陳天橋：6年盛大 1個目標4件事3個觀點
6年做了4件事情，我們做的所有事情是連貫的，深思熟慮的，是讓互動娛樂媒體的每一個環節打得更實，挖得更深，創造更大的價值！”
陳天橋：
陳天橋，浙江人，1973年生，1994年獲復旦大學經濟學學士學位。1999年創辦盛大公司，擔任董事長兼CEO。2004年5月13日，盛大成為中國第一家在美國納斯達克上市的網絡游戲公司。除此之外，陳天橋還獲得眾多榮譽，包括“2003 CCTV中國經濟年度人物新銳獎”、“2003年度中國十大風云人物”、麻省理工學院“2004年度全球青年技術杰出人物”、美國亞洲協會“2005年度全球最佳企業家”、美國《商業周刊》“2005年度亞洲之星”等。
盛大成立6年來發生了很多事情，備受關注，也備受爭議。但實際上，盛大是一個非常簡單的公司，6年來一直奔著一個目標在做事，而期間發生的所有事情，歸納起來也就是4件。
盛大的目標是成為世界領先的互動娛樂媒體企業。“互動娛樂媒體”這6個字在創業的時候我們思 考了整整兩年時間，每個字缺一不可。娛樂指的是內容，盛大是通過不斷向用戶提供內容帶來歡樂的公司；互動指的是服務平臺。只有在互動平臺上，我們才可以同世界級企業處在同一起跑線。媒體代表了我們企業的性質，代表了企業的商業模式。作為網絡游戲和互動娛樂企業，我們應該學習傳統娛樂媒體積累的一切成功經驗和成功的商業模式。因此，這個目標是判斷我們過去6年所做事情的唯一標準。
圍繞這個戰略目標，我們共做了4件事情。
第一，從2000年開始，我們用兩年時間搭建了一個互動娛樂媒體雛形。2001年，盛大從海外引進《傳奇》，保障了內容供應，我們率先在預付費和按時間收費的商業模式上取得了成功，同時搭建了一個服務平臺，包括盛大首創的E-sales銷售系統。我們還建立了“呼叫中心”和服務器管理監控系統等。由此建立起盛大的基礎和雛形。
第二，在內容提供和自主研發上下功夫。在整個產業鏈中，我們認為最重要的是自主研發的內容。現在，盛大在韓國、美國、日本以及中國的6個城市擁有1000名自主研發的工程師。我們成立了一個100多人的專業游戲測評中心，保證游戲內容符合中國國情和文化，也保證產品沒有技術漏洞。從2001年開始，我們的自主研發體系已經逐漸走向正軌。
當我們的內容從單一引進轉變到引進和自主研發并舉以后，我們開始做第三件事——商業模式的變革。游戲提供的快速增長，游戲同質化的加重，以及游戲新用戶群體的擴張，原有的模式會面臨很多的問題。所以從去年12月1日起，我們全面采取由原來的單一按時間收費的模式，轉變到免費游戲，按需求收費的新模式。這樣可以有效提高用戶的ARPU值，延長產品生命周期，使一款單純打打殺殺的游戲在本質上轉變成了虛擬社區。
在這個轉變當中，我們又一次面臨嚴峻考驗。去年第三季度我們的利潤創造了盛大5年來的歷史新高。但是，在第四季度由于我們全面推出新模式，單季度收入下跌了近1/3，盛大的股票下跌到原來的1/3。這就是我們轉型所付出的代價。但是，我們相信這是面向未來用戶的需求作出的正確判斷。我們相信未來我們會用實際數據來證明這是一個正確的判斷。
第四，平臺建設。坦率來說，在平臺建設這件事情上盛大存在先天不足。網絡游戲在一炮打紅的時候，往往是因為一款產品和一個應用，如果產品不好或者出現什么問題，用戶就很難留住。所以，網絡游戲產業要想長期持續性地發展，必須要有一個用戶沉淀的平臺。這個平臺在建立的時候，過程是非常痛苦和緩慢的，但一旦成功，它的后勁會非常足。
我們從2002年開始考慮解決這個問題。首先，我們夯實平臺基礎，做了大量工作來統一賬號、安全、計費和市場管理等。然后思考平臺的載體，是用即時通信、門戶網站還是搜索引擎？我們也曾經做過一些嘗試。但是，我們覺得不應該自己去做，而是通過投資等方式去合作。在這個思路下，盛大提出用遙控器上網的方式。如果前傾，所有上面提到的平臺企業都可能成為我們的競爭對手，但一旦后仰，他們都可以成為合作伙伴。現在，盛大已經得到了130多家領先的SP、CP的支持，它們將逐步加入到這個平臺當中，它就是大家已經熟悉的盛大易寶。
6年做了4件事情，我們做的所有事情是連貫的，深思熟慮的，是讓互動娛樂媒體的每一個環節打得更實，挖得更深，創造更大的價值！
在這個過程當中，我們有3點深刻的體會。
首先，在互聯網時代，變是一種常態，不變是一種非常態。既然選擇了互聯網，選擇了網絡游戲和互動娛樂，就應隨時準備著互聯網技術和互聯網用戶帶來的改變。與其讓別人改變，不如自己改變；與其被動地變，不如自己主動求變；與其以后變，不如現在變。這也就是為什么盛大在去年第三季度利潤最高的時候選擇了模式的徹底變革。 盛大在過去6年所做的4件事情，其實就是自己主動發起的4次變革。
其次，盛大的每一次變化無一不是藍海式的創新，包括2000年的時候就進入網絡游戲，包括2001年進入自主研發，包括我們商業模式的改變，包括用遙控器上網的平臺。我相信互聯網提供的機會需要更多的藍海式創新。
最后，因為是藍海式的競爭，每次我們都是在做前人沒有做過的事情，所以每次我們都會經歷大磨難。但是我們相信只要是藍海式的創新，只要是堅持互動娛樂媒體這個目標，只要是經過理性的思考，只要是真正把社會利益和經濟利益結合起來考慮，再大的困難都能克服，而且歷史證明，越是經歷大磨難就越是能取得大成功。
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