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整合能力決定移動互聯(lián)網(wǎng)未來終端革命


cye.com.cn 時間:2011-7-14 10:04:29 來源:南方都市報 作者: 我來說兩句

闞玉倫:移動網(wǎng)絡寬帶的發(fā)展速度非常快,一定程度上終端和業(yè)務的發(fā)展落后了。大家記得在5年前,歐洲接了3G的運營商,就說沒有合適的業(yè)務,今天不會出現(xiàn)這種情況了,因為終端和業(yè)務跟上來了,所以我覺得確實是智能終端的發(fā)展事實上緩解了我們以前做大量投資運營商的壓力,加速了整個通信產(chǎn)業(yè)化。

中興通訊是兩頭業(yè)務,一頭是系統(tǒng)設備業(yè)務,一頭是終端業(yè)務,系統(tǒng)設備業(yè)務就是我說的修管道和修馬路的,終端業(yè)務是給個人消費者,目前這兩塊業(yè)務加起來去年已經(jīng)超了千億,在去年也是行業(yè)里面的第一名。中興服務了全球500多家運營商。

我們的想法是給終端用戶提供跨不同終端的唯一的用戶體驗。這個是未來趨勢的分析判斷。超低端手機是單純的手機,甚至不能上網(wǎng),中間這一段是原來講的,將被智能手機替代。我們希望除了修路之外還有其他的內容。而終端未來的發(fā)展趨勢,可以肯定的是解釋過的智能終端,就是說這個智能終端一定要聯(lián)到云里面去。我們做一些保持性發(fā)展的同時投入大量的力量在智能終端里面,這些力量除了技術的投入也包含品牌和市場。我們通過Cye和運營商合作的渠道給用戶的,不是一個B2B的業(yè)務,是一個B2B2C的業(yè)務。可以大體分為三大步驟,第一步是我們終端的數(shù)量能夠進入前三,終端數(shù)量進入前三就意味著使用中興通訊的用戶有非常龐大的基礎。第二個是銷售金額,這也是一個非常明確的目標。第三個是我們的品牌,爭取5年內整體進入前三名。我們提出這樣一個轉型的概念,實際上指的是我們后續(xù)業(yè)務發(fā)展的方向,這涉及到基礎層面、運作方面、商業(yè)模式等多個層面。這一轉型不是一年三年就可以完成的。

投資風向

客戶價值+盈利模式風投淘金移動互聯(lián)網(wǎng)的底氣

主持人:作為運作和經(jīng)營這個企業(yè)的人,商業(yè)模式里面最重要的是什么?在創(chuàng)業(yè)者看來認為投資者最在乎的是什么?

金杰:我認為是兩點,第一個客戶被分眾了沒有,第二個你有沒有經(jīng)營和駕馭客戶的能力。我們指的客戶第一個是廣告業(yè)主,第二個是我們的真實的用戶,這兩個能否對我分眾,這兩者對我分眾以后是否可以很好地駕馭經(jīng)營。我舉一個例子,傳統(tǒng)的電視臺對廣告業(yè)主是無法做到分眾的,因為賣出去的是時段廣告,而我們賣出去的廣告一定是分眾的,因為是內容廣告,有的貼諜戰(zhàn)劇有的貼家庭劇,一定是沖著這個客戶去的。同樣客戶的經(jīng)營和用戶的經(jīng)營一樣,我們能否做到分眾不管是商戶,還是小朋友,要不用大電視,要不用筆記本,反正你所搜索的信息是一樣的。

只有我們多屏經(jīng)營之后,我們有了自己的終端,所以我們可以分眾到他用T V多少時間,他有PC多長時間。當我們有手機客戶端的時候,我們向他推送節(jié)目就有個性化。如果我們一天只給他一條信息,這條信息是最有用的,這個客戶一定會被我抓住,只要被我抓住了,就一定有利益。

主持人:作為投資者在評價創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式時,最看重哪些因素?

高翔:其實作為投資人的想法都挺簡單的,主要是看發(fā)展的趨勢是否存在,到底我們應該投資什么樣的企業(yè)的時候,有的時候我們的初始判斷是很簡單的。比如說視頻,第一個是視頻廣告有多長,傳統(tǒng)的電視廣告是多大。第二個現(xiàn)在大家看電視的時間越來越少,就是電視的受眾越來越少,他們不看視頻了嗎?不是,他們看更多的視頻只是他們去到了互聯(lián)網(wǎng)而已。現(xiàn)在分眾的改變,或者是媒介的改變,還是會重新出現(xiàn)在這個市場,基于這個簡單的判斷,我覺得網(wǎng)絡視頻是一個可以投資的方向。

有人說互聯(lián)網(wǎng)繁榮有可能是一個夢,這個夢破滅了怎么辦?實際上我們過去看凡是有泡沫的行業(yè),都是有成功的公司在,只是說泡沫滅了之后,好的公司才出現(xiàn)。

趙宇杰:我個人對大傳媒行業(yè)的商業(yè)模式理解分成兩個軸,一個是產(chǎn)業(yè)價值鏈,分成了產(chǎn)品和社區(qū),用戶價值分體驗價值、實際價值和虛擬價值,這個商業(yè)模式越往上走,他的投資價值是越大的。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品形態(tài)比較典型的是網(wǎng)游,這些產(chǎn)品都是有生命周期的,而且這些不同的產(chǎn)品當中有波動,所以平臺性的公司,像百度、谷歌,解決了產(chǎn)品波動性的問題,然后盈利可以持續(xù),這樣股指比較高。再往上走像騰訊,騰訊、Facebook是社區(qū),社區(qū)有一個很大的優(yōu)勢,就是可以圈中用戶,圈中用戶以后還可以讓用戶在這上面花很多的時間。

虛擬就是實際體驗和虛擬的價值。騰訊在國內互聯(lián)網(wǎng)這一塊是比較受推崇的,就是因為Q Q空間和Q Q秀給年輕人創(chuàng)造了虛擬的價值和虛擬的形象,首先是圈中了用戶,形成了社區(qū),再通過虛擬的形象給用戶創(chuàng)造一種虛擬的價值。

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