酷6網CEO李善友：遭遇三大致命創業危機
4月29日晚間，酷6網CEO李善友在Techweb、大度咨詢和騰訊科技舉辦的“IT龍門陣”上表示，自從創辦酷6網至今，已經遭遇并解決了三個致命的危機：內容危機、收入危機和流量危機。
“創業起初，沒有辦公室的時候，56和土豆的辦公樓已經立在那里了，他們比酷6早做幾年，我們一開始面臨的最大問題是內容危機，用戶憑什么把內容傳到我們這里?”李善友回憶稱。
李善友說，他遇到了高人，在其指點下，想出一個與內容提供者分享廣告收入的模式，叫做“有錢一起賺”。據他介紹，目前酷6原創作者已經超過十萬個，半職業的有兩三千左右，每天視頻上傳量達八萬多個。
在提出分享廣告收入模式后，李善友遇到了第二個致命的危機：收入危機。
“分享廣告收入模式雖然很好，但是一開始，酷6沒有資金分給用戶，沒辦法去推廣‘分享’模式。”他說當時又蒙了。
為了能迅速提高公司收入，酷6推出了一個讓用戶參與制作廣告的營銷模式，也就是把客戶的產品植入視頻作品中，讓用戶參與制作。
李善友透露，目前已經有一百家廣告客戶，07年獲得的廣告收入2500萬左右。
酷6首先選擇與新浪、網易等公司合作，后來又與百度建立合作關系。到年底的時候，酷6流量翻了6番，百度成為最大的動力，之后便順利拿到了融資。
此外，對于有關部門視頻監管的問題，李善友發表了自己的看法。他認為，大家不要想的太多，整個行業共同的問題對于個體而言，有時候是機會，所以堅持往前走，路自然就出來了。
史玉柱：創業者的七種死法
中國的商業世界中也許再也無法找到一個像史玉柱這樣傳奇的創業者，從10多年前全國排名第8的億萬富豪，跌落到負債兩個多億的失敗者，1997年重出江湖，所創建的Cye.com.cn保健品業務數年之內便成為行業第一，投資的銀行股也為其大賺了一筆，2004年重返IT界，3年時間即在紐交所上市，成功融資10.44億美元，巨人網絡一躍成為國內領先的網絡游戲開發商與運營商。
窮其20年創業生涯，史玉柱總結了眾多創業者的失敗經驗，在其一手搭建的“贏在巨人”計劃中，史玉柱提出了他的解決方案。 本新聞共 6頁,當前在第 2頁 1 2 3 4 5 6
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