戎紀華拿回來這個“項目”，一年后，這個小零件終于試制成功了。無錫那家電度表廠用不了那么多的小輪子，于是，戎紀華負責跑銷售，從1976年開始，他一個人跑不過來，就帶了7個人出去跑。這個小輪子被銷到全國許多電度表廠。1977年全廠有了8萬元利潤，1978年利潤躍升到20萬元，1980年達到100萬元。戎紀華成為大家公推和公社任命的廠長。1981年這個社辦廠年產值首次超過1500萬元，利潤458萬元，是當年浙江全省社辦企業(yè)第一名。改革開放后，戎紀華通過企業(yè)改制，成為這家股份制現代化儀表生產企業(yè)的老板，而他最初帶著出去跑銷售的7人中，就有6人自己辦企業(yè)做了老板。
創(chuàng)業(yè)的暗流正在政治運動的冰河下悄然涌動。
曹德旺，今天的福耀玻璃董事長，中國的每兩輛汽車中，就有一輛安裝了他所屬公司生產的玻璃。20世紀60年代中期后，他開始獨立販賣水果，每天凌晨3點起床，騎3小時自行車到福清市采購水果，然后再回鎮(zhèn)上銷售，點滴積累后來的創(chuàng)業(yè)資本。
鄭元忠，改革開放后“柳市八大王”中的“電器大王”。從1973年開始，他先后創(chuàng)辦了柳市五金制品廠、樂清膠木電器廠、樂清無線電元件廠等數家隊社企業(yè)。
蔣夢蘭，現在的浙江聯豐股份有限公司董事長。1975年，時任聯豐村大隊黨支部副書記和會計的他，冒著被割“資本主義尾巴”的風險，籌資2萬元，邀上4個人，“半遮半掩”地辦起聯豐玻璃鋼廠，當年生產出7臺冷卻塔，銷到外地后凈賺5萬元。
十年文革對中國創(chuàng)業(yè)史的影響是巨大的，它大大延緩了中國的現代化建設，然而也將計劃經濟的弊端徹底暴露，為后來的改革開放創(chuàng)造了心理和體制空間。文革期間，政治運動依然是社會的主流。無論“美的”還是戎紀華們，他們所做的一切仍僅停留在解決生存需要的層面。然而，前奏畢竟已經隱約響起。無論對于新中國還是其中的每一個個體，一股激情四射的創(chuàng)業(yè)洪流即將到來。
備忘錄
●1966年，孫靜章用100元流動資金創(chuàng)辦了江南農機廠，成為海天集團前身。
●1968年，廣東美的集團前身“北滘街辦塑料生產組”創(chuàng)辦。
●1969年，魯冠球把公社大隊農機修理廠改名為寧圍公社農機修理廠，開始了創(chuàng)業(yè)之路。
●1972年，新中國的第二次大規(guī)模設備引進開始。
馮根生被宣布任命為杭州中藥二廠廠長，這家中藥廠正是日后中國青春寶集團有限公司的前身。
●1973年，“柳市八大王”之一鄭元忠創(chuàng)辦柳市五金制品廠。
●1974年，張小泉、王麻子剪刀等一批老品牌開始恢復生產。
●1975年，現在的浙江聯豐股份有限公司董事長蔣夢蘭辦起聯豐玻璃鋼廠。
●1977年，安徽省農村開始出現生產責任制，成為農村經濟改革的前奏。
|
