7、需要預約的企業(yè)
中國的小老板令人感動和尊敬，在我看來，哪怕是開小飯館的小老板，也功德無量，令人尊敬，因為他們?yōu)樯鐣峁┝烁嗟木蜆I(yè)崗位，貢獻了更多的稅收，開發(fā)了更多的技術。他們多數(shù)才華橫溢、精明能干、出身草根、白手起家，其赤手空拳打天下的勇氣讓人佩服。他們在資金與技術貧瘠的土壤中扎根，在不利政策環(huán)境中破土，在外資、合資品牌叢林中成長，生命的頑強與堅韌讓人感慨與驚嘆。他們熱情而富有理想，為了實現(xiàn)百年老店的夢想，很多人起得比雞還要早，睡得比狗還要晚。企業(yè)最大的瓶頸是資金!然而，在你沒有實力之前要想獲得金融支持，干過企業(yè)的人都深有體會，最缺德的機構莫過于銀行，他們向來都是雨天收傘!在尊敬與感動之余，又難免有點兒心酸與不安。因為很多小老板都患上了這樣的毛病：事業(yè)不大架子大、老板不大脾氣大，自以為是，傲氣十足，結果很多的機會就在這種需要預約的情況下喪失了。
接來下我問你：
1、每天你忙東忙西忙上忙下忙左忙右忙里忙外，忙到最后你雖然賺了點錢，但你永遠沒有時間與自由。
你何時才能享受企業(yè)越強大，你越輕松?
你何時才能享受你離企業(yè)越遠，企業(yè)越壯大?
2、何時才能享受你做的越少卻賺錢越多?
何時才能讓團隊進一步，而你身為老板退一步?
我可以跟你肯定一件事—如果你不解決，不跨過，你的企業(yè)永遠只是一家三流的小企業(yè)!你身為老板絕對只是一個大業(yè)務員，大管家，超級員工。
你還想這樣下去多久?這樣下去會有怎樣的后果?
成功的企業(yè)需要構筑三大系統(tǒng)：產(chǎn)品思維、團隊思維、客戶思維!
1、產(chǎn)品思維解決的是如何賺錢(商業(yè)模式)的問題(賣什么、怎么賣、在哪里賣);
2、團隊思維解決的是如何分錢(分配機制)的問題(人，薪酬，考核，晉升，愿景，規(guī)則);
3、客戶思維解決的是如何收錢(營銷模式)的問題(不能靠能人，也不能靠神人，要靠業(yè)務流程) ;
真正的老板需要的是全局的系統(tǒng)思維能力，不但要學會如何賺錢、更要學會如何分錢，更重要的是要學會如何把錢收回來!
任何一個人只要會學了這三點,就可以在商場上立足,并持續(xù)的為自己源源不斷賺取財富!
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