圍在網(wǎng)中的陳一舟
保證包里有足夠的錢，去做大家不看好的事
突圍篇之突圍者
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的有意思，就在于你能一夜暴富，也能轉(zhuǎn)瞬失意，先驅(qū)與先烈的角色隨時可以互換，也許正因為此它引來無數(shù)好斗者。網(wǎng)中十年多，淘來淘去能讓人記住的人不多，但有一類人一直在引起人們的關(guān)注，其隨著潮起潮落，放棄與獲得一直在這些人身上輪回，而陳一舟正代表這群圍在網(wǎng)中央的人。
做大家不看好的事
新京報：你一直是處于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)風(fēng)口浪尖的人物，當(dāng)年幾家公司的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷對你如今有什么推動？有什么感想？
答：因為經(jīng)歷的事情比較多了，所以有些事情看得更遠(yuǎn)。我吃過虧，所以會更加謹(jǐn)慎，因為害怕失敗，首先的教訓(xùn)是包里一定要有足夠的錢，第二個是不要盲目地隨波逐流。這兩點(diǎn)我都盡量在做，基本上都達(dá)到了。做不見得是大家都看好的事情，才有可能掙大錢，如果每個人都看好，反而可能不掙錢，這也是經(jīng)驗。
新京報：有人說你一直被圍困在網(wǎng)中央，這么多年下來，對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有什么認(rèn)識？有沒有令你感到迷茫和難以突圍的時候？
陳一舟：我覺得吃過虧的人和沒吃過虧的人差別是很大的，我把自己視做吃過虧的人，年輕的時候可以多失敗幾次，這樣年老以后栽跟頭的幾率就少一些。這些痛苦的記憶有時候會使你在未來十年、二十年記得比較清楚，你會珍惜這個成功，會想辦法鞏固這個成功，不會讓成功輕易流失掉。
比如我們現(xiàn)在做事情的方法，像公司的三大企業(yè)哲學(xué)，第一是革新，第二是進(jìn)取心，最后一個是謙虛，這是很多公司不會有的，包括我們上市的想法也要盡量讓它晚一點(diǎn)，穩(wěn)一點(diǎn)，這可能只是一個過來人才能體會到的，如果是第一次開公司血?dú)夥絼偟膭?chuàng)始人，他們可能就會直接趕著上市。但是我們曾經(jīng)失敗過，所以我們在意的是保持成功的可能性。我覺得多失敗幾次是必要的條件，不是充分條件。
現(xiàn)在，不僅我們一家在嘗試突破，大家都在尋求突破點(diǎn)。這么多資金砸下來，會產(chǎn)生一些有創(chuàng)意的公司，沖勁非常大，導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生新興的公司，競爭力提高。
互聯(lián)網(wǎng)資本將加速整合
新京報：互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到如今已經(jīng)迎來了第二次浪潮，你怎樣看待這兩次浪潮？
陳一舟：第一，與以前創(chuàng)業(yè)者不同的是，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者群體更加有經(jīng)驗，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里有七八年的經(jīng)驗積累，他們的成功率更高一些。
第二，投資家這個群體更加成熟，1999年的時候大家基本上沒有見過互聯(lián)網(wǎng)這個東西，大家沒有吃過虧，進(jìn)入投資行業(yè)的時候一直就是牛市，很少虧錢，虧得最慘的時候是2001年，由于很多人在當(dāng)時吃了虧，他們變得更加理智，所以這次沒有出現(xiàn)大規(guī)模瘋狂投資的現(xiàn)象。
第三，第一次互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生了很多超大型公司，而這次浪潮，也就產(chǎn)生一兩家，從數(shù)量上來說，產(chǎn)品的總量會比第一輪少，那么會導(dǎo)致一個結(jié)果：優(yōu)質(zhì)的資本和優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊會迅速整合，去攻占有可能做得非常大的商業(yè)模式。
風(fēng)險投資不會雪中送炭
新京報：創(chuàng)業(yè)這么多年，這么多公司做下來，哪一個你認(rèn)為是最成功的？
陳一舟：按照自然規(guī)律，一般是越做越好。比如說ChinaRen對我當(dāng)時沒有什么經(jīng)驗，在那么惡劣的情況下，能夠做到那個樣子，能夠有那么好的退出，在那時的要求來說是比較成功的。
現(xiàn)在在Web2.0潮流里面，我們也是沖在前列的。在創(chuàng)業(yè)這一條路上肯定會有泡沫出來。我們將以一種太極拳的態(tài)度來對待。
有的時候你喜歡的事情未必會掙錢，未必有人投錢。
新京報：風(fēng)險投資商們也不是常常能看得準(zhǔn)，大家感覺的是他們喜歡這兒投一點(diǎn)，那兒投一點(diǎn)。這樣做是為了分?jǐn)傦L(fēng)險嗎？
陳一舟：風(fēng)險投資肯定有風(fēng)險。你不要錢的時候，它會給你錢，你真正要錢的時候，它卻不給。所以說風(fēng)險投資從來不會雪中送炭，只會錦上添花。
■網(wǎng)人搜索
陳一舟的網(wǎng)起網(wǎng)落
陳一舟在美國就讀MBA期間，正是美國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)風(fēng)起云涌的時候，周圍的環(huán)境讓陳一舟坐不住了，回國之后，拉起楊寧和周云帆兩個同學(xué)創(chuàng)辦了ChinaRen，并且因為這個公司被稱為“斯坦福三劍客”。
但在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)第一波浪潮中，陳一舟沒有堅持做百年老店，把ChinaRen賣給了搜狐，搖身一變成為搜狐的副總，但沒過多久，他又離開這個位置，原因是“性格中的不確定性和對有變化的生活的熱愛，希望一直做創(chuàng)業(yè)者。”陳一舟還對外界表示自己在2001年3月離開搜狐時的狀態(tài)是“雄赳赳氣昂昂”的。
只身再赴美國的陳一舟2002年底再次回到國內(nèi)，他發(fā)現(xiàn)這一年互聯(lián)網(wǎng)股票漲幅很大，短信等增值服務(wù)業(yè)務(wù)開始紅火起來，于是帶著幾十萬美元融資著手創(chuàng)辦DuDu網(wǎng)。
如今，他是千橡公司的董事長，旗下?lián)碛胸垞洹uDu、Donews、Renren等多個互動娛樂網(wǎng)站。他極力想把千橡打造成互動娛樂的網(wǎng)上霸主。
本版采寫/本報記者 焦集瑩
本版攝影/本報記者 康亞風(fēng)
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