一心二用：
布局點面結合
“事實證明了，在中國互聯(lián)網市場上，美國公司統(tǒng)統(tǒng)都不行，必須是本土公司才行。”
如今的周鴻祎同時在做創(chuàng)業(yè)、投資兩件事。“我一直做的是天使投資的事：看早期項目、做判斷。”他宣布。“我現(xiàn)在是天使投資人。”
“天使投資”指幫助企業(yè)迅速啟動的第一批投資人。回報率可能比較高，但金額不大，一般不謀求控制。天使投資是風險投資的初始階段。IDG就曾孵化過不少中國互聯(lián)網企業(yè)。
可是，奇虎公司擺在那里，周不可能不管；做創(chuàng)投也許只是非常時期打掩護的幌子？再者，天使投資如同撒胡椒面，雖然花錢少，也是有壓力的。要是個“浪投手”，像火箭隊外線那樣經常來個十投不中，豈不成了“獻愛心、送溫暖”？
2007年1月Google與迅雷宣布戰(zhàn)略合作，從側面驗證了周鴻祎作為天使投資人的眼光。如今團隊成熟的奇虎是“點”，啟動中的迅雷們是“面”。點面結合，周鴻祎對布局搜索引擎可謂不離不棄，心向往之。
“2001年百度堅定走Google之路，而我當時的精力放在建渠道、賣產品上，沒有放開膽子去招人、投入，”周反思決策失誤：“雖然當時收入是百度數(shù)倍，但在網頁搜索這塊落后于它。我們錯過了這個機會，是非常大的遺憾”。
再戰(zhàn)江湖，奇虎希望把搜索跟社區(qū)互動起來，這是百度、Google未建立優(yōu)勢的“藍海”。周請來原和訊網總編劉峻，一心深耕細分市場。
雖然還在創(chuàng)業(yè)，周鴻祎的心態(tài)已與十年前大不相同。“我不那么急躁了。過去經常感覺‘過了這個村沒有這個店’，實際上從投資角度來看，滿眼都是機會，好企業(yè)不會被投完的”。為了放松，他有時看看DVD，打打網球。
1999年《IT經理世界》寫他：“‘自己的理解’意味著對互聯(lián)網精神的把握。‘自己的方式’意味著對互聯(lián)網商業(yè)模式的創(chuàng)新。”世事如白云蒼狗，周鴻祎不改初衷。
“事實證明了，在中國互聯(lián)網市場上，美國公司統(tǒng)統(tǒng)都不行，必須是本土公司才行。”周鴻祎宣稱：“中國的互聯(lián)網江湖老大是‘各領風騷三百天’。新生代有更多的創(chuàng)造力。我要到草根、創(chuàng)業(yè)公司中間去，發(fā)掘互聯(lián)網未來的新銳力量。”
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