在太平洋建設(shè)集團(tuán)有限公司南京總部有這樣一個(gè)出處——外界稱之為“進(jìn)來的不花錢，花錢的進(jìn)不來”，太平洋冠其名曰“江蘇紅商務(wù)俱樂部”。經(jīng)集團(tuán)文化部負(fù)責(zé)人引薦，《商界名家》記者在這里找到了當(dāng)時(shí)正在接待客人的嚴(yán)介和。有著“狂富”名聲的嚴(yán)介和一臉謙和，他將先前定好的事情稍作延緩安排，欣然接受《商界名家》的獨(dú)家專訪。“什么問題都可以提，什么事情都可以談。”嚴(yán)氏的真誠與坦率大出記者意料之外。
“我們絕不做送鈔票的工程”
《商界名家》：太平洋現(xiàn)在手中握有2700億元的訂單，您也說您隨時(shí)可以調(diào)配的資金也就二三十個(gè)億。您是如何以這么少的周轉(zhuǎn)金玩轉(zhuǎn)如此龐大的工程的？
嚴(yán)介和：我首先要說明的是，這2700億元的工程不是一年實(shí)施的，最長的有12年。對(duì)于這些工程，我們是采取滾雪球的辦法轉(zhuǎn)動(dòng)的。BT項(xiàng)目的還款期限一般是3—5年。比方某一城市100個(gè)億的工程，分10年實(shí)施，那么一年也就10個(gè)億，先期只要有5個(gè)億的資本就可以了，另外還有社會(huì)占用的一部分，比如材料商、分包商等。這部分工程干完交付使用了，政府就要支付一部分資金：2.5億元。拿著這2.5億進(jìn)行下一個(gè)10億工程，我只需要再掏2.5 億后備資金就可以了。進(jìn)行到第三個(gè)10億工程時(shí)，我已經(jīng)拿到了5億元的回收資金，就不用再掏后備資金了。這樣一來，100個(gè)億的工程，實(shí)際上我只要有5個(gè)億的后備資金就足夠了。我們的資金就這樣在工程中越滾越大。
《商界名家》：過去很多國有企業(yè)都是在政府工程中被拖欠工程款給拖垮的，太平洋專門和各地政府打交道，您就不怕政府賴您的賬？
嚴(yán)介和：國有企業(yè)是跟地方政府的職能部門打交道，而我們是直接跟各地政府的領(lǐng)導(dǎo)人打交道。這些年來，我覺得我們各地政府領(lǐng)導(dǎo)人是最講誠信的。
《商界名家》：近年來，各地政府官員特別是主管基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的官員紛紛落馬，您常在河邊走，怎么就不濕鞋？
嚴(yán)介和：我們進(jìn)行的是市政、交通、水利等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，接觸的都是城建、交通等高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)和崗位，但是我們沒有出現(xiàn)任何問題。2003年，章俊元因腐敗問題被免去江蘇省交通廳長職務(wù)，很多人打電話給我，問我有沒有問題。我告訴他們，紀(jì)委、檢察院沒有找過我一分鐘，我也不會(huì)失去一秒鐘的自由。
因?yàn)樘窖笏龅墓こ滩粌H質(zhì)量優(yōu)而且成本低，我們扮演的始終是一個(gè)既聰明又能干還很聽話的角色，勤政又廉政的領(lǐng)導(dǎo)喜歡，勤政而不夠廉政的領(lǐng)導(dǎo)也喜歡，因?yàn)樗艘n票，更需要政績。當(dāng)然，也有的官員很貪，很可惡，你不給他送鈔票不行。如果是這樣，我們寧可放棄不做。因此，我們的原則是，絕不做送鈔票的工程，因?yàn)檫@樣去冒險(xiǎn)太不值得。
“我向來視金錢如糞土”
《商界名家》：您對(duì)目前公開的125億個(gè)人資產(chǎn)怎么看，準(zhǔn)確嗎？
嚴(yán)介和：對(duì)于125億資產(chǎn)，不能說多了，不能說少了，也不能說很準(zhǔn)確。因?yàn)槲覀儾皇巧鲜泄荆瑳]有合并財(cái)務(wù)報(bào)表。太平洋目前在全國各地都有企業(yè)，因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)特性的關(guān)系，我們所從事的是相對(duì)壟斷的產(chǎn)業(yè)，我們?cè)谌珖鞯刈?cè)成立的公司，就在當(dāng)?shù)丶{稅，這是構(gòu)建和諧社會(huì)的需要。因?yàn)?a target="_blank">江蘇的經(jīng)濟(jì)總量已經(jīng)很大了，再將我們?cè)谌珖鞯亍⑻貏e是欠發(fā)達(dá)地區(qū)的稅繳回到江蘇，是很不妥當(dāng)?shù)摹?/P>
《商界名家》：聽說胡潤百富榜出籠之前，曾將您排為中國首富，有這回事嗎？
嚴(yán)介和：我連富豪都不是，怎么能說是首富呢。我家是書香門第，教育世家，向來視金錢如糞土，我下海也不是為鈔票而奮斗。因此，我們得知情況后，公司文化部反復(fù)與胡潤進(jìn)行溝通，希望將我排在第5名之后，結(jié)果出來之后我被排在了第2名。當(dāng)然，回過頭來看，人家胡潤本來是可以不理你這一茬的，人家這樣做已經(jīng)給足面子了。后來，福布斯排行榜又要出來了，我們就主動(dòng)和他們進(jìn)行溝通，說能不能不上這個(gè)榜，因?yàn)楦２妓购秃鷿欀g本來就有矛盾，正好我的名字就沒有再出現(xiàn)。
《商界名家》：2005胡潤百富榜出籠之后，關(guān)于太平洋集團(tuán)的一些負(fù)面新聞也隨之而來，質(zhì)疑之聲不絕于耳，這些對(duì)太平洋集團(tuán)造成了一些負(fù)面影響了嗎？
嚴(yán)介和：有一定的負(fù)面影響，好在太平洋集團(tuán)不是太脆弱的企業(yè)，如果是太脆弱的企業(yè)，這一上榜那麻煩可就大了。因?yàn)槲也皇琴Y本的玩家，是老老實(shí)實(shí)做企業(yè)的，所以我們資產(chǎn)負(fù)債率比較低，一般不超過30%。我終生只做實(shí)業(yè)，不做資本的玩家，這事關(guān)道德問題，來不得半點(diǎn)馬虎。
當(dāng)然，我們歡迎全國媒體來江蘇挖地三尺，對(duì)過去的種種質(zhì)疑都會(huì)化為烏有。我們要永遠(yuǎn)地理解媒體，同樣還要永遠(yuǎn)地理解媒體的不理解我們。我們必須追求卓越的心理素質(zhì)，永遠(yuǎn)地理解別人，還要最大可能、最大限度地理解別人的不理解我們。誰叫我們是做大企業(yè)的呢？！
《商界名家》：您現(xiàn)在已經(jīng)坐擁億萬資產(chǎn)，相比創(chuàng)業(yè)初期您的生活方式和日常消費(fèi)有什么變化？
嚴(yán)介和：億萬富豪的生活方式應(yīng)該是多種多樣的，上億的富豪應(yīng)該是享受生活的人，有的仍然還要繼續(xù)創(chuàng)造財(cái)富。享受生活的人才是真正的億萬富豪，而創(chuàng)造財(cái)富的人那是財(cái)富的仆人。對(duì)我來說，是一個(gè)當(dāng)之無愧的財(cái)富公仆，財(cái)富到了我手里可以創(chuàng)造更多的財(cái)富。
談到日常消費(fèi)，我覺得沒有什么變化。創(chuàng)業(yè)初期，因?yàn)闆]有太多的錢，在南京市中心按揭購置了一套170平米的房子，我現(xiàn)在仍然住在這里，每個(gè)月依然要交按揭款。我只要還在南京，一輩子都住在這里。至于穿著，我很隨意，從來都不去追求名牌，因?yàn)槲矣X得我個(gè)人就是名牌，還要什么名牌呢？
“財(cái)富越多危險(xiǎn)也越大”
《商界名家》：據(jù)說您完全是為了名聲才去收購國有企業(yè)的，并沒有指望這個(gè)能為您賺錢。上市是很多企業(yè)融資的一種渠道，我們也聽說太平洋旗下有幾個(gè)公司正準(zhǔn)備運(yùn)作上市，太平洋旗下公司上市的目的是什么？
嚴(yán)介和：是的，太平洋并不缺錢，我們收購虧困的國有企業(yè)，是一種社會(huì)責(zé)任感使然，也是展示太平洋實(shí)力的手段。至于上市，因?yàn)樵谥袊说男哪恐校鲜泄臼且?guī)范、透明的象征，所以我們準(zhǔn)備將旗下的江蘇紅酒業(yè)有限公司和太平洋玻璃有限公司運(yùn)作上市，以此展示太平洋良好的企業(yè)形象。
《商界名家》：從2005年開始到2010年左右，太平洋要實(shí)施三個(gè)一的造富工程，您自己也會(huì)逐步減持集團(tuán)的股份，最后只保留25%。您為什么要這么做？
嚴(yán)介和：我一直崇尚“財(cái)富如水”。比方說，一個(gè)池塘，滿了就行了，多了就不需要了。多余的水該溢就讓它溢出去，流淌到那些需要水的地方去。如果為了擁有更多的水而不斷地加高堤壩而受累，那么我要問自己了，到底是財(cái)富的主人還是仆人？
我的水為了不讓它流淌，而把圍堰圍得越來越高，那么就會(huì)有更大的風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)主要來自三個(gè)方面：第一是自然決堤，圍堰圍得越高，水自身的壓力也就越大，那么就會(huì)有自然決堤的可能；第二是自然災(zāi)害，千里之堤，潰于蟻穴，自然界的動(dòng)物也可能讓堤崩潰；第三是人為破壞，你囤積了這么多水，而許多人卻干渴得沒有水喝，就難保不會(huì)有人為破壞。因此，我覺得個(gè)人財(cái)富不要太多，要講究和諧社會(huì)。
《商界名家》：2008年，您要退出太平洋去辦一所商學(xué)院，重新回到您最初的教育事業(yè)中去。太平洋的事業(yè)正如日中天，您為什么要選擇退出呢？
嚴(yán)介和：這有兩個(gè)方面的原因，一個(gè)是教育情結(jié)。我們家是書香門第，我這20多年來的經(jīng)歷是我們家祖祖輩輩都瞧不起的角色——商人，但是我這個(gè)商人是一個(gè)忠孝兩全的商人，以社會(huì)為己任的商人。同時(shí)，我也很自信，我要去做教育，同樣會(huì)做得非常好。
另外一個(gè)原因，從太平洋的可持續(xù)發(fā)展來看，需要我作出犧牲。如果一如既往，依然是我嚴(yán)介和說了算，太平洋不就成了一個(gè)家長制的企業(yè)？那才是太平洋的悲哀。
經(jīng)過10年總量增長、2年質(zhì)量錘煉，太平洋到了最佳發(fā)展?fàn)顟B(tài)，我的退出不會(huì)影響太平洋的發(fā)展。這樣，才能實(shí)現(xiàn)我們最初的既定目標(biāo)：遨游太平洋！
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