創(chuàng)業(yè)大連
50歲萌生創(chuàng)業(yè)念頭
和記者想象中東北漢子的粗獷不同，大連興龍墾有機產(chǎn)品有限公司董事長宋偉平給人的第一印象是極富親和力。和藹的微笑加上作為黑龍江人的一口標(biāo)準(zhǔn)普通話，和他聊天成為一種享受。
宋偉平對農(nóng)業(yè)有著極其深厚的感情。從16歲開始工作算起，三十多年來，他的工作幾乎就沒有離開過農(nóng)業(yè)，來大連工作涉足的領(lǐng)域也是農(nóng)業(yè)。
那是1987年，大連開發(fā)區(qū)面向全國招聘技術(shù)人才，宋偉平作為農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)人才來到了大連，加入了一家國有企業(yè)。工作認(rèn)真且頗有領(lǐng)導(dǎo)能力的宋偉平很快就成為這家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。然而在全國國企改革的大背景下，宋偉平工作的那家企業(yè)也沒有逃脫走下滑路的厄運。那時宋偉平萌生出創(chuàng)業(yè)的念頭。2000年，他放棄了國企領(lǐng)導(dǎo)者悠閑的生活，毅然下海成立了大連興龍墾有機產(chǎn)品有限公司，那時，他已經(jīng)50歲。
事實證明，宋偉平的選擇沒有錯。近日，由中國商務(wù)部、中國糧油食品集團(tuán)等主辦的有機食品發(fā)展高層論壇上，專家稱，目前，全球有機食品零售額約為300億美元，2008年全球有機食品零售額將達(dá)到800億美元。宋偉平選擇了一個極具發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)。
拐點大連
百萬攀升到千萬的2005年
從興龍墾的銷售額上看，宋偉平的選擇的確沒有錯。他透露，2004年興龍墾的國內(nèi)銷售額只有幾百萬元，而到2005年已經(jīng)攀升到2000萬元。記者了解到，盡管國內(nèi)2000萬元人民幣的銷售額與每年超千萬美元的出口額相比，國內(nèi)銷售的比例并不大，但是宋偉平做中國市場的信心非常堅定。
“目前有機食品在中國食品市場的占有份額不足0．2％，發(fā)展前景非常廣闊�！彼蝹テ秸J(rèn)為，有機農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程以傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)栽培方法為主，我國農(nóng)民對此熟悉，容易接受和理解。雖然近幾十年來我國一些地區(qū)的化肥和農(nóng)藥用量相當(dāng)大，但與發(fā)達(dá)國家相比受污染程度還是比較低，因此便于轉(zhuǎn)化并且轉(zhuǎn)化成本也較低。而且我國地域廣大，南北氣候差異較大，具有開發(fā)多種有機產(chǎn)品的潛力。
當(dāng)記者的話題轉(zhuǎn)向未來的計劃，宋偉平笑得格外燦爛：“人們對食品安全的恐懼和擔(dān)憂，使人們越來越多地選擇有機食品�！�
創(chuàng)富大連
雙管齊下的“有機藍(lán)圖”
開設(shè)有機食品專賣店與進(jìn)駐超市的方式同步銷售，全面拓展國內(nèi)市場；在已經(jīng)建成的20個生產(chǎn)基地的基礎(chǔ)上，加大有機食品種植生產(chǎn)基地的建設(shè)———聽到宋偉平的“有機藍(lán)圖”，記者深深被他那種熱情和干勁而感動。
宋偉平表示，在國內(nèi)，有機食品目前的市場份額幾乎為零，現(xiàn)有的認(rèn)證有機產(chǎn)品都是面向國際市場的�！皬膰獍l(fā)達(dá)國家的需求趨勢看，有機食品在今后十年時間有望達(dá)到10 15％的份額，因此從總量上將有較大的提高。”宋偉平興奮地告訴記者，根據(jù)預(yù)測，有機食品類全球銷售額在今后10年內(nèi)將從現(xiàn)在的110億美元增至1000億美元。按此發(fā)展速度，國內(nèi)有機食品在未來10年內(nèi)也有望達(dá)到4％ 5％的市場份額。
宋偉平信心百倍地說，自己將努力成為一個真正的“有機食品大王”。
沒有華麗的辦公樓，沒有眩目的廣告牌，位于金州區(qū)東風(fēng)村193號的大連興龍墾有機產(chǎn)品有限公司在瑟瑟的冬日中顯得很安靜，這和它的主人宋偉平不張揚的個性有些相似。
但是低調(diào)并不代表默默無聞，在中國的有機食品領(lǐng)域，宋偉平是個頗有知名度的名字。作為有機食品領(lǐng)域的后來者，宋偉平在大連這塊沃土上收獲了“有機食品大王”的美譽。
從商個性
在不少外人看來，宋偉平是在吃資源飯，但是宋偉平直接否認(rèn)了這種說法。“大部分在改革開放初期迅速暴富的東北商人是靠吃資源飯、政策飯和關(guān)系飯，但是這個時代早就過去了。”宋偉平坦言，不是企業(yè)家都不想吃，而是近幾年創(chuàng)立的企業(yè)早已沒有“資源飯”可吃。
對于自己的成功，宋偉平認(rèn)為離不開堅定和執(zhí)著。在企業(yè)剛開始運行的時候并不容易，而且要往來與大連的公司和距大連數(shù)百公里的生產(chǎn)基地，如果沒有那一份堅定和執(zhí)著，是很難撐下去的。
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