7月14日消息，SP經驗對中國移動(微博)互聯網有不有幫助？幫助在哪里？近日，在騰訊科技組織的“微論壇”上，中日3G研究院秘書長李旦、I-free中國公司總經理王金星、摩卡世界CEO宋嘯飛等參與了討論。
李旦表示，作為最早一批做手機業務的先行者，SP最了解用戶的需求，用最低的成本起動運營，并最快速的獲取用戶和收益。
其次，在移動互聯網時代，雖然移動運營商的控制力越來越弱，但可以肯定的是，運營商不可能在產業鏈中出局。手機作為一個獨特的信息服務載體，它的內容監管離不開運營商。
有一個例子，在互聯網上發現黃色網站，你去告誰？但是在手機上有了問題，你可以找中移動，因為你用的是中移動的網絡。所以，運營商永遠不會在移動互聯網出局。
李旦指出，運營商有自己海量的用戶，運營商代計費的通道，有自己的平臺。SP利用運營商賺錢，而我們在移動互聯網也還是要部分地跟運營商打交道，跟他們一起做一些業務。
其三，SP是客戶端的先行者，積累了做客戶端的產品經營。例如一款手機游戲，先做出來，再利用短信推廣，SP知道多渠道組合營銷，知道怎么策劃、做運維。
此外，SP“小團隊大盈利”，先活下來，再活得好，的思路和經驗值得移動互聯網創業者們學習。
王金星則認為，SP創造了一種計費模式。
事實上，今天騰訊、新浪這樣的大公司都經歷過SP的業務模式。雖然，SP在商業模式上有種種漏洞，但它的計費模式效率很高，在商務營銷、數據挖掘方面對當今的移動互聯網公司來說有很強的借鑒意義。
“微論壇”是騰訊科技主辦的業界高層對話沙龍，每期針對業界熱點邀請業內嘉賓進行對話，進行深度解讀。第四期“微論壇”主題為“SP經驗是有助于還是有礙于移動互聯網創業”。
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