移動搜索的圈地運動
目前，大部分移動搜索廠商都還沒有找到成熟的盈利模式。雖然已經在很多國家推出了這項服務，但是目前Google也只是在日本賺到了錢。Google在日本推出的盈利模式與其互聯網上的如出一轍，即通過KDDI的移動互聯網平臺，將已經非常有效的關鍵詞廣告推到手機上面。
但是，日本是一個非常特殊的市場：3G在日本已經非常普及，日本人甚至買菜都通過手機。要想在別的國家拷貝日本模式，必須具備同樣的移動互聯網環境：移動互聯網內容已經極大豐富、移動電子商務已經非常普及。但是遺憾的是，這些條件在目前的中國還都不具備。
其實，對于國內的專業移動搜索公司來說，情況何嘗不是一樣？
“2004年7月我們的移動搜索就已經在聯通的‘互動世界’上線，2005年我們又和中國移動的‘移動夢網’有了合作，但是我們就是純粹提供搜索服務，到現在也沒有什么盈利模式。”朱波認為。
朱波發現，等待互聯網上已經非常成熟的搜索模式在移動互聯網上也成熟起來的時間還很漫長。因此拿到融資之后的Cgogo進行了一次轉型，業務從原來單純的WAP搜索“精品店”變成了現在的“百貨商店”，形成了WAP搜索、本地搜索、互聯網搜索、垂直搜索多項業務齊頭并進的局面。“我一直有這個觀點，手機搜索需要一個非常強大的內容整合平臺，不光整合互聯網信息，同時還要整合一些無線互聯網的信息，再整合一些企業界的信息，同時還要把傳統的信息整合在一起。”
與諾基亞合作的本地搜索就是Cgogo比較有特色的一項業務。所謂本地搜索，其實就是通過與位置相關的搜索，為身處該城市的手機用戶提供例如黃頁、地圖、商家、餐飲等本地化的信息。
目前，Cgogo已經在全國100多個城市發展了渠道商，通過他們將商家的信息收集到手機平臺上進行發布，然后根據手機用戶對信息的使用情況和渠道進行分成。而為了完善信息服務，Cgogo甚至還需要自己去收集信息，因為目前互聯網上的本地信息很少，WAP網站上就更少了。“我們就派人拿著PDA，去各個城市收集這些本地商家的信息，然后放到營銷數據庫里。”這當然是一項非常繁瑣的工作。
為了加快市場的拓展，朱波已經將做本地搜索業務的銷售人員統統“下放”到渠道商那里。也正是通過本地搜索這種看起來很草根、很不起眼的業務，Cgogo才得以堅持到了現在，“我們預計今年上半年就能夠盈利。”
而儒豹首席執行官韓松卻認為，目前本地化搜索的市場并沒有想象的那么大，“在中國，目前有誰真的會拿著手機去找餐館？”儒豹目前專注于WAP網站的資訊搜索，特別是與娛樂相關的搜索。“我們做過研究，手機用戶中有30%的上網需求來自于娛樂及其相關領域。”意識到自己的規模與Google和Cgogo相比都有一定的差距，韓松選擇了產業鏈上最為容易的一個環節，和SP和免費WAP網站合作尋求突破。
目前，儒豹已經與30多家WAP網站達成協議，為他們提供站內搜索服務。“等我們做到了100家之后，我們再去找運營商和手機廠商談合作，他們和Google以及Cgogo的合作都是非排它性的，誰做得好誰就有機會。”未來儒豹可能與SP進行收入分成，但是至少在今年年內韓松還根本沒有考慮，現在，圈地才是最重要的事情。
對于Google來說，擁有空中優勢未必就能取得勝利，因為它的競爭對手們早就已經挖好了坑道嚴陣以待，這將是又一場艱苦的攻堅戰。
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