榮融：想的最深還是治理結(jié)構(gòu)，就是加快了我實(shí)施，就是實(shí)行董事會(huì)制度的步伐，再晚了出事還要大。
2005年10月17日，“神六”成功回航。同一天，央企首個(gè)董事會(huì)試點(diǎn)――上海寶鋼董事會(huì)試點(diǎn)設(shè)立
主持人：您那時(shí)候提到過這個(gè)董事會(huì)成立呢，不亞于這個(gè)神六的回航，您當(dāng)時(shí)為什么會(huì)這樣說？
榮融：國有企業(yè)改革的方向就是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，而現(xiàn)代企業(yè)制度的核心就是法人治理結(jié)構(gòu)，對(duì)于我們工作具體來講落實(shí)來說關(guān)鍵是個(gè)董事會(huì)，所以我把這個(gè)董事會(huì)看得很重。
主持人：有沒有讓您印象比較深刻，尤其在試點(diǎn)的時(shí)候，其實(shí)內(nèi)地的很多企業(yè)還不適應(yīng)？
榮融：他們的話就是現(xiàn)在我當(dāng)董事，我不用看董事長(zhǎng)的臉，這個(gè)話是什么意思，他發(fā)表意見完全出自于客觀，公正，我所掌握的知識(shí)和能力來發(fā)表意見，那以前董事會(huì)必須得看你啊，你如果是董事長(zhǎng)，我的話總得跟你一致啊，不一致的話說不定明天炒魷魚就把我炒掉了。
李榮融說，目前，國資委董事會(huì)試點(diǎn)企業(yè)已經(jīng)從試點(diǎn)之初的7戶，擴(kuò)大到了19戶。外部董事選聘渠道也在不斷拓寬，不僅有來自國內(nèi)的機(jī)關(guān)、院所、中央和地方國企的，而且還有來自境外大公司的，人數(shù)已經(jīng)增加到了66人。
主持人：其實(shí)我那時(shí)候很好奇啊，在這個(gè)代表出資人方的時(shí)候，竟然沒有國資委內(nèi)部的人員入主，都是請(qǐng)外面獨(dú)立的這些外部董事，那是什么樣的考量，那這些外部董事他其實(shí)如果長(zhǎng)期跟企業(yè)交往的話，有沒有可能受到影響，而不向你們匯報(bào)一些必要的匯報(bào)的東西。
榮融：你看來還是學(xué)了MBA，所以眼睛也比較厲害，我慢慢會(huì)把我們的人派出去，因?yàn)閲Y委我們現(xiàn)在人呢，我坦率跟你講，有企業(yè)經(jīng)歷的人不多，我擔(dān)心的就是到企業(yè)去，不要太抽象，因?yàn)榱私馄髽I(yè)少，然后提出的要求不切實(shí)際，所以我現(xiàn)在是在輪崗，就是把我國資委的工作人員，沒有企業(yè)經(jīng)歷的到企業(yè)去鍛煉，那么再把企業(yè)的人請(qǐng)到委里來工作，是這樣互相有一個(gè)比較好的了解，然后把我們國資委的工作人員派去當(dāng)董事，這也是我們后續(xù)工作要做的。
主持人：在中國改革開放的進(jìn)程中，國有企業(yè)的形象經(jīng)歷了好幾個(gè)變化。從開始的鐵飯碗，高福利，到后來的大范圍虧損，2800多萬人下崗，再到如今的扭虧為盈，甚至已經(jīng)在向“世界杯”不斷挺進(jìn)。這其間幾度風(fēng)雨、幾度榮光。今天以央企為典范的中國國有企業(yè)，將贏利的光環(huán)已經(jīng)不自覺地帶入到了資本市場(chǎng)。根據(jù)《中國證券報(bào)》的一份統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，自今年7月下旬以來，在滬深上市的56只央企背景股上漲均超過40%，其中近一半個(gè)股漲幅超過60%。而在香港股市，央企表現(xiàn)尤其突出，在紅籌股中市值位列第一。一些個(gè)股開盤一年多的時(shí)間，股價(jià)就比發(fā)行價(jià)就增長(zhǎng)了近500%。
2006年12月27日 香港特首曾蔭權(quán)到訪國資委與李榮融會(huì)見。
榮融：一個(gè)嘛他也表示感謝，因?yàn)榭陀^地講吧，我這個(gè)應(yīng)該說我們的企業(yè)在香港上市的公司表現(xiàn)也都不錯(cuò)，因?yàn)榘词兄邓愕脑挘覀兩鲜性谙愀塾?8家，大概市值占28%到30%吧，而且都是表現(xiàn)不錯(cuò)的股，這是他，第二嘛就像你說，他希望以后有更多的企業(yè)到香港來上市。
主持人：(可)現(xiàn)在看來至少在今年上半年，央企到香港去上市的情況并沒有像往年這么熱絡(luò)，是不是可以告訴我們的投資者，下半年我們的布局是怎么樣的。 本新聞共 7頁,當(dāng)前在第 5頁 1 2 3 4 5 6 7
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