尋找內地企業未來黃金十年
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時間：2007-7-16 14:43:43 來源：中國經營報
作者：李媛 我來說兩句 |
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然而，在內地富豪榜里最富的富豪里面，有很多卻是房地產商。這從另外一個方面反映出來，房地產業在內地也是占有非常重要的位置。
主持人：那么中國企業如何形成自己的競爭力？
項兵：我一直以來倡導的一個觀點就是以“市場換股權”的方法。這個策略要求借用下游訂單的力量，來促使中國民族企業持股甚至控股上游頂級跨國公司，實現全球合資而非中國合資。
另外，電信、銀行等服務型企業，可借助利用現有的高市值以換股方式，與行業中的頂尖跨國公司通過交叉持股而形成利益共同體，分享全球市場的收益。現階段，隨著經濟持續增長與人均GDP不斷提高，中國服務業與本土服務公司將在未來幾年呈現快速發展趨勢。一方面，現有中國服務業市場已經促使中國移動、中國銀行、工商銀行、中國人壽等本土服務型企業躋身“全球500強”等；另一方面，從發達國家市場發展來看，服務業已成為GDP主要組成部分。
由于服務型行業往往與一國語言、宗教、歷史、習慣等文化有著較強的內在聯系，國外企業進入后將面臨較為突出的本土化問題。這一方面決定了在許多服務業領域，龐大的中國市場尚可支撐中國本土企業在一定時期內取得良好的增長。但另一方面，跨國公司會加速本土化，盡一切辦法擠進中國服務業市場和擴大市場份額。我們注意到，眾多跨國公司已通過參股方式進入相關行業的中國公司。事實上，交叉持股已是全球服務業快速發展的一個特點。
此外，客觀而言，中國服務型企業目前的管理水平依然較低。與跨國公司換股形成交叉持股的利益共同體，將有利于激勵跨國公司更有誠意為中國的本土服務企業拓展服務視野，提高內部管理能力與效率，進一步提升在國內及全球市場的服務水平與競爭力。
而從投資角度看，中國外匯投資結構需要以專業化、多元化和戰略化來重構。在我看來，外匯投資也可以用于助推中國民族企業全球資源整合策略的實現。
嘗試創新新路徑
主持人：臺灣IT業在全球運作上有哪一些成功經驗值得內地企業參考？臺灣的企業創新經驗、香港服務業的經驗，又有哪些可以來幫助提升內地企業的競爭力？
俞國定：邁克·波特說國家經濟發展有四個階段：
第一，生產要素導向；第二，投資導向的階段；第三，創新導向;第四，富裕導向。在大中華經濟圈里面，建立創新型企業，臺灣這方面是領先的，但是放在全世界市場來看，我們創新方面面臨挑戰是非常大的。比如，大家現在都說日本經濟不好，但是日本人很會創新，他們是創新又富裕的社會，整個看起來，比我們要高出一個層次。因此，在不同的階層，我們有不同的挑戰。
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