1907年，塔塔鋼鐵公司成立，最初資本為50萬美元，職工9000人，年產(chǎn)鐵16萬噸，鋼10萬噸。一戰(zhàn)期間，塔塔鋼廠規(guī)模不斷擴大，成為印度民族鋼鐵業(yè)的老大。與此同時，賈姆謝特吉的長子杜拉布還繼承父親遺志，于1910年創(chuàng)建了塔塔水力發(fā)電公司，建造了當(dāng)時印度第一家水電站。幾年后，他又相繼建立了安得拉河谷電力公司和塔塔電力公司，擔(dān)負(fù)起提供孟買乃至全印度工業(yè)和照明用電的重任。
杜拉布于1932年去世，而賈姆謝特吉的另一個兒子也已在1918年病逝。由于他們二人都膝下無子，老塔塔的侄孫、34歲的J·R·D·塔塔成為塔塔家族第三代掌門人。他除了保持塔塔家族的優(yōu)良傳統(tǒng)外，在企業(yè)管理上進行大膽革新，從家族式管理轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)人員管理，逐步建立了一整套科學(xué)的經(jīng)營管理體制和董事會制度，全面掌控集團高層人事安排、經(jīng)營方向和生產(chǎn)計劃的大權(quán)。在印度獨立后保護國內(nèi)工業(yè)政策的幫助下，塔塔集團一直健康發(fā)展。
步入“全球化”時代
自1991年的改革開放，印度經(jīng)濟向自由化和全球化過渡。政府也取消了生產(chǎn)許可證制度并鼓勵外國投資。
隨著印度各種保護性稅收和措施相繼被取消，塔塔集團開始面對跨國公司咄咄逼人的競爭。1991年3月，塔塔家族的未來傳到了第四代人的手中——拉坦·塔塔擔(dān)負(fù)起重任，正式接任集團董事長職位，成為塔塔財團掌門人。一度被人們視為不敢有大動作的塔塔在拉坦的領(lǐng)導(dǎo)下進行了大膽改革。
拉坦·塔塔對塔塔集團進行了大刀闊斧的改革。他將員工總數(shù)從7.8萬人削減到4.5萬，而且由于裁員手段得當(dāng)，沒有引起員工不滿。他還斥資25億美元更新機器。塔塔麾下的“印度酒店”賣掉了在國外經(jīng)營的一批三星級酒店，轉(zhuǎn)而在豪華酒店領(lǐng)域發(fā)展。 本新聞共 5頁,當(dāng)前在第 3頁 1 2 3 4 5
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