雖然進(jìn)入21世紀(jì)，即使是有著顯赫背景的人家，也很難再將祖訓(xùn)一條一條地裝訂成冊(cè)，要求后代子孫一字不差的背誦，但傳承一直是中國(guó)家庭最看重的一件事情。
傳承的是什么？是血脈、財(cái)富，更是秉性、精神，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是做人、做事的道理。
規(guī)定，是一個(gè)冷冰冰甚至有些冷酷無(wú)情的字眼，但如果是家庭里的規(guī)定，就變得溫情得多。
清朝名臣曾國(guó)藩就將持家教子歸納為“勤、孝、儉、仁、恒、謙”。100多年過(guò)去，那些在商場(chǎng)上叱咤風(fēng)云的企業(yè)家們，現(xiàn)在又在演繹著怎樣的關(guān)于家規(guī)的故事？
家規(guī)之一：獨(dú)立人格
李嘉誠(chéng)家規(guī)：教育孩子應(yīng)該培養(yǎng)他們獨(dú)立的意志品格，不能溺愛(ài)嬌生慣養(yǎng)，這與有多少家財(cái)沒(méi)有關(guān)系。
“您有兩個(gè)兒子，我也有兩個(gè)。您是怎么管理他們的？”在長(zhǎng)江商學(xué)院組織的30多位內(nèi)地企業(yè)家拜會(huì)李嘉誠(chéng)的活動(dòng)上，鼎天資產(chǎn)管理有限公司董事長(zhǎng)王兵這樣向李嘉誠(chéng)發(fā)問(wèn)。李嘉誠(chéng)的回答是：“應(yīng)該讓孩子吃些苦，讓他們知道窮人是怎么生活的。”
李嘉誠(chéng)堅(jiān)持認(rèn)為，教育孩子應(yīng)該培養(yǎng)他們獨(dú)立的意志品格，不能溺愛(ài)嬌生慣養(yǎng)，這與有多少家財(cái)沒(méi)有關(guān)系。
所以當(dāng)李澤鉅、李澤楷兩兄弟去美國(guó)斯坦福讀書(shū)期間，李嘉誠(chéng)只給他們最基本的生活費(fèi)。有誰(shuí)能想到，現(xiàn)在人稱(chēng)“小巨人”的李澤楷當(dāng)年還曾經(jīng)在麥當(dāng)勞賣(mài)過(guò)漢堡，在高爾夫球場(chǎng)做過(guò)球童，甚至背高爾夫球棒時(shí)曾弄傷了肩胛骨，直至現(xiàn)在傷患還會(huì)時(shí)常發(fā)作。
李嘉誠(chéng)為了讓兒子從小就明白，做任何事情都不是那么簡(jiǎn)單，做生意需要不停地召開(kāi)會(huì)議，依靠很多人的幫助。所以，他很早就讓兩個(gè)兒子旁聽(tīng)公司的董事會(huì)。
他認(rèn)為富家子弟就好像溫室的花朵，根基不穩(wěn)，經(jīng)不起風(fēng)吹。李嘉誠(chéng)將自己的艱難創(chuàng)業(yè)比喻成在巖石夾縫中生長(zhǎng)壯大的小樹(shù)。他說(shuō)，根基不穩(wěn)的植物，在外界的壓力下，不易存活，而夾縫中的小樹(shù)，卻能傲立風(fēng)霜而不倒。因此，他絕不放縱自己的兩個(gè)兒子，他希望，兒子能夠自強(qiáng)自立，獨(dú)立面對(duì)打擊，面對(duì)困境。 本新聞共 9頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 3 4 5 6 7 8 9
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