蜜桃精品视频,欧美一区免费,国产激情久久,欧美资源在线

還值得一提的是，國內(nèi)企業(yè)尤其是一些國有企業(yè)，內(nèi)部收入分配差距之大令人瞠目結(jié)舌。高管年收入動輒百萬千萬以上，而普通員工則不過月入千元乃至更低。毫不夸張地說，一些高管即便是此番主動減薪“40%”后的薪酬數(shù)目，也是一個驚人的數(shù)字。

與國內(nèi)企業(yè)高管領(lǐng)取“1元年薪”和自降薪酬的道德精神相比，我們更愿意看到國內(nèi)企業(yè)能以經(jīng)濟(jì)危機(jī)為契機(jī)，以個體的道德感為催化劑，催生出企業(yè)制度的進(jìn)化——構(gòu)建起公正合理的內(nèi)部薪酬分配機(jī)制以及薪酬聯(lián)動機(jī)制等。畢竟，高管個體的道德化，只有一時性的激勵作用，只有制度進(jìn)化才能形成持久有效的“上下同欲”的企業(yè)文化氛圍，更有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對此，我們不妨拭目以待。