跋山涉水闖出一片天地
發(fā)明出市場上獨一無二的產(chǎn)品，成功的大門向陳澤民敞開了。但是，如何讓商家和客戶接受？
下了班，年近五十的陳澤民蹬著三輪車開始推銷產(chǎn)品。他拉著燃氣灶和鍋碗瓢盆，到市內(nèi)的副食品商店，現(xiàn)場煮給人家品嘗。
1990年12月底，陳澤民把速凍湯圓拉到了鄭州市很有名氣的一家副食品商場。商場負責人在嘗了“三全凌湯圓”后，半信半疑地答應(yīng)先進兩箱試試。他又拜訪了鄭州市的幾大商場，也爭取到了“送兩箱試試”的待遇。然而，第二天，經(jīng)理們就希望陳澤民長期大量供貨。
那年春節(jié)前，陳澤民去北京開會，他帶著速凍湯圓模型到了西單菜市場。經(jīng)過耐心講解，商場負責人同意進兩噸來試銷。結(jié)果會還沒開完，商場經(jīng)理就打來電話，讓他以最快速度再送來5噸。
此后，陳澤民先后在西安、太原、沈陽、濟南、上海等中心城市建立了銷售渠道。
經(jīng)過一年多的市場開拓，陳澤民認識到速凍食品將成長為一個龐大的產(chǎn)業(yè)，便于1992年5月辭職下海專心賣湯圓，并開始組建“三全食品廠”。
當時，一套進口的速凍機需要1000多萬元，國產(chǎn)的也得100多萬元，陳澤民就自己買材料，自己設(shè)計制造，硬是建起了當時國內(nèi)第一條速凍湯圓生產(chǎn)線，正式走上工業(yè)化生產(chǎn)的軌道。
1992年下半年，陳澤民把生產(chǎn)管理交給家人，一個人開著一輛4000元買來的二手舊面包車，拉著冰箱、鍋碗瓢盆、燃氣灶，到全國各地現(xiàn)煮現(xiàn)嘗地跑推銷。
在陳澤民看來，這是一段非常艱辛的經(jīng)歷。可就是用這種最笨的方法，“三全凌湯圓”在全國各地的市場迅速打開。1993年起，三全的日產(chǎn)量達到了30噸。
苦練內(nèi)功，永保行業(yè)領(lǐng)先
由于市場形勢良好，1995年前后，全國出現(xiàn)了大量仿制“三全凌湯圓”的企業(yè)。這時候，陳澤民審時度勢，決定放棄對同行侵害自己專利的追究。
他說：“速凍食品是個技術(shù)門坎很低的行業(yè)，專利官司打不勝打，耗費精力得不償失。中國的速凍食品業(yè)正處于起步階段，僅靠一個三全是無法滿足巨大的社會需求。海外的速凍食品工業(yè)比我們先進得多，你擋住了身邊的同胞，也擋不住別人登陸上岸，與其讓海外企業(yè)長驅(qū)直入，倒不如本土同胞齊心協(xié)力，把市場迅速做大，在較短的時間里形成有一定抵抗力的民族速凍產(chǎn)業(yè)。而我要做的，就是苦練內(nèi)功，永遠保持領(lǐng)先的位置。”
也就是從1995年起，三全的發(fā)展速度明顯加快，并且越來越快。1995年，三全被國家工商局評為“全國500家最大私營企業(yè)”之一；1997年，國家六部委將“三全食品”列入中國最具競爭力的民族品牌；2004年，企業(yè)銷售額為14億元，列中國私營企業(yè)納稅百強第61位；今年，企業(yè)銷售額預(yù)計將達到20億元，穩(wěn)居中國速凍食品企業(yè)龍頭位置。
回顧創(chuàng)業(yè)之路，陳澤民認為，一個人創(chuàng)業(yè)的目標可以很遠大，但都要從小處一點一點做起。“溫州人為什么那么厲害，就因為不論是紐扣、拉鏈、打火機，還是皮鞋、馬桶、廁紙，人家都能把它發(fā)展成一個大的產(chǎn)業(yè)。就連在街頭擦皮鞋，溫州人都能把它搞成一個個連鎖店，創(chuàng)出一個大的事業(yè)。”
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