你如何以一個應用的軀殼，滿足所有人的社交需求？或者平衡大多數用戶的社交需求？拿如日中天的微信來說，為了不停滿足人的好奇心和欲望，就得加上各種陌生人的好友功能；而為了提高粘性和價值，就得強化熟人之間的通訊功能。這兩個方向的訴求毫無疑問是矛盾的。大家在互聯網或者PC桌面上能夠忍受彈開幾個QQ窗口，一個和客戶聊天，一個和陌生網友調情，只是因為桌面足夠大，后臺可以駐留，十個手指能應付過來。一旦搬到了手機上，你很難想像一個單一的社交應用，能夠承載5000萬用戶的不同社交需求？還是僅僅為了和PC端的QQ好友聯系和消息互通？
因此Path的理論是，限制好友數量。好友數越多，互動的粘性和欲望也就隨之減少。本來，自家閨女的照片你只會發給幾個親朋好友看，而不會發給50個互聯網好友看。但是這個理論也帶來了一個問題，雖然交互頻率增多，但是用戶網絡的規模卻難以擴張。于是Path2的新版本，又做了一個修正，把50個好友的限制擴充到了150人，把圖片分享變成了更廣義的生活狀態分享。但這個修正，并沒有本質上解決“更多人看、更少交互”和“更少人看，更多交互”之間的矛盾。
Killer App之所以成為一門生意，還有另外一層意思。就是創業公司可以先以一個Killer App起家，吸引足夠的初始用戶，然后逐步再把這個Killer App變成一個平臺。在互聯網時代，這個生意模式可以存在的原因，是因為互聯網平臺已經趨于穩定，流量之間可以相互轉化。而在移動互聯網的App時代，你很難從一個App往另外一個App里導流量，一切又得從零開始。而用戶的好奇心的長短，也就成了應用從手機桌面上被刪去的生命周期，你得不停的去滿足用戶的好奇心，而使得一個App越來越臃腫。
于是現在移動互聯網創業成了一個怪圈。無論是大公司，還是小公司，大家都在追求Killer App或者Star App，在垂直領域，有一些Star App開始出現，因為垂直領域競爭不夠充分，用戶也沒有太多App可選；而在通用的領域，是各領風騷三五月，你方唱罷我登場。熱鬧是有的，但是移動互聯網各公司并沒有找到好的入口，他們僅僅是為Apple或者Google兩大入口增添一個或者幾個圖標而已，他們的用戶缺乏耐心而多變，把App視為快速消費品。
在PC上，真正的Killer App是操作系統。Star App有4個，瀏覽器將PC變成了能上網的機器；編輯軟件將PC變成了能打字的機器；圖形軟件將PC變成了能畫圖的機器；而游戲則將PC變成了游戲機。而在手機上，真正的Killer App仍然是電話和短信，Star App正在形成，而且必然會有幾個特征：這個圖標代表的是一種C Y E服務，這個服務足夠簡單明確適合大部分人的需要，它同時還是跨平臺和跨終端的，無論從我的PC、Android手機或者iPad都能夠獲得，它不會做你不想做的事情（比如做過多的推送、或者加不需要的好友），也不會阻礙你做想做的事情（比如你可以在其它應用里使用這種服務），也就是說，需要足夠的開放，既有開放的心態，又有開放的技術基礎。
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