阿里巴巴點化千萬企業(yè)
網(wǎng)商崛起打造國際化通途
在澳洲墨爾本的中小企業(yè)高峰會上，馬云揚言中小企業(yè)將主宰全球貿(mào)易及電子商務(wù)的未來。馬云說，小是美好的，中小企業(yè)成為了亞洲經(jīng)濟發(fā)展的火車頭，也是全世界電子商務(wù)的未來。
考慮到阿里巴巴集團董事會主席兼CEO馬云是中國最活躍的企業(yè)家，亞太經(jīng)濟合作組織APEC工商咨詢委員會近日任命其為明年的ABAC行動計劃和APEC資源工作委員會主席。馬云認(rèn)為，電子商務(wù)無疑是實現(xiàn)貿(mào)易自由化、便利化的有效途徑。他將致力于21個APEC成員國中小企業(yè)之間加強合作，在貿(mào)易自由化、便利化和經(jīng)濟技術(shù)合作的今天，幫助亞太中小企業(yè)通過電子商務(wù)等手段，使它們不斷現(xiàn)代化，獲益于全球化，并最終融入世界經(jīng)濟當(dāng)中。
《澳大利亞人》在介紹APEC的文章中稱，馬云等人是新興世界的商業(yè)領(lǐng)袖代表，“白手起家的亞洲商人常常經(jīng)營聯(lián)合企業(yè)，他們樂于經(jīng)營全系列業(yè)務(wù)，從貿(mào)易、制造到地產(chǎn)、餐廳和旅行。特別是在今天的中國，出現(xiàn)了發(fā)展快速的開放思想和脫離傳統(tǒng)的自由思想，它超越了諸如澳大利亞和美國等的思維”。
阿里巴巴攜網(wǎng)商崛起
今年博鰲亞洲論壇期間，前世界首富比爾·蓋茨與馬云見面時，曾講起了這樣一個故事。比爾·蓋茨在沃爾瑪、西爾斯這樣的大賣場經(jīng)常發(fā)現(xiàn)很多來自中國企業(yè)制造的產(chǎn)品，這些企業(yè)大多來自義烏、蕭山，也有來自重慶、內(nèi)蒙等地的中小企業(yè)。他十分驚奇這些企業(yè)通過什么樣的渠道與沃爾瑪這樣的世界性企業(yè)牽手？比爾·蓋茨隨后發(fā)現(xiàn)了阿里巴巴在中國的很多地方有一大批企業(yè)，它們是阿里巴巴網(wǎng)站的會員，沃爾瑪們通過阿里巴巴的平臺聯(lián)系這些企業(yè)，采購它們的產(chǎn)品。很快，在比爾·蓋茨的授意下，微軟和阿里巴巴開展了合作。
每年9月，杭州西湖邊都會多出一群不一樣的年青人。他們大多斜挎雙肩包、衣著隨意、步覆匆匆，沒有一點游山玩水的意思。他們很多自費從全國各地來到杭州，有些人坐飛機，有些人坐火車，有些甚至坐長途汽車來到杭州。他們有一個共同的目的，參加阿里巴巴每年一度的網(wǎng)商大會；社會上的人們或者稱呼他們中小企業(yè)老板，或者叫他們網(wǎng)商。
這些網(wǎng)商依托阿里巴巴從事的工作千奇百怪，有些人從事小家電制造，有些人專門從事成人益智玩具的生產(chǎn)……不要小看了這些年輕人，在全球的很多賣場和超市、在某個貨架上，都擺滿了他們的產(chǎn)品。
改變傳統(tǒng)商業(yè)模式
曾有人預(yù)言，所有公司都將成為跨國公司，未來，將沒有什么工業(yè)是民族的工業(yè)。他進一步描述，這些工業(yè)所加工的，不是本地的原料，而來自極遠(yuǎn)的地區(qū)，產(chǎn)品不是供本國消費，而是全球消費。
而佛里德曼在《世界是平的》一書中將上述描述更進了一步：這些公司的總部不在某一個國家，哪里有便宜的人力成本，硬件制造就會選擇在那里建廠；哪里有便宜的智力資源，最先進的軟件就會在那里編寫。隨之而來的，是全球資源的重新分配，而分布的標(biāo)準(zhǔn)是人力資源與智力資源的分布：一個國家擁有多少上述資源，將擁有最大的砝碼。
佛里德曼認(rèn)為，在工業(yè)革命時代，這一切并沒有成為現(xiàn)實，原因是沒有新的技術(shù)平臺能實現(xiàn)這種分配。在信息時代，這一切就可以成為現(xiàn)實。通過阿里巴巴，全世界任何地方的小商人可以管理來自全球的客戶資源及用戶需求。
在馬云看來，通過阿里巴巴平臺，給改革開放之后慢慢加入世界潮流的中國企業(yè)、中國創(chuàng)業(yè)者鋪墊一條通向世界的道路，讓他們與世界握手，為他們提供服務(wù)。
作為浙江電子商務(wù)乃至中國電子商務(wù)的鼻祖，阿里巴巴在業(yè)界的影響也是舉足輕重的。馬云幾年前表示，阿里巴巴還在搭建“阿里大廈”中的“門”和“窗戶”，只有用“墻”和“屋頂”把這些“門窗”連上之后，人們才能真正看清阿里巴巴到底要做什么。但無論如何，在過去的8年里，阿里巴巴始終是在為中小企業(yè)服務(wù)，并為此引導(dǎo)和培育了中小企業(yè)進行電子商務(wù)的行為和環(huán)境，甚至可以說，阿里巴巴在一定程度上已經(jīng)改變了企業(yè)間的傳統(tǒng)商業(yè)模式。
打造國際化貿(mào)易平臺
在阿里巴巴創(chuàng)始人馬云心中，海外同樣有眾多中小企業(yè)和銷售商，它們沒有沃爾瑪龐大，但數(shù)量卻比沃爾瑪眾多，它們銷售產(chǎn)品的絕對數(shù)量也比沃爾瑪們龐大，它們給中國乃至全球企業(yè)提供的機會也比沃爾瑪們眾多。
事實上，不光是沃爾瑪，美國福特汽車是全球汽業(yè)行業(yè)巨無霸，它擁有全球最先進的整車裝配線，但其汽車軸承中的一粒粒鋼珠卻來自浙江蕭山的某家企業(yè)。
馬云曾概括說，通過阿里巴巴，讓全球互通有無。但這還不是阿里巴巴的全部，那些在阿里巴巴上的企業(yè)已經(jīng)與傳統(tǒng)企業(yè)的形態(tài)、組織架構(gòu)完全不一樣。
在馬云看來，以前阿里巴巴的平臺是讓中國的供貨商與銷售商“meet”（相遇），通過阿里巴巴，那些中小企業(yè)就能在阿里巴巴上“work”（工作）。阿里巴巴希望幫助這些螞蟻成為強壯的螞蟻。包括阿里軟件，還有支付寶可以讓這些企業(yè)很簡單地就完成交易，阿里旺旺能讓它們更便捷更低成本地完成溝通，阿里巴巴的信用可能幫助它們完成貸款……
阿里巴巴B2B總裁衛(wèi)哲認(rèn)為，電子商務(wù)在Web 2.0階段將實現(xiàn)多層次突破——從信息流到資金流和物流，從網(wǎng)上貿(mào)易市場到網(wǎng)上服務(wù)平臺，從市場推廣和銷售到企業(yè)內(nèi)部管理，從中國制造到全球制造，即從出口到進口，這些已經(jīng)漸行漸近。
更為直接的，阿里巴巴強調(diào)其國際化貿(mào)易平臺的色彩，計劃讓“世界各地生產(chǎn)的商品”通過阿里巴巴“賣到世界各地去”。衛(wèi)哲這樣描繪了阿里巴巴的“國際化”藍圖：“擴大進口平臺，幫助中國企業(yè)實現(xiàn)全球采購；公司要幫客戶把越南的產(chǎn)品賣到日本，把日本的產(chǎn)品賣到美國。”
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