“全民公敵”
實際上，騰訊在侵入互聯網每個細分領域時，都引起了眾多競爭對手的恐慌。甚至有人驚呼：“騰訊在與所有互聯網公司為敵！”
1月10日，互聯網協會出爐的《2007中國互聯網調查報告》令人瞠目結舌。這一報告顯示，新浪、網易、騰訊已分別為門戶三強。過去三大門戶格局因為騰訊的出現而被徹底打破。
據全球ALEXA網站排名顯示，騰訊在過去幾個月已完全超過新浪、網易，緊隨百度排全球第6名，在中文門戶中位列第二。新浪和網易則在前10名左右。
在2006年世界杯期間，第一次報道重大體育賽事的騰訊網，其世界杯站點用戶達到4560萬人，直逼新浪。廣告收入也直逼其他門戶網站。
盡管騰訊的門戶網站崛起，顯然摻雜了不少彈窗廣告的技術原因，但無論如何，騰訊進軍門戶的神速，已令各大門戶網站感到無助。
“我正在改變以前的看法。中國上網的年輕人居多，騰訊覆蓋這個人群，也很難說不會超過新浪。尤其在2007年奧運期間，騰訊再向上一搏的機會很大。”互聯網資深分析師呂伯望說。
而且，門戶網站只是騰訊手中的一枚棋子。在其他細分領域，騰訊的敵人們正在品嘗苦果。
去年Web2.0才剛剛興起時，騰訊的Q-Zone已經成為國內最大的博客服務商。新浪、搜狐、百度等網站重金打造博客服務，到頭來卻依然被騰訊悄無聲息地趕在了前面。
國內最大的休閑游戲網站——聯眾如今已名不符實。騰訊的休閑小游戲才做一年，其流量就遠遠超過聯眾。而在網絡游戲方面，網易正在被騰訊趕超。
據悉，騰訊目前已經初步完成了業務布局，構建了包括QQ軟件、QQ.com、QQ游戲以及拍拍網在內的四大網絡平臺，并分別形成了規模巨大的網絡社區。
而分析人士認為，基于即時通訊綜合的服務平臺營收規模，遠要比單一的互聯網服務顯得強大，這也是為什么現在騰訊市值相當于新浪、搜狐、網易加盛大之和的最根本原因。而騰訊無論進入哪個領域，依然會引起對手們的恐慌。（012217）
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騰訊的發家史
騰訊控股（0700.HK）2004年6月16日在香港主板正式掛牌交易。騰訊上市引領了新一波互聯網公司上市浪潮。
從找不到合適的盈利模式，到靠一個小小的QQ軟件起家，到成功在港上市，騰訊一方面創造了奇跡，另一方面也面臨競爭對手的種種挑戰。
好多網民對QQ今天如火如荼的景況完全沒有預見到，甚至包括創建人馬化騰和張志東在內也是如此。
1998年11月，馬化騰和張志東決定創建騰訊，最初業務是想一些尋呼臺做系統集成。軟件QQ（之前稱作OICQ）在產生之初，是幾個技術人員在辦公室用于即時溝通的一個小軟件，是馬化騰模仿ICQ的一個隨興之作。
誰也不會相信，這樣一個不起眼的小軟件會創造出利潤來？第一，它不是一種創新產品，它在1999年2月推出時，之前已經有世界級品牌ICQ在網民中應用，并且占領了相當的中國市場，但卻沒有中文版。在國內，也已經先有了PICQ、CICQ等聊天工具（即時通信軟件）；第二，它采用的技術也不領先，與先前的幾家相比并沒有任何特別的優勢。
1999年初的某一天，OICQ軟件被掛在了網上免費下載。
奇跡發生了。OICQ的用戶數呈幾何級增長態勢，不到兩年時間發展了3000多萬。馬化騰后來回憶說，用戶數量增長太快，增加服務器的成本一度曾讓企業不堪重負，幾次想賣掉OICQ，但賣了好多次都沒賣掉，只能另謀生計。
到2002年，騰訊QQ的用戶群已經成為中國最大的互聯網注冊用戶群，騰訊成為中國最大的即時通信服務網絡，甚至現在很多人已經把QQ號碼作為與電話號碼、電子郵箱等并列的重要聯系方式之一。
騰訊由此成就了騰訊最核心的競爭力——客戶端渠道的壟斷性地位。騰訊每橫向拓展一個新的盈利陣地，無需太多創新，無需太多市場推廣投入，僅是憑借客戶渠道的壟斷性優勢一點，就能獲得令競爭對手欣羨不已的豐厚回報。
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