建設(shè)一個網(wǎng)站、吸引點擊率、尋找一種盈利模式，然后到納斯達克上市或者吸引風投。這是第一次互聯(lián)網(wǎng)浪潮的造富模式。這樣的模式基本上可以看作是IT人的專利。
曾經(jīng)為別人創(chuàng)造點擊率的網(wǎng)民也開始利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)富，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)的零售業(yè)結(jié)合成就了新網(wǎng)商。2000萬草根成為互聯(lián)網(wǎng)二次創(chuàng)富浪潮的主力軍。
草根競富
在深圳，路天云靠賣環(huán)保購物袋做出了1.8億元的大買賣。在北京，女警韓洪英靠3萬元女性內(nèi)衣庫存開店，到現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展了40多家網(wǎng)上加盟店和3家網(wǎng)下加盟店。在浙江，網(wǎng)商王群2003年“觸網(wǎng)”，現(xiàn)在全年接到了800萬美元定單。在江蘇，王開榮觸網(wǎng)時間三年，2005年出口額已經(jīng)突破700萬美元……
成功的例子俯拾皆是。從2004年開始，阿里巴巴開始評比“十大網(wǎng)商”，網(wǎng)民們看到了互聯(lián)網(wǎng)上開店可以創(chuàng)造出的巨大財富。
互聯(lián)網(wǎng)上的經(jīng)商浪潮已經(jīng)成為草根狂歡。阿里巴巴推出的首份中國網(wǎng)商生存狀況報告顯示，中國網(wǎng)商人數(shù)已經(jīng)超過2000萬，占到網(wǎng)民的1/6.并且，目前公司和個人轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)商的速度為每天增加8萬家。
網(wǎng)商分為企業(yè)網(wǎng)商和個人網(wǎng)商兩種。2005年，32％的企業(yè)網(wǎng)商營業(yè)額超過500萬元，超過1000萬的占19％，更有6％的杰出網(wǎng)商營業(yè)額超過8000萬元。并且，企業(yè)網(wǎng)商和個人網(wǎng)商的界限正在迅速被打破，相當數(shù)量經(jīng)營成功的個人網(wǎng)商在短時間內(nèi)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)網(wǎng)商。
網(wǎng)商瓶頸
在這一輪互聯(lián)網(wǎng)造富浪潮中，草根獲得了機會。但互聯(lián)網(wǎng)的風險，也給網(wǎng)商們帶來了巨大挑戰(zhàn)。
誠信是第一大問題。在阿里巴巴推出的網(wǎng)商生存報告中，59％的人認為誠信是面對個人營銷網(wǎng)絡(luò)時要面臨的第一問題和障礙。
目前的網(wǎng)絡(luò)信用仍處于初級階段。中國電子商務(wù)法律網(wǎng)總裁阿拉木斯稱，他的網(wǎng)站接到了很多投訴，網(wǎng)上交易發(fā)生欺詐的數(shù)量非常龐大，并且發(fā)生之后政府機構(gòu)的執(zhí)法非常困難。
電子商務(wù)人才缺乏是困擾網(wǎng)商發(fā)展的又一大瓶頸。網(wǎng)商報告調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前企業(yè)網(wǎng)商專門從事網(wǎng)絡(luò)操作的人數(shù)多在3人以下，而個人網(wǎng)商則基本是一人兼職。
中國目前有300所大學開設(shè)了電子商務(wù)專業(yè)，但電子商務(wù)人才的培養(yǎng)還處在摸索階段，培養(yǎng)出的有實際操作經(jīng)驗的人才很少。
另外，當大家全部都成為網(wǎng)商之后，企業(yè)和個人又需要面臨識別的困擾。目前阿里巴巴已經(jīng)有超過千萬會員、環(huán)球資源、慧聰有超過百萬的會員，如何讓自己的網(wǎng)站在這些會員中不被淹沒成為一個嚴峻問題。
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