無論采用何種形式，在線支付是最后的瓶頸。上周早報記者參加的一個內部研討會上，財付通公司一名相關負責人確認，微信將整合啟用支付服務的消息。他表示，財付通是微信的首選合作伙伴，未來微信還將實現線下掃描條形碼就直接支付購買的O2O服務。
早報記者昨日從騰訊官方得到的回復稱，“微信即將在生活服務和互動娛樂領域推出服務……微信平臺的探索和發展，會以用戶體驗為基礎。”
以上訊息似乎意味著，微信與本地生活服務結合并商用將進一步被落實。
“謹慎”的商業化步伐
有觀點認為，微信商業化可從一些用戶剛性需求切入(繳費、充值、買票)，用戶在微信上形成購買支付習慣后，再自然切入品牌和零售商商戶(實物)，最后推進生活服務類的O2O商業模式的創新。因此，前期可以先促成銀行、移動運營商、航空公司合作，中期可以是1號店類的實物電商，以及酒店、旅游、餐飲等垂直生活服務類電商，最后是有線上線下渠道的品牌商和零售商。
一個頗為流行的觀點是，微信已不只是“增量”，而是騰訊未來的基礎土壤。特別是在移動互聯網時代，一款用戶超過3億的產品意味著什么，不言自明。
相比用戶突破4億的新浪微博，騰訊微信的商業化步伐可謂“緩慢”。有觀點認為，這是公司內部“謹慎”的結果。這從微信對朋友圈及公眾賬號的控制可見一斑。2012年11月，由于測試類信息強迫用戶分享、導致朋友圈垃圾信息泛濫，微信緊急關閉了圖文推送，取消了相關按鈕。
微信平臺上正活躍著不少餐館、咖啡館、保險公司、酒店、以及獨立應用制作團隊及個人等，微信鼓勵它們以公眾賬號的形式為用戶提供服務，但尚未對它們進行收費或抽成。
在微信商業化的版圖中，公眾賬號也是很大的一盤棋。
但一名騰訊社交平臺的產品經理的個人觀點或許透露出其內部的態度，他說，“微信以今日的規模，變現只是一句話的事，但是如何平穩商業化而不傷用戶體驗，才是值得考慮的問題。”眼下的問題是，看看微信商業化能否跨出第一步。
呼吁政府扶持出海
值得一提的是，在昨日新華海外財經的報道中，馬化騰還談及，騰訊也在推動微信在海外的擴張。
他指出，隨著來自即時通訊工具Line競爭的加劇，該公司將加速推進國際戰略。他說，騰訊最近在美國設立了辦事處，以支持微信的國際拓展戰略。
馬化騰還說，騰訊對收購持開放態度，該公司對投資規模較小的美國初創企業很感興趣。
作為全國人大代表，馬化騰在今年的三份議案中有兩份都提及了微信，特別在建議“中國互聯網應走出去”的議案中，微信的亮相處多達9次。馬化騰呼吁中國政府，像鼓勵華為、中興走出國門一樣，扶持微信、微博等互聯網新生事物“出海”。
據新華社1月31日報道，自2011年4月正式進入國際市場以來，微信已實現支持全球100個國家的短信注冊，并且在泰國、印度等國的蘋果App Store和Google Play下載榜排在前二十名的位置，而其在北美的用戶量也在穩步上升【創業網 Cye.com.cn】。
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