細(xì)化汽車后市場 危機(jī)”還是“商機(jī)”
cye.com.cn
時間:2008-7-2 17:34:51 來源:中國經(jīng)濟(jì)時報
作者: 我來說兩句 |
|
 |
|
“不過,由于產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān),這類劣質(zhì)產(chǎn)品逐漸受到了消費(fèi)者的唾棄。因此,目前市場上真正的羊剪絨坐墊均在千元以上,最普遍受歡迎的羊剪絨坐墊均價在1400元左右。”一參展商說道。
要想真正在這個行業(yè)淘到真金白銀,只有兩類人,其一是市場的先行者,其二是有雄厚資本支撐的投資者。
在展會上,南宮華澳皮毛有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者,目前擁有員工700余名,高中級技術(shù)人才300多名,4000多萬元固定資產(chǎn),年產(chǎn)值1億多元。“我們在國內(nèi)主要走沃爾瑪、家樂福等大型超市渠道,同時銷往歐洲、東南亞、韓國、日本等二十多個國家。”
諸如華澳,已是叫得上名號的企業(yè),在采訪中,記者發(fā)現(xiàn),在南宮的羊剪絨毛氈產(chǎn)業(yè)里,有一部分企業(yè)產(chǎn)值在100余萬元,但更多的是小作坊加工,且多為家族企業(yè),缺乏品牌意識和專業(yè)管理能力,產(chǎn)品有同質(zhì)化趨勢。在迅速發(fā)展的過程中,這些掣肘因素不容忽視。
破繭考驗(yàn)
在新的市場環(huán)境和消費(fèi)特點(diǎn)下,如何準(zhǔn)確定位、創(chuàng)出特色,運(yùn)用好新技術(shù)、管理模式和融資模式,是河北南宮這個“羊剪絨之鄉(xiāng)”面臨的挑戰(zhàn)。
在采訪中,專家建議,在這個專業(yè)細(xì)分領(lǐng)域,企業(yè)要想獲得話語權(quán),需要明確以下幾點(diǎn):
第一,定位明確清晰。冷靜分析自身的優(yōu)劣勢,眼光要長遠(yuǎn),制定成熟的發(fā)展思路和戰(zhàn)略,而非急功近利、賺取短期利潤; 第二,不斷創(chuàng)新,在產(chǎn)品設(shè)計上要同競爭者形成明顯的差異,從一貫的仿冒向自主創(chuàng)新、提升技術(shù)水平發(fā)展。
在展會現(xiàn)場,記者問一家企業(yè)負(fù)責(zé)人現(xiàn)有幾個設(shè)計人員,答曰:“七八個。”又問企業(yè)核心人員有幾個,答案仍是“七八個。”也就是說,企業(yè)的核心人物全部參與設(shè)計,并沒有一個專業(yè)的設(shè)計團(tuán)隊(duì),足可見設(shè)計元素來源何處。當(dāng)然,自主設(shè)計能力的培育不會一蹴而就,它與企業(yè)的規(guī)模、效益及研發(fā)投入成正比;
第三,擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,走現(xiàn)代化企業(yè)管理,銷售渠道從傳統(tǒng)的集貿(mào)型市場向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)展,國外汽車后市場的發(fā)展也證明了這一大趨勢;
第四,品牌化經(jīng)營,增加品牌附加值,從“賣產(chǎn)品”向“賣服務(wù)”轉(zhuǎn)型。
當(dāng)然,問題在國內(nèi)其他產(chǎn)地同樣存在,在公平的角逐賽中,機(jī)遇與挑戰(zhàn)對每個企業(yè)都是均等的。
同時,作為地方政府,應(yīng)采取更多有力措施促進(jìn)這一產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步提高產(chǎn)業(yè)集中度,加大招商引資力度,打出河北南宮作為羊剪絨源、毛氈產(chǎn)地的整體知名度。
面對國內(nèi)國際兩個市場,贏在起跑線的南宮,仍需在“中國羊剪絨毛氈名城”的旗幟下不斷努力。
|
免責(zé)聲明:
凡本網(wǎng)具體標(biāo)明“來源”的所有文字、圖片和其他形式的文件,均為轉(zhuǎn)載稿,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息之目的,并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其內(nèi)容的真實(shí)性。如果您對本站文章版權(quán)的歸屬存有異議,請立即致電010-51285022或致信chuangye◎vip.sohu.com通知我們,我們將在第一時間予以刪除。 |
|
 |
|