企業(yè)都習(xí)慣將知識產(chǎn)權(quán)(IP)的管理交給律師事務(wù)所，大家覺得知識產(chǎn)權(quán)屬于法律范疇。
不過，今天，知識產(chǎn)權(quán)已不再僅僅是律師關(guān)心的問題了。這是2006年創(chuàng)意企業(yè)家高峰論壇上，國外知識產(chǎn)權(quán)專家們所透露出來的信息。一個重要原因在于，企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生巨大變化：世貿(mào)組織知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的貿(mào)易協(xié)定，專門知識產(chǎn)權(quán)的法庭的成立，一些可以影響到公司資產(chǎn)衡量的知識產(chǎn)權(quán)新規(guī)定等等。這一切都使知識產(chǎn)權(quán)管理在企業(yè)中變得越來越重要，但更為關(guān)鍵的是通過知識產(chǎn)權(quán)管理，企業(yè)可以獲得直接的收入，知識產(chǎn)權(quán)的市場價值正逐步體現(xiàn)。
IP也可以賺錢
如今的CEO已經(jīng)像關(guān)注財務(wù)報告一樣，開始注意如何來衡量他們的無形資產(chǎn)，特別是知識產(chǎn)權(quán)。因為，他們意識到和其他資產(chǎn)一樣，知識產(chǎn)權(quán)同樣可以為公司帶來利潤。
包括研發(fā)部門在內(nèi)，一個公司的業(yè)務(wù)部門、法律部門都需要了解知識產(chǎn)權(quán)的功能，以及他們在其中所需要扮演的角色。哥德堡大學(xué)知識產(chǎn)權(quán)研究中心首席顧問委員Sharon Oriel舉例說，“當(dāng)一項新發(fā)明產(chǎn)生的時候，法律部門就必須要跟發(fā)明者打交道，業(yè)務(wù)部門要研發(fā)出相應(yīng)的戰(zhàn)略，還要有商標(biāo)，還要進行市場營銷，公司還要研發(fā)出新的戰(zhàn)略。”
雖然大家意識到知識產(chǎn)權(quán)的重要性，但在公司內(nèi)部將IP變成賺錢的工具還沒有一套成熟的理論。不過，在實際商業(yè)運作中，已經(jīng)有一些方法可以把無形的知識產(chǎn)權(quán)變成現(xiàn)實的財富：比如，授權(quán)經(jīng)營、特許經(jīng)營就是一種很好的方法，還有很多人通過把自己的專利授權(quán)給別人使用來獲取不菲的回報，合資企業(yè)也是一種非常好的辦法，尤其是當(dāng)一個公司進入到一個新的國家，一般是通過合資企業(yè)的方式來把知識產(chǎn)權(quán)變成財富的。
當(dāng)然，還有其他的一些模式，能夠讓我們更好地使用知識產(chǎn)權(quán)。比如GE，它最大的交易是與摩托羅拉的交易，現(xiàn)在GE跟摩托羅拉就可以分享來自知識產(chǎn)權(quán)的收入。另外，專利也可以作為保險，還可以證券化，這些都是屬于新的商業(yè)模式。應(yīng)該說知識產(chǎn)權(quán)是無形資產(chǎn)中最有形的。
但也并不是所有的知識產(chǎn)權(quán)都會創(chuàng)造價值。研究發(fā)現(xiàn)，假設(shè)公司資產(chǎn)中含有5000個不同專利，那么比較典型的情況是只有5%是真正能給公司賺錢的。
只有5%賺錢
摩托羅拉公司的一個人曾經(jīng)不相信5%的比例，于是他做了分析。結(jié)果他的結(jié)論是摩托羅拉的知識產(chǎn)權(quán)只有4.3%能給公司帶來真正的財富。
為什么只有5%的知識產(chǎn)權(quán)可以帶來財富，那其他的在干什么呢？
Sharon Oriel認(rèn)為，當(dāng)一個公司進行專利申請的時候，實際是在為未來下賭注，或者說就是做一個判斷，通過業(yè)務(wù)戰(zhàn)略做了一個判斷。但是，世界在變化，技術(shù)在變化，有時候公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略也會變化，競爭態(tài)勢也會發(fā)生變化，會有很多的變量，這些變量會影響專利的盈利能力。也就是說，5%已經(jīng)很高了。另外，專利是有生命周期的，只有20年，因此還有一個衰老的因素。
專利是一個動量的東西，即使現(xiàn)在賺錢，以后也有可能不會給公司帶來財富，新加坡知識產(chǎn)權(quán)學(xué)院院長David Llewelyn進一步指出，人們說專利等于知識產(chǎn)權(quán)，但事實上，我們看到知識產(chǎn)權(quán)里的價值是通過品牌、商標(biāo)，還有公司員工的專業(yè)知識表現(xiàn)出來的，這些是在95%之上的。
在世界知名的公司里，無論是迪士尼，還是摩托羅拉，5%的比例是差不多的。當(dāng)然，知識產(chǎn)權(quán)的總量是不同的，比如迪士尼的版權(quán)會多一些，而且版權(quán)、商標(biāo)的比例各公司也會有所不同，但是5%的知識產(chǎn)權(quán)帶來財富，大致都是這樣的，不管是哪一個公司。那問題也來了，如果只有5%的知識產(chǎn)權(quán)可以為公司帶來利潤，那么如何衡量這其中的投入產(chǎn)出比？
投入產(chǎn)出比
盡管大家都明白知識產(chǎn)權(quán)對企業(yè)的意義很大，很多企業(yè)包括國內(nèi)的企業(yè)也不斷加大對研發(fā)的投入，作為企業(yè)本身來講，卻不能僅僅要求企業(yè)有這樣的意識。畢竟還需要有一套比較完善、客觀的系統(tǒng)可以用來評估投入和產(chǎn)出的比例，不然研發(fā)人員往往會沉浸在技術(shù)研發(fā)的樂趣中，往往就忘記了企業(yè)盈利的目標(biāo)。
這確實是很多企業(yè)的煩惱。不過，Sharon Oriel表示，會有一些指標(biāo)來進行衡量：比如說假設(shè)是出售產(chǎn)品，可以考察在這個過程中有多少是得到專利保護的，便可以看出專利所帶來的產(chǎn)出，這是比較簡單的指標(biāo)。另外，你是否需要更多的專利，在市場上進行競爭，這也能說明你是否需要增加專利來增加你的競爭力。
另外，她認(rèn)為，在其他無形資產(chǎn)的投入產(chǎn)出衡量中，比如在一個新的業(yè)務(wù)中，由于IP帶來的收益有多大，可以具體到研發(fā)工作在多大程度上造成了新業(yè)務(wù)的發(fā)展。另外還可以去思考，像這樣的投入在多大程度上促進公司宗旨的實現(xiàn)，可以根據(jù)這些具體問題設(shè)計出一些具體的指標(biāo)，來看看是否能夠有助于實現(xiàn)目標(biāo)，而有可能并不能具體地衡量。
如何管理你的知識產(chǎn)權(quán)
知識產(chǎn)權(quán)管理是知識產(chǎn)權(quán)發(fā)揮作用的杠桿
雖然人們已經(jīng)意識到知識產(chǎn)權(quán)的管理可以為企業(yè)帶來收益，但如何管理這部分無形資產(chǎn)，在全球范圍內(nèi)也還沒有很好的方法。在2006年創(chuàng)意企業(yè)家高峰論壇上，來自英國、新加坡的專家們就知識產(chǎn)權(quán)管理，就確立管理的目標(biāo)、戰(zhàn)略和步驟給出了一些建議。
確立目標(biāo)
哥德堡大學(xué)知識產(chǎn)權(quán)研究中心首席顧問委員Sharon Oriel認(rèn)為，如果要使企業(yè)不斷發(fā)展壯大，公司就要使自己的員工更加有知識，讓他們清楚地知道自己有什么樣的責(zé)任要發(fā)揮，而且自己有什么樣的潛力，這就意味著，很多的企業(yè)都應(yīng)該成為知識資產(chǎn)管理方面的專家。
因此，當(dāng)公司已經(jīng)制定管理有形資產(chǎn)的各個目標(biāo)后，那么在開始著手管理無形資產(chǎn)時，第一個最佳做法就是要把無形資產(chǎn)的管理策略和公司戰(zhàn)略結(jié)合在一起。
比如在一段時間內(nèi)，公司就要考慮一年內(nèi)短期時間里的目標(biāo)，然后考察一下希望在什么地方創(chuàng)造無形資產(chǎn)，比如需要商標(biāo)或版權(quán)，或者是其他的專利，或者是同事所寫的這些報告等等。
然后是希望在哪些地方可以減少成本，可以避免訴訟的費用，可能找到最簡單的解決方案。此外還有很重要的一點，就是告訴員工如何才能取得成功，這些都是跨國企業(yè)行之有效的原則，也適用于中小企業(yè)。我們可以看到，這不僅僅是針對高科技行業(yè)，其實在服務(wù)行業(yè)、學(xué)校，這些做法都是行之有效的。
管理戰(zhàn)略
有了目標(biāo)，就要制定實現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略。對知識產(chǎn)權(quán)的管理戰(zhàn)略而言，要想有好的戰(zhàn)略，就要有好的資源，資源就是公司各部門的角色。管理資產(chǎn)本身是要花錢的，因此要建立起一個現(xiàn)實的預(yù)算，就需要把有效的人員跟有價值產(chǎn)生潛力的人結(jié)合在一起，如果我們的專利比較少，我們就需要少一點的人員。但是，如果企業(yè)需要花幾百萬，甚至上億的美元，我們就需要有更多的資源來管理。
數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)是管理好這些資源的必需。財富500強的公司中，也有不了解自己手里的專利都有哪些，他們還需要外部的人幫他們計算手里的發(fā)明專利有多少，他們也不知道他們專利的合同有多少，也不知道如何進行有效地管理，不管是大公司還是小公司，都應(yīng)該有這種數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。
制定措施
知識產(chǎn)權(quán)管理的價值就是要充分地利用人力資源使得企業(yè)更加有盈利性，造福于社會，那應(yīng)該怎樣著手做這個工作呢？
蘇格蘭國家智力資產(chǎn)中心主席Gordon McConnachie舉例說，“如果你要做一個知識資產(chǎn)管理的項目的話，就需要從思想上認(rèn)識這樣的必要性，要了解目前知識資產(chǎn)到底給你做出了什么樣的貢獻(xiàn)，要選擇一定的機會來進行實施。還要進行監(jiān)督，看看我們這個管理體系是否能夠完善，能夠讓大家更好地做出決策，然后開始使用這樣的原則、方針，創(chuàng)造盈利�！�
那怎么樣來跟蹤自己的成績呢？Gordon McConnachie表示，“這就需要遵循原定的規(guī)劃，然后要把我們的成本和效益都記錄下來，進行比較，看看什么樣的做法能夠進一步地發(fā)揮知識資產(chǎn)的作用。而且，我們還可以不斷地改進，對自己現(xiàn)有的做法加以調(diào)整，學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗，并結(jié)合自己的實際情況，來不斷改善�！�
大師觀點
蘇格蘭國家智力資產(chǎn)中心主席Gordon McConnachie
環(huán)境決定知識產(chǎn)權(quán)價值
對知識產(chǎn)權(quán)進行定價依賴于一定的環(huán)境背景，而不同于傳統(tǒng)的工業(yè)產(chǎn)品
對知識產(chǎn)權(quán)進行評估，離不開不同時代的經(jīng)濟背景。從產(chǎn)品的角度，專利可以賣掉，但是真正的價值，包括專利、商標(biāo)和版權(quán)，就涉及在什么背景下使用的問題。
從工業(yè)經(jīng)濟到知識經(jīng)濟，無形資產(chǎn)越來越多，但是這些無形資產(chǎn)的價值要結(jié)合一定的背景。從1930年的工業(yè)經(jīng)濟標(biāo)準(zhǔn)來看，當(dāng)時的知識產(chǎn)權(quán)主要是在生產(chǎn)中用到的各種專業(yè)知識，比如汽車行業(yè)，企業(yè)主要精力是在車間，而不是市場營銷的方法。但是，在知識經(jīng)濟的時代這一切發(fā)生了改變。
以往，我們考察產(chǎn)品的價值是通過交易所帶來的價值，即一個公平的市場價值。但現(xiàn)在對于價值的關(guān)注已經(jīng)發(fā)生改變了，在知識經(jīng)濟下，我們可以看到，產(chǎn)品的價值實際上是賣方愿意讓出的價值。我們不再簡單地考察工廠所創(chuàng)造的價值，而是考察產(chǎn)品所帶來的價值，換句話說，是在一定的環(huán)境下考察一個產(chǎn)品價值。同樣在特許經(jīng)營方面，獲得授權(quán)的人，關(guān)注的也是知識經(jīng)濟的價值。知識產(chǎn)權(quán)的價值，是由你所使用的環(huán)境來決定的，如果知識產(chǎn)權(quán)是和這些技術(shù)相結(jié)合的話，價值就會更高。
在品牌方面，不僅僅只是一個產(chǎn)品形象，還要和一定的技術(shù)相結(jié)合，所帶來的價值會更高。企業(yè)必須有選擇性地找到自己目標(biāo)，然后給出有說服力的證據(jù)，說明為什么你的產(chǎn)品值這樣的價格。在知識經(jīng)濟的環(huán)境中，加上技術(shù)出售的知識產(chǎn)權(quán)才能有一個更高的價值，只有這樣才會使你的知識產(chǎn)權(quán)有著比較正確的定價。
知識產(chǎn)權(quán)商業(yè)化的挑戰(zhàn)
授權(quán)是知識產(chǎn)權(quán)商業(yè)化的一個重要方式，授權(quán)雙方的關(guān)系也是知識產(chǎn)權(quán)商業(yè)化中需要著力解決的問題
知識產(chǎn)權(quán)授權(quán)是一種直接的知識產(chǎn)權(quán)商業(yè)化的方式。比如，特許經(jīng)營就是把無形資產(chǎn)變成財富來獲得知識產(chǎn)權(quán)回報的一種手段：允許別人使用受知識產(chǎn)權(quán)保護的一些標(biāo)的物，比如技術(shù)、品牌、娛樂內(nèi)容，給我們帶來經(jīng)濟回報，包括授權(quán)方和被授權(quán)方。授權(quán)是知識產(chǎn)權(quán)交易的基礎(chǔ)。
在新型經(jīng)濟國家中，知識產(chǎn)權(quán)的交易雙方經(jīng)常低估所需要的準(zhǔn)備。在打包的授權(quán)交易中，非授權(quán)者總是希望從授權(quán)者那獲得很多東西，而授權(quán)者也擔(dān)心，如果把知識授權(quán)后，會對市場失去控制。
授權(quán)者就首先要表明他們產(chǎn)品的價值以及采用他們的知識產(chǎn)權(quán)所能帶來的好處，這僅僅靠簽合同是不夠的，還要考慮到技術(shù)優(yōu)勢和品牌的優(yōu)勢，以及這是未來市場的解決方案。在授權(quán)的過程中，授權(quán)者，也就是賣方，必須要保持知識產(chǎn)權(quán)的價值，在知識領(lǐng)域里，授權(quán)者總是要保證自己技術(shù)的領(lǐng)先性，給被授權(quán)者帶來價值。但授權(quán)者也要記住，被授權(quán)者是不會靜止不動的。在新興經(jīng)濟國家里，比如中國和印度，很多公司都是從較低成本的價值鏈一步步向上提升的，隨著工資的不斷增長，公司要在價值鏈里繼續(xù)上升，就要突破原先的授權(quán)。
但很多授權(quán)者對被授權(quán)者的革新、創(chuàng)新不是感到那么興奮。有些授權(quán)者還想控制被授權(quán)者，控制他們的創(chuàng)新，不過這在有些國家的法律上是不可能的。從長期來講，這樣做是對授權(quán)者不利的，而是應(yīng)該幫助被授權(quán)者在價值鏈里提升自己。既要把專長知識交給被授權(quán)者，也應(yīng)該幫助被授權(quán)者開始自己的創(chuàng)新。
授權(quán)者與被授權(quán)者可以變成合作伙伴，也可能會變成新的競爭對手。成功的授權(quán)者，總是能夠?qū)Ρ皇跈?quán)者做非常好的管理，同時也會量身定做自己的技術(shù)，同時把績效達(dá)到最好。最成功的授權(quán)者總是會利用被授權(quán)者的創(chuàng)造力，同時形成整個的價值網(wǎng)，而且是圍繞著自己來完成。要做到這一點，雙方就需要協(xié)作來管理好知識產(chǎn)權(quán)。
在全球化大背景下，競爭不只依靠產(chǎn)品，還需要靠公司整個的價值網(wǎng)來進行。在這場博弈當(dāng)中，非常重要的一點是我們需要授權(quán)給我們的合作伙伴，尤其是在知識產(chǎn)權(quán)商業(yè)化的領(lǐng)域里。知識產(chǎn)權(quán)的商業(yè)化，是通過把利益進行統(tǒng)一和分享才能夠?qū)崿F(xiàn)的。
知識產(chǎn)權(quán)以及品牌所具有的溢價效應(yīng)，能夠在無需增加成本的情況下獲得更大的價值
創(chuàng)意企業(yè)的全球品牌戰(zhàn)略
一直以來，人們常說，企業(yè)的品牌之戰(zhàn)，就是創(chuàng)意之戰(zhàn)，當(dāng)今市場一個品牌在誕生之后，它不僅是活在商場的展臺或貨架上，而是要讓其活在消費者心里，這才是品牌的關(guān)鍵所在。那么對于創(chuàng)意企業(yè)來說，品牌的作用有多大呢，中國的創(chuàng)意企業(yè)又該如何建立和保護自己的品牌和商標(biāo)，我們有沒有能力建立起自己的全球品牌呢？
針對這些問題，新加坡知識產(chǎn)權(quán)學(xué)院院長David Llewelyn、北京三辰卡通集團董事王六一等人給出了肯定的答案，認(rèn)為創(chuàng)意企業(yè)可以通過利用品牌來實現(xiàn)長期的價值，知識產(chǎn)權(quán)以及品牌所具有的溢價效應(yīng)，能夠在無需增加成本的情況下獲得更大的價值。而中國的創(chuàng)意企業(yè)完全有必要和能力建立起自己的全球品牌。
品牌的價值
在學(xué)術(shù)界對品牌的爭論從來就沒有停止過，其中包括很多對品牌的批評意見，甚至出現(xiàn)了反品牌的趨勢，但主流的思想都主張將品牌提升到戰(zhàn)略高度。根據(jù)美國首席營銷官協(xié)會的調(diào)查，平均起來，貼牌生產(chǎn)商的產(chǎn)品毛利率為19%，而品牌生產(chǎn)商則達(dá)到了27%。由于毛利率過低，整個亞太地區(qū)最大的100家貼牌生產(chǎn)商的利潤加起來也不過區(qū)區(qū)40億美元，甚至不如豐田汽車公司一年利潤額的一半。
當(dāng)然，品牌經(jīng)營的利益絕不局限于利潤，更重要的是品牌擁有者還會獲得許多無形的益處，比如更大的市場影響力，更持久的競爭優(yōu)勢，更多的戰(zhàn)略聯(lián)盟機會選擇，更強的進入新領(lǐng)域的組織能力，更多優(yōu)秀人才的加盟，等等。
對此，David Llewelyn先生的觀點是，企業(yè)可以通過利用品牌來實現(xiàn)長期的價值，知識產(chǎn)權(quán)以及品牌所具有的溢價效應(yīng)，能夠在無需增加成本的情況下獲得更大的價值。企業(yè)所做的就是要建立起一個市場空間，然后樹立品牌和商標(biāo)戰(zhàn)略，這樣的話，就能夠保護你的投資，包括對市場營銷方面和產(chǎn)品研發(fā)方面的投資都能夠得到保護。
更重要的是，品牌作為無形資產(chǎn)具有與其他任何有形資產(chǎn)一樣可以用貨幣來衡量的財富價值，這一點已不再被懷疑。問題是，作為無形資產(chǎn)，與有形資產(chǎn)相比，它并不具備實實在在的使用價值,它看不見也摸不著，其價值并不顯而易見。這就使得一些企業(yè)在決定是否要加大對品牌進行投入時會有所猶豫。
David Llewelyn給出的建議是：“這些企業(yè)首先需要了解的是到底要花多少錢才能建立起一個品牌。由于最終所有的企業(yè)都會面臨一個成本問題，很多中小型企業(yè)就會有困惑，他們是否有必要花錢來建立品牌呢？我們要明白，品牌應(yīng)該被看成是企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的一部分，而要進行業(yè)務(wù)推廣，花錢進行市場營銷是必需的，這時候你會發(fā)現(xiàn)市場營銷和品牌其實是不能分割的，企業(yè)市場營銷的預(yù)算，實際上也就是建立品牌的預(yù)算。還要注意，在建立品牌時一定要量力而行，如果花了很多錢創(chuàng)立起一個品牌，而又沒有足夠的錢來提升你的產(chǎn)品質(zhì)量，那就不合理了，這幾個過程是統(tǒng)一的。”
如何建立品牌
10 年之前，人們談?wù)摰饺绾谓⑵放茣r，想到的一般都是打廣告。不過，只要對國際市場上歷史較長的強勢品牌稍加分析就會發(fā)現(xiàn)，強勢品牌的建立絕對不是靠短期的低價路線，也不是靠幾部精美的廣告宣傳片就能做到的，而是需要企業(yè)健康持續(xù)地樹立自己的企業(yè)文化，與消費者建立牢固的關(guān)系。在解釋品牌的含義時，David Llewelyn言簡意賅地表示：“品牌就是要讓消費者來購買同樣的產(chǎn)品，一次又一次，而要想獲得這樣的效果，就必須要使你的產(chǎn)品質(zhì)量保持一致。最快毀壞品牌的辦法，就是讓你的產(chǎn)品質(zhì)量下降，因此你必須保持產(chǎn)品的高質(zhì)量，同時必須有長期的一致性�！�
而在談到同樣的問題時，Brand Finance (Australia) Pty Ltd總經(jīng)理Tim Heberden特別提到了品牌組合的作用，他認(rèn)為一家有多個品牌構(gòu)成的集團，在考慮是否要把這些品牌做成一個品牌組合時，一定要考慮清楚，如果把這些品牌都融合在一起，做一個大品牌的話，將會帶來怎樣的價值，因為對于很多企業(yè)來說，創(chuàng)造一個大品牌是有風(fēng)險的，有些品牌可能會從中受益，有些品牌卻會因此受害。
Global IP Services LLP的合伙人Robert Sanders還具體提到了品牌中顏色的作用，“品牌顏色要考慮到當(dāng)?shù)匚幕热�，在澳大利亞有些顏色是很不適合做品牌的，有一個巧克力品牌，使用的是紫色，結(jié)果在澳大利亞引起了爭議，因為另外一家公司認(rèn)為這是它的標(biāo)志性顏色�！�
建立中國人自己的全球品牌
全球著名的品牌咨詢集團Interbrand公司推出的“2005年全球100個最有價值品牌”排行榜，這是該公司連續(xù)第八年推出這樣的排名。排名前五名的品牌順序和去年完全相同，分別是可口可樂、微軟、IBM、GE和英特爾。亞洲今年有10個品牌上榜，包括7個日本品牌和3個韓國品牌。而連續(xù)8年這份榜單中都沒有出現(xiàn)中國品牌的影子。
這樣的現(xiàn)狀使很多人都擔(dān)憂，在創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，亞洲或者中國的企業(yè)能否建立起自己的全球品牌呢？對此，David LleweLyn表示，現(xiàn)在很多亞洲公司都喜歡從西方人那里購買品牌，比如說馬來西亞，中國現(xiàn)在也買了一些西方品牌，為什么中國不能推出自己的世界品牌呢？我覺得中國人是可以做到這一點的，聯(lián)想已經(jīng)做得不錯了，海爾、華為也是，事實上已經(jīng)有很多中國公司，已經(jīng)在朝這個方面發(fā)展了，但是還需要一段時間，我們的商標(biāo)注冊制度才是過去15年間建立起來的，而可口可樂就已經(jīng)有116年的歷史了。
而就這個問題，作為中國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的代表企業(yè)，北京三辰卡通集團董事王六一肯定地表示：“現(xiàn)在很多投資人都非常關(guān)注中國的創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)，比如說幾個月前，一家美國風(fēng)險投資公司投資了中國的一家動畫企業(yè)，下一個月，可能還會有另一個來自臺灣的風(fēng)險投資會進入中國的動畫領(lǐng)域，這是一個很好的信號。我相信，在得到了強有力的財務(wù)投資支持之后，特別是有了良好的管理能力之后，中國人一定會推出自己的品牌�！�
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