王志東回歸互聯(lián)網(wǎng) 稱現(xiàn)在斷言成敗還尚早
在騰訊和微軟主導(dǎo)的市場里，后來者少有成功者，王志東能夠為這個市場帶來多大變化？
6月，北京點(diǎn)擊科技有限公司(以下簡稱“點(diǎn)擊科技”)正式推出了自己的即時通信產(chǎn)品 “Lava-Lava”，點(diǎn)擊科技總裁王志東再次回到了自己熟悉的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場，過去他曾經(jīng)是這個行業(yè)里絕對的主角。
2001年，在王志東離開新浪網(wǎng)之后，很多朋友和合作伙伴都將他創(chuàng)業(yè)成功的評價標(biāo)準(zhǔn)與新浪聯(lián)系在一起，他們告訴王志東“如果新創(chuàng)業(yè)的公司不能超過新浪，就不算成功。”
在經(jīng)過四年時間的拓展之后，點(diǎn)擊科技和王志東的未來之路逐漸清楚，在Lava-Lava正式推出之后，這位身家億巨的互聯(lián)網(wǎng)精英開始在新的互聯(lián)網(wǎng)旗幟下重新上路。
從軟件到第三代互聯(lián)網(wǎng)
王志東在接受采訪時自述曾經(jīng)有過的兩個夢想：互聯(lián)網(wǎng)和軟件。在將新浪成功帶上納斯達(dá)克之后，互聯(lián)網(wǎng)的夢想得以實(shí)現(xiàn)。但是，之前在新天地以及在四通立方時期所開始的軟件事業(yè)卻不得不暫停下來。
2001年12月，離開新浪半年之后的王志東創(chuàng)立點(diǎn)擊科技，隨后在國內(nèi)首創(chuàng)“協(xié)同軟件”的概念并開始培育市場。2002年12月，點(diǎn)擊科技正式向市場推出了第一款協(xié)同軟件產(chǎn)品—GK-STAR。
2004年，IBM、Oracle等公司開始推出自己的協(xié)同軟件產(chǎn)品，點(diǎn)擊科技也到了需要發(fā)力的時候，王志東成功在當(dāng)年為點(diǎn)擊科技引入了富達(dá)國際1300萬美元的風(fēng)險投資。2005年，王志東告訴外界，協(xié)同軟件將會在未來的兩年時間里取得井噴式的增長。
但是，在過去的五年當(dāng)中，點(diǎn)擊科技似乎并沒有為王志東帶來業(yè)界期待當(dāng)中的成功，現(xiàn)在的點(diǎn)擊科技無論從影響力和業(yè)績來說，都無法企及新浪的高度，而王志東本人也日見沉默。
2003年，在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)開始復(fù)蘇的時候，王志東曾半開玩笑地對記者說自己已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的局外人。但事實(shí)上王志東始終都沒有完全脫離互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，而是走上了軟件、通信、互聯(lián)網(wǎng)三者融合的道路，也即王志東預(yù)言當(dāng)中的“第三代互聯(lián)網(wǎng)”的新路。
“第三代互聯(lián)網(wǎng)是以應(yīng)用為王作為基礎(chǔ)和標(biāo)志，更加強(qiáng)調(diào)軟件的力量、更加強(qiáng)調(diào)軟件和互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合、更加強(qiáng)調(diào)軟件、互聯(lián)網(wǎng)與具體運(yùn)用的結(jié)合以及與用戶的結(jié)合。”王志東認(rèn)為，Google就是其中的一個典型的代表，這也與今天甚囂塵上的Web2.0思潮的相去不遠(yuǎn)。
即時通信鏖戰(zhàn)
點(diǎn)擊科技并不是一開始就瞄向即時通信，是將協(xié)同軟件推向個人市場，在嘗試推出協(xié)同軟件個人版的過程當(dāng)中，點(diǎn)擊科技幾年來的技術(shù)積累，以及王志東對這個產(chǎn)業(yè)的預(yù)感，讓王志東預(yù)感到即時通信的重要潛力。2005年，點(diǎn)擊科技最終決策推出自己的即時通信產(chǎn)品。
“即時通信是個好東西，”談及即時通信，王志東言到。“即時通信是大家必須要有的東西，不管是做電子商務(wù)的、做社區(qū)的、做交友的，都需要一個客戶端，都需要一個即時通信工具。”
在做協(xié)同軟件的時候，點(diǎn)擊科技對即時通信的技術(shù)已經(jīng)已經(jīng)有相當(dāng)多的積累，王志東介紹，“協(xié)同軟件當(dāng)中包含了很多即時通信的關(guān)鍵技術(shù)。因為協(xié)同軟件要強(qiáng)調(diào)移動辦公、共同辦公，所以點(diǎn)擊科技在數(shù)據(jù)同步、穿越防火墻等方面掌握了非常強(qiáng)勁的技術(shù)”。
技術(shù)優(yōu)勢成為點(diǎn)擊科技突破市場的一個選擇，王志東笑稱點(diǎn)擊科技在協(xié)同技術(shù)、P2P技術(shù)方面的積累將會讓自己有實(shí)力采取“拿魚翅當(dāng)粉絲賣”的戰(zhàn)略來沖擊市場。
“在即時通信的核心功能上我們絕對不含糊。”王志東談到。在文件傳輸速度方面，在任何網(wǎng)絡(luò)條件下，傳輸速度都要做到精益求精。在音頻方面，點(diǎn)擊科技走了捷徑，跟鼎鼎大名的Skype采購了同一個語音引擎，根據(jù)點(diǎn)擊科技的評測，這個引擎應(yīng)當(dāng)是世界一流的。在視頻會議方面，點(diǎn)擊科技采用對等網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)來實(shí)現(xiàn)，王志東認(rèn)為“在目前的版本上，我們是領(lǐng)先的，而且點(diǎn)擊科技還會再進(jìn)行挖掘。”
同Lava-Lava一同推出的還有“部落”，可供用戶做文件的分享等功能，據(jù)王志東介紹這個概念純粹從協(xié)同軟件里延伸過來，把協(xié)同軟件當(dāng)中“協(xié)作區(qū)”的概念拿到了Lava-Lava當(dāng)中。當(dāng)時就要不要將這一功能拿進(jìn)來，點(diǎn)擊科技內(nèi)部曾經(jīng)有過相當(dāng)大的爭論，有人提出這個技術(shù)放在協(xié)同軟件當(dāng)中，是需要收費(fèi)的。最后王志東拍板將這一功能放了進(jìn)來。
王志東的拙與巧
王志東此次的出手讓很多人看不懂。王志東選擇了技術(shù)的角度切入，這同整個行業(yè)依靠的市場推廣作風(fēng)相比多少顯得有些“笨拙”。
王志東有自己的理由。七年時間以來，幾十款即時通信產(chǎn)品挑戰(zhàn)騰訊的霸主地位均表現(xiàn)不佳。在外界普遍認(rèn)為即時通信市場已經(jīng)是堅冰一塊的時候，王志東卻認(rèn)為，“之所以在騰訊和微軟的身后沒有一個真正可以說得出的挑戰(zhàn)者，關(guān)鍵原因是因為產(chǎn)品。在即時通信市場當(dāng)中的幾十個產(chǎn)品當(dāng)中同前兩名的產(chǎn)品相比都差得太遠(yuǎn)。”
iPod的例子也讓王志東看到啟示：有些領(lǐng)域看上去已經(jīng)被別的公司做透了，但是后來者卻仍舊能找到機(jī)會。在韓國、日本、中國廠商將MP3市場幾乎開掘的見底的時候， 蘋果公司將自己的整個團(tuán)隊力量放在了iPod上，取得了今天巨大的商業(yè)成功。王志東認(rèn)為，點(diǎn)擊科技也有可能在即時通信的市場里重演這樣的故事，只要足夠創(chuàng)新。
選擇即時通信領(lǐng)域是一步險棋。半年前，王志東的某位老部下現(xiàn)任新浪網(wǎng)的高管這樣評價還在醞釀當(dāng)中的Lava-Lava。汪延主政新浪期間，曾經(jīng)力主新浪推出即時通信產(chǎn)品新浪UC，但是發(fā)展并不理想。
王志東也深知在這個時候推出即時通信的兇險程度，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的多數(shù)追趕者少有成功的機(jī)會。但他同時也認(rèn)為，多數(shù)模仿者失敗的原因在于不僅僅模仿先行者的技術(shù)，而且還模仿商業(yè)模式，在相同的游戲規(guī)則中，后來者成功的可能性非常小。因此，除了依靠自己在協(xié)同軟件技術(shù)和P2P技術(shù)的積累之外，點(diǎn)擊科技在即時通信的做法上不乏一些巧招。
點(diǎn)擊科技沿用了自己在協(xié)同軟件里一貫的“平臺策略”，除了自己運(yùn)營Lava-Lava之外，還將其核心平臺提供給自己的合作伙伴做個性化開發(fā)，這些網(wǎng)站的注冊用戶也就自然地成為Lava-Lava的最初用戶，這樣的選擇讓點(diǎn)擊科技在最初的用戶群開拓方面節(jié)省了不少力氣，點(diǎn)擊科技有在開始階段就能擁有一定客戶群。目前，同點(diǎn)擊科技合作的互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)有20多家，其中包括了中國博客網(wǎng)這樣的博客網(wǎng)站以及電子商務(wù)、游戲、社區(qū)等企業(yè)。
在具體的商業(yè)模式，王志東自己也坦言還沒有完全想好，但是他直言自己非常討厭目前的一些網(wǎng)絡(luò)廣告的方式，希望也能沿用Google“不作惡”的原則。而在“部落”的平臺上，王志東希望能夠建立一種類似“ 商業(yè)地產(chǎn)”的模式，對商家和個人提供增值性的服務(wù)，并從商業(yè)化合作伙伴當(dāng)中抽取一部分分成。
新的互聯(lián)網(wǎng)思路能否讓王志東取得期待當(dāng)中成功？王志東自己認(rèn)為現(xiàn)在斷言成敗還為時尚早，但是他也堅信協(xié)同技術(shù)將來會有足夠的市場空間，而在推出Lava-Lava之后，“協(xié)同軟件已經(jīng)開始走向成熟”。
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