但這個小廠最終沒有熬到1990年。
這次失敗的冒險使蔣錫培背上了二三十萬元的債務，但他不相信自己就這樣失敗了，他積極尋找各種行業信息，尋找著機會。
很幸運，這次他“找到”了遠東。
爬上山峰的快感
“人們都說那些風光旖旎的地方，都在最高最險的地方。你想看美景，卻不愿冒險，天下哪有這樣的好事？企業就是由無數次冒險組成的。你看一個人突然很成功，其實，那是由他平時無數次冒險積累起來的，他的那個大成功可能就是無數次冒險的過程。”
“人的能力表現在兩級：一級是使用，二級是創造。你可以不會創造，但你不能不會使用。”這是蔣錫培經常說的一句話。
最能說明這句話的就是他的股改經典之作了。從1990年到2002年，12年間遠東進行了四次股改。
沒人明白他是怎么想的，他的家人朋友都強烈反對，很多人都不能理解自己好好的股份為什么要拱手送給別人。
其實，再也沒有誰的頭腦比他更加清醒，因為他始終牢記“財聚人散，財散人聚”的道理，他懂得如何游刃有余地使用可以使用的資源。
他承認，每一次自己都是在冒險，但那都是在冒有準備的險。他說，那時候他想得最多的一句話就是“人無遠慮，必有近憂。”
1992年，蔣錫培初創的遠東電纜廠一片紅火，產品供不應求，可是資金成了發展的一大瓶頸。當時，民營企業的貸款是條“高壓線”，因為沒有政策的支持。恰恰在這時，以集體所有制經濟推動發展的“蘇南模式”出現，江蘇及沿海地帶“戴紅帽子”現象盛行，當時的范道鄉領導找到蔣錫培，要求他把自己的企業變成鎮辦的集體企業，條件是給予大量優惠政策。
一頂“紅帽子”，意味著從銀行貸款、職工福利到稅收，都可以得到政策支持；但是要獲得這頂帽子，就要付出“所有權”的代價，將要丟掉辛辛苦苦積累的500多萬元資產。
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