前期投入巨大，后期又得不到應有的回報，忽略了用戶體驗和市場慣性的諾基亞，為自己的未來埋下了“禍根”。
“諾基亞不是谷歌，沒有豐富的互聯網經驗，也沒有優秀的軟件生產能力和廣告銷售經驗，徹底轉型機會太小。”項立剛說。
禍不單行。已經快被遺忘的終端市場傳來壞消息。2007年6月上市的iPhone異軍突起；基于谷歌Android系統的手機在僅僅18個月之內,就成為智能手機里增長最快的平臺。這一切都發生在諾基亞的“互聯網大業之夢”期間。
而此時的諾基亞工程師正把冰塊切割成手機大小、安裝紅外攝像頭進行觸摸屏實驗。其每年40億美元的研發經費都被各種各樣奇怪的實驗所占用。
《商業價值》主編張鵬認為，產業的形勢在快速變化，而諾基亞對一些形勢的判斷出現了失誤，就算有新的戰略也沒有真正踩中步點。
2010年5月21日，諾基亞將其手機業務拆分成智能手機、移動電話以及解決方案三個部門，其中，智能手機部門將致力于生產高端手機，而移動電話部門主要負責生產傳統低成本手機，并表出智能手機將是未來諾基亞重要版圖的決心。在這之前，諾基亞智能手機市場份額已經從41%降至35%。
時隔一年，形勢依舊沒有好轉。從7月初開始諾基亞已經全線下調了智能手機價格，旨在阻止其智能手機市場份額一直下滑的局面。
7月11日，據國外網站Zomgitscj報道，繼Groupon、LivingSocial、谷歌Offers及GiltCity等推出在線團購服務后，諾基亞也正籌劃進軍團購市場，推出名為“Perks”線上服務。
據了解，“Perks”這項服務將整合在移動通訊設備中。使用者可以通過手機下載各種團購的優惠券，優惠內容所在地點將以信息方式發送到手機上。另外，使用者也可以通過定位系統查詢個人附近的優惠信息等。
事實上，諾基亞在一年前就已經在其中國總部大樓中試行此項業務。不過，其主業智能手機市場份額下滑的陰霾還未散去，又加入到屢遭詬病的“千團大戰”中，諾基亞能否扛得住？依然為外界所擔心。
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