吳鷹曾經擲地有聲地表示：只有在最困難的時候，你才能判斷出誰是man，誰是boy！吳鷹試圖凝聚全身氣力扭轉頹勢。在轉投3G深陷無底洞之后，他亮出了最后一張王牌：IPTV！
事實證明，他又錯了。
身處漩渦之中的UT首席科學家楊景，不得不對IPTV加以褒揚。他表示，IPTV是消滅數字鴻溝、實現全社會信息化的最有效途徑。此言外之意便是，大家都要給IPTV捧個場，那樣UT也能好過些！
股價一挫再挫，虧損無邊擴散，UT董事會眼睜睜看著曾經高高在上的公司股票，如今變得如同大白菜一樣被低廉拋售，心中自是焦慮萬端。更有分析師表示，UT股價在5美元才基本符合實際情況。
固定資產在不間斷地無形流失，企業員工的勞動積極性倍受打擊，高管跳槽風波愈演愈烈，而更為重要的是，股民的集體不買賬已經凝聚成為公司內部的巨大壓力。
一向只負責資本層面，并不實際操作中國業務的UT董事長兼全球CEO陸弘亮惱了。當時透露出來的可靠消息是，從2007年1月1日起，由UT獨立董事Tom Toy擔任公司董事長，陸離職后仍將擔任公司戰略顧問，但全球CEO將不再考慮吳鷹。
頗具諷刺意味的是，在不久前的一次新聞采訪中，吳鷹曾經透露，自己雖然很早以前就曾被陸老板“欽點”為全球CEO(公司也作過公告稱將于2007年1月1日起由吳鷹擔任全球CEO)，但總感覺自己的能力還有差距。但當2006年5月陸老板決定辭職并繼續委任吳鷹時，吳鷹開心地表示：自己的能力可以勝任了，一定要把這個工作做好！
如今老板的臉色變了。
行業資深人士何濤在接受《IT時代周刊》記者采訪時，深刻剖析了陸與吳的復雜關系。
據何濤講述，陸弘亮是一個非常好相處、非常大度的人，更是一個可以做哥們、值得托付的人。早在與吳鷹合作之前的很長時間里，陸在美國已經取得了非常大的成功，只是國內對此關注度不夠。直到吳鷹和小靈通在國內的一路高歌才促使大家發現，原來在吳鷹和小靈通背后還有這樣一個精明的戰略投資家在整體策劃。
“我的弱點也是我的優點，就是太容易相信別人。很多時候我明明知道某個人借錢有去無回，但我還是要幫他。別人都說我太天真。”總是保持一臉笑瞇瞇表情、曾經創辦過3家公司且深諳硅谷創新機制的陸弘亮，這樣對自己人格作剖析，無論怎么看都有些是針對吳鷹的意思。
對于這個結論，本刊向UT斯達康求證時，UT只是表示結論錯誤，但具體是哪錯了，并未向本刊明言。
諸多分析人士在與本刊記者交流時都流露了類似的觀點：陸弘亮在UT是一個相當有份量的人，至今無人能夠撼動。UT董事長陸弘亮和董事會為什么要否決吳鷹的職位？其實無非是給股民一個交代。
固執的性格害了自己
UT走到了尷尬的懸崖邊上，無論怎么走，都很危險。
自詡“60分的能力，80分的舞臺”的UT，處處宣揚尊重人才的“一團和氣”，但其實不然。
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