其他還有很多，但就上面三點而言就可以過濾掉很多公司了。
好像我的回答沒有切題，就外在模式而言，行業通用。但是回到內部這個模式不是一日就能建立成功的。
回答二(回答者Keso)：攜程是互聯網泡沫時期起步的公司，早期定位就是中國的Expedia。泡沫破滅后，攜程從媒體上消失了大約3年，直到03年上市前夕，時任CEO的梁建章才出來面對媒體，并聲稱攜程不是互聯網公司。
攜程如果是一種模式，這個模式的特點是：
抓住了旅游市場大爆發的機遇。幾個數字：1998年，中國旅游市場規模2000多億元人民幣;1999年，4000億;2005年，8000億;2007年，突破萬億;2009年，1.3萬億;2011年，預計1.6萬億。
準確把握本土市場的用戶需求。本世紀初，呼叫中心要比互聯網更有效;在各大機場發放攜程卡要比無目的的廣告有效;在那個時候，商旅市場要比度假游市場更容易開拓，容易抓住回頭客，形成口碑。
標準化快速整合。中國旅游市場是一個散亂差，信息化水平低的市場，同時它又是一個規模足夠大，并且增長足夠快的市場。在這樣一個市場，占據一個足夠好的位置，快速建立足夠標準化的服務，借用戶規模搶先整合行業資源，形成品牌，正是攜程所做的。
大家往往只看到了攜程模式的優勢，沒看到形成優勢過程中的細節。汽車服務、保險、文化消費等等，都是快速增長的大市場，我也相信，這些市場都有可能出現整合者。但整合者不是冒進者，它一定是以某種特定優勢切入市場，并通過各種不被關注的細節不斷鞏固并放大優勢的企業。
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