“雅百事件”折射民族家居產(chǎn)業(yè)危機(jī)
6月6日，上海雅迪爾居飾用品有限公司公開宣布，在全國范圍內(nèi)停止向百安居供貨，這一事件宣告著雅迪爾與百安居從“蜜月般的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系”走向決裂，也將雙方的矛盾從幕后轉(zhuǎn)到臺前，此事件被業(yè)內(nèi)稱為“雅百事件”。
日前，雅迪爾櫥柜、圖騰寶佳櫥柜、宏耐地板等企業(yè)的負(fù)責(zé)人聯(lián)合披露了百安居超市銷售扣點(diǎn)過高，并且存在拖欠貨款的行為。一些供貨商還認(rèn)為，百安居目前的行為嚴(yán)重違反了五部委聯(lián)合頒發(fā)《零售商供應(yīng)商公平交易管理辦法》。百安居遭遇進(jìn)入中國開店以來最大規(guī)模的供貨商聲討事件。其實(shí)，類似的事情在連鎖零售業(yè)是接連發(fā)生，如家樂福上海的“炒貨時(shí)間”，但最突出的“零供矛盾”為什么總發(fā)生在外資的連鎖零售商與中國的供應(yīng)商之間呢？
原因很簡單，依托世界五百強(qiáng)的外資連鎖零售企業(yè)在最近幾年各地給予的超國民政策下，零售網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)發(fā)展得很強(qiáng)大，對供應(yīng)商的態(tài)度變得很強(qiáng)勢，甚至大到可以決定這些制造企業(yè)或供應(yīng)商的死活，如沃爾瑪、家樂福等。
在我國家居產(chǎn)業(yè)，百安居也是一個(gè)家居建材巨無霸。在國內(nèi)最近幾年的發(fā)展可以用突飛猛進(jìn)來形容最恰當(dāng)不過，一舉超過和其競爭的本土家居建材連鎖零售商。隨著在中國零售網(wǎng)點(diǎn)的增多，其在中國的采購量也加大，對供應(yīng)商的要求也在增多，實(shí)力決定了百安居現(xiàn)在的強(qiáng)勢。
以雅迪爾櫥柜為例，從2004年開始，該櫥柜進(jìn)駐百安居超市，百安居要求的返點(diǎn)扣利是18％，2005年增長到了29％，2006年增長到了33％至 34％。而根據(jù)百安居2007年提供給供貨商的合同，返點(diǎn)達(dá)到了37．2％，加上“五一”促銷的返點(diǎn)10％，百安居裝潢公司還要扣除10％，扣點(diǎn)總額已經(jīng)達(dá)到了53．2％，留給雅迪爾的利潤已所剩無幾。
今天的“雅百事件”可以說是中國家居產(chǎn)業(yè)“零供矛盾”的一個(gè)縮影。事實(shí)上，還有更多的諸如雅迪爾櫥柜的制造企業(yè)在一步一步被巨無霸的連鎖零售商所拖累，還有比百安居更強(qiáng)勢的超級巨無霸的連鎖零售商在窺視著中國這片市場。
撇開目前家具企業(yè)出口退稅的減少，出口貿(mào)易壁壘增多，生產(chǎn)經(jīng)營成本增加這些問題不提，如何做好國內(nèi)市場，如何鞏固國內(nèi)市場陣地，現(xiàn)在都已成為國內(nèi)的家居生產(chǎn)和流通企業(yè)的一大難題，可以說對于本土的家居企業(yè)來說，四面楚歌的局面即將形成。
那么，未來在中國，由誰來主導(dǎo)中國家居的流通業(yè)，是由我們本土的企業(yè)來主導(dǎo)，還是國外的企業(yè)來主導(dǎo)？我們當(dāng)然不希望看到由國外的企業(yè)來主導(dǎo)我國的家居商業(yè)流通領(lǐng)域。原因就在于現(xiàn)代流通控制著市場、決定著生產(chǎn)、影響著金融，誰掌握了它就相當(dāng)于掌握了整個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)命脈。如果，由國外的企業(yè)來主導(dǎo)，就會出現(xiàn)更多的雅迪爾，更多的宏耐，更多的圖騰寶佳。
中國入世后的今天，零售業(yè)已全面對外開放，培育主業(yè)突出、核心能力強(qiáng)、管理規(guī)范、可持續(xù)發(fā)展的大型流通企業(yè)集團(tuán)從而能夠與國外大的流通集團(tuán)進(jìn)行競爭成為政府非常重視的一件事情。
但形勢是越來越嚴(yán)峻現(xiàn)在國內(nèi)企業(yè)除了少數(shù)幾家商業(yè)龍頭在進(jìn)行全國性拓展外，真正大規(guī)模圈地布局的都是跨國公司，如沃爾瑪、家樂福、百安居等。因此，政府必須創(chuàng)造更加良好的環(huán)境，來發(fā)展能夠真正參與國際競爭的大型連鎖流通集團(tuán)。
同時(shí)，面對目前日益突出的“零供矛盾”，“反壟斷法”的出臺已迫在眉睫，可以說，在沒有形成強(qiáng)有力的民族流通企業(yè)這道防線前，相應(yīng)正式的法律的出臺才是形成一個(gè)公平競爭、合法經(jīng)營的市場秩序的前提。
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