我們把互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司按照發(fā)展市場和拓展用戶的方式分成三類，每種類型對時間，技能和資金的要求都不盡相同。
類型1 自主型
共同特征: 自助式服務(wù)，自然獲取用戶, 面向用戶，產(chǎn)品為中心，快速執(zhí)行，往往有能大大提升效率的自動化流程
例子： Google， Dropbox， Eventbrite， Slideshare， Mint， Groupon， Pandora， Kickstarter， Zynga， Playdom， Modcloth， Chegg， Powerset， Box.net， Basecamp， Hipmunk， OpenTable等。
類型1.1 社交轉(zhuǎn)化型
共同特征：自助式服務(wù)，自然獲取用戶，達(dá)到網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的臨界質(zhì)量，失控的用戶增長速度，贏家通吃的市場環(huán)境，復(fù)雜的用戶體驗，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，以創(chuàng)造新的用戶社交互動方式為典型
例子： Ebay， OkCupid， Skype， Airbnb， Craigslist， Etsy， IMVU， Flickr， LinkedIn， Yelp， Aardvark， Facebook， Twitter， Foursquare，Youtube，Dailybooth，Mechanical Turk，MyYearbook，Prosper，Paypal，Quora，Hunch等。
類型2 整合型
共同特征：內(nèi)部銷售代表推動客戶拓展，高確定性，產(chǎn)品為中心，早期盈利，面向中小型企業(yè)，更小的市場，通常從互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)獲得創(chuàng)新啟發(fā)，改造為適合小型企業(yè)的服務(wù)
例子： PBworks，Uservoice，Kissmetrics，Mixpanel，Dimdim，HubSpot，Marketo Xignite， Zendesk， GetSatisfaction， Flowtown等。
類型3 挑戰(zhàn)型
共同特征：面向企業(yè)的銷售，對（大）客戶依賴程度高，復(fù)雜但是需求明確嚴(yán)格的市場，銷售過程具有可重復(fù)性
例子：Oracle， Salesforce， MySQL， Redhat， Jive， Ariba， Rapleaf， Involver， BazaarVoice， Atlassian， BuddyMedia， Palantir， Netsuite， Passkey， WorkDay， Apptio， Zuora， Cloudera， Splunk， SuccessFactor， Yammer， Postini等。
下面的幾張圖顯示，偏重商業(yè)的創(chuàng)始團隊在需要面向企業(yè)銷售的創(chuàng)業(yè)公司中更容易成功，而偏重技術(shù)的團隊做自助式服務(wù)類型互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司更容易成功。平衡的團隊除了做需要很多面向企業(yè)的銷售的創(chuàng)業(yè)公司（挑戰(zhàn)型）之外，都表現(xiàn)很好。
在我們的數(shù)據(jù)中，35%的偏重商業(yè)的創(chuàng)始團隊在產(chǎn)品適應(yīng)市場之前選擇了“自主型“，但在產(chǎn)品適應(yīng)市場之后只有12%的偏重商業(yè)的創(chuàng)始團隊選擇了”自主型“。這說明偏重商業(yè)型的創(chuàng)始團隊并不太適應(yīng)”自主型“的創(chuàng)業(yè)公司。
 
5. 從不轉(zhuǎn)向(pivot)或者頻繁轉(zhuǎn)向
當(dāng)你找到了完美的創(chuàng)始團隊，并有了符合團隊優(yōu)勢的產(chǎn)品和市場，下一個大的挑戰(zhàn)將是在有決心讓夢想成真的同時，在實現(xiàn)目標(biāo)的的路上保持靈活。創(chuàng)業(yè)公司需要對業(yè)務(wù)作出大的修改的可能性非常高。當(dāng)現(xiàn)實世界的反饋表明有些東西不太對勁兒的時候，你必須調(diào)整適應(yīng)。 本新聞共 5頁,當(dāng)前在第 3頁 1 2 3 4 5 想認(rèn)識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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